如何熬过创业第一年
一、创业准备阶段的综合思考，即在立项时不能有“硬伤”尤为重要:
1，原始资本:
很多时候是多股东投资或者众筹，所以一般来说，原始资金的评估必须考虑:能力、资源、特长、周期、成本分摊、盈利业务等。，然后确定“这个项目还准备多少原始资金，在客观评估的基础上，增加50%的金额作为预担保。”
2.明确合伙人内部的权责、角色和退出机制。
这一点尤为重要，一定要明确:角色、退出机制、权责；比如中途退出，退出机制是什么？每个人的角色一定不能“越界”，一定要履行义务，权责分明。
3.原始资金没了之后怎么办？那些没钱的人呢？
四种选择:要么股东按股份比例增加出资；要么是股东内部某个股东增加出资，其他股东按比例减持股份；还是所有股东都作为借款人，* * *着贷款，* * *着责任。还有一种是“招募新投资者”；
4.核心参与者的薪酬待遇:这个处理不好，以后会有纠纷。
原则上是“由于创业初期，核心人员只记账，不真交”，即核心人员只做财务账务处理，不真交...这是“大家一起工作，谁付钱，谁得到”的规则...“工资现在是‘付’，有利润就付；当然，在分离的时候也要明确一点，一般来说“大家出钱”，并不是“分离清算”的核算内容。.....这就是未来。不要担心谁多谁少...
5.盈利业务果断划分:眼前盈利业务果断快速执行；长期业务要量力而行，客观准备，提高。
不要纠结什么商业模式，也不要听什么大师的指导。一切以“现金流”为中心。创业初期不要尝试“融资”。一切以现金流为基础；如果原来的资金用完了，实在没办法再融资...
6.省钱，省钱，省钱:
一定要省钱:能租办公室就不要租，找合租的；人员能减就减，能兼职就兼职；各种费用都可以省；固定资产可以不花“现在很多都有办公用品出租”；出差的时候可以省了，各种高端吹牛大会不去也能混。关于高端会议如何搭配酒店和餐饮，这些都是前期创始人要学习的东西...
7.把钱花在刀尖上:就是把钱投在能换钱的生意上；
任何一笔钱都要有明确的“产出指标”，每一笔钱都要明白“我赚回来的是什么”...
8.创业初期，股东要有“平常心”:没有人特别有压力，急于投资赚钱的股东不应该，借钱的穷股东不应该，太着急的股东不应该；
不承诺，不负责，不解释，这是股东之间的原则；那些急着借钱想发财的人，不成为股东也不需要解释；
只有这样，大家的心态才是“* * *一起做点事”，如果实现了，就努力；如果不成功，也没关系。让我们继续战斗。不管怎样，我想知道我们还是朋友。不要乱糟糟的...
这八点一定要认真思考，认真执行，才能让创业者安全度过第一年的起步期。创业有风险，投资需谨慎。