项目管理工作计划ppt
一.主要思想和目标
主要思路:以发展的理念为指导，抓住振兴东北老工业基地的历史机遇，深入实施“三次产业强区”发展战略，科学规划，大力推进庆阳园区和东辽阳工业园区建设，加大招商引资和利用外资力度，优化投资环境。大力推进规模经济发展，巩固装备制造、化工、汽车零部件等产业基础，大力培育规模企业，促进我区工业经济快速发展。
工作目标:在项目建设的数量和质量上取得突破。年内500万元以上项目20多个，其中15万元以上。加快青阳园区基础设施建设，确保入园项目达到5个，力争当年有一批项目投产。加大项目调研和后续服务力度，确保续建项目竣工投产率和新开工项目开工率达到100，其中新开工项目竣工投产率达到50以上，投资完成率达到70以上。
二、主要工作措施
为了实现上述目标，我们应重点做好以下工作:
1，加强组织领导，理顺项目管理体制。
充分认识项目管理的重要性，继续完善项目调度机制，坚持定期召开街道办事处、各经济部门参加的重点项目建设调度会议，定期通报重点项目建设进展情况；在文圣区成立专项重点项目办公室，规范项目管理，推进项目管理制度化、规范化、科学化建设。
2.全力建设庆阳工业园区，促进工业经济快速发展。
进一步完善庆阳工业园区总体规划，制定园区中长期发展规划，建立规划实施监控机制；充分利用“475”搬迁和国家加大对庆阳地区治污资金投入的良好机遇，加快园区项目管理体制和运行机制创新，加大园区基础设施建设力度，尽快解决制约园区发展的土地和排污问题，使园区建设尽快彰显形象和效益。
3.全面启动辽阳东工业区建设，打造新的投资平台。
充分利用国家、省市给予东北老工业基地的优惠政策，配合市有关部门加快国企改革和产业结构调整，力争年内全面启动辽阳东工业区建设；尽快介入，认真考察和储备项目，利用国企改革后释放的大量闲置资产和国企的技术优势，寻找符合我区实际的项目，打造新的投资平台。
4.积极与金融机构合作，解决项目建设资金短缺问题。
架起银企合作的桥梁，匹配大型企业与银行的合作，实现双方共赢；充分利用我市现有的几家投资担保平台，解决中小企业贷款难的问题；努力探索新的融资渠道，努力解决长期以来制约我区项目建设发展的资金短缺问题。
5.全面提高项目管理水平，加大项目调研和跟踪服务力度。
转变工作思路，加大项目调研力度，将项目管理的中心转移到企业，变“企业报项目”为“企业找项目”，项目管理部定期到区内企业走访，帮助企业制定中长期和短期发展规划，鼓励有条件的企业做大做好项目；加强对重点建设项目的跟踪服务，建立重点项目进度档案管理制度，对每个重点项目建立进度档案，实行动态管理和跟踪服务，发现问题及时帮助企业协调解决，确保建设项目不早熟、不超期。
6、突出重点，大力培育具有经济拉动作用的大型企业和大项目。
在全面做好我区项目工作的基础上，还要抓住重点，大力培育大型企业，培育稳定的大型税源，发挥大型企业、大项目对区域经济的拉动作用。
重点支持洪飞电器集团搬迁项目及其与加拿大海外投资公司合作的年产6万套节能设备项目，并以此为契机大力发展青羊园区电力设备制造产业集群项目；大力推进年产1万吨四氯化钛项目和年产1万吨环丙酮项目，进一步壮大我区精细化工产业；协助庆华公司做好年产65438+万吨浓硝酸和6万吨dnt及475搬迁项目建设，为庆华公司尽快走出困境、实现腾飞奠定基础；始终关注年产20万套汽车内窥镜、pccp钢管混凝土管等高新技术项目，鼓励企业发展具有自主知识产权的大项目；重点支持通惠物流配送中心项目，为我区建设物流产业园积累实践经验；积极配合市推进组做好辽阳法国现代工业城项目前期工作，加大相关产业招商力度。
7、积极吸引资金参与国有企业的重组和改造，增加地区经济规模和总量。
抓住我市深化国企改革的机遇，大力推进区内国企改制进程。
一是加快印染厂改造和出售，积极推动辽阳齐星纸业公司、辽阳益达商贸公司利用印染厂闲置资产新建年产2万吨高档卫生纸项目和金属硅粉加工项目早日实施。二是重点推进东辽阳工业区马里奥、水泥制品、金属结构、滨河化工等15户国有企业的重组改制，尽快成为我区经济发展新的增长点。三是协调中国信达国有资产经营公司早日出售金箱资产，积极协调齐齐哈尔风电设备厂购买金箱资产，推动风电设备项目实施。
期待20xx年的项目工作，任重道远。只有全区上下齐心协力，政企齐新才能圆满完成各项任务。我们有决心、有信心做好本地区的项目工作，为地区经济发展做出贡献。