蓝鸽集团面试问题
“Xi飘飘飘飘”是陕西九九香食品科技发展有限公司的一个培训食品品牌，1998在国家工商总局(商标局)成功注册了商标品牌“嗨飘飘”。陕西久久香有限公司成立于2004年9月。是一家集研发、生产、销售“西漂漂”系列产品的连锁培训型现代化企业。公司拥有全国著名品牌“喜飘”的全部知识产权，同时负责九九香品牌在全国范围内的连锁店和专用料的开发。主要项目有:烤翅系列、烤鸭系列、烤鱼系列、卤制系列等。
公司始终坚持创建中国一流饮食培训的目标。坚持“创新、科学管理、独特经营”的原则，为投资者提供美味的食品、优质的专用材料、优质的服务和合格的价格、先进的设备和优质的原材料，实现共赢。同时，公司遵循市场规律，不断完善企业管理和培训产品生产技术，致力于打造具有自身特色和优势的培训课程设施体系。公司的管理和发展趋势在国内餐饮行业享有盛誉，在同类企业中处于领先地位。享有很高的声誉和口碑。企业多次被国家、省、市领导部门授予“全国顾客满意服务培训之星”、“风味小吃”、“诚信企业”等荣誉。目前，公司已经建立了一套完整的管理模式和完善的配套设施，拥有一批优秀的管理人才，使天地实现了快速稳健的发展，培养的个人投资者遍布全国市场。
“培养一流的快餐店”是公司始终不渝的目标，相信幸福会在中国饮食文化的历史长河中留下辉煌的一笔。
* *物业管理有限公司成立于1995年3月，注册资本500万元，隶属于* *控股集团，具有国家一级资质。
公司是中国物业管理协会会员，董事长兼总经理* *是协会常务理事，同时也是* *市物业管理协会副会长。
公司于199年*月实施ISO9002质量管理体系标准，同年*月通过上海市质量体系审核中心认证；200* *年通过2000版ISO9001质量管理体系审核，通过美国权威认证机构RAB认证。
公司设有总经理办公室、财务部、人力资源部、质量管理部、安全部、企业策划部、文化部、企业发展部、工程部、维修中心、保洁中心等部门和52个管理办公室，并在北京、安徽、上海、湖北、湖南、河南、绍兴、舟山、嘉兴、慈溪、金华、宁波等地设有15。
目前公司接手的物业类型有别墅、多层公寓、小高层公寓、写字楼、酒店式高层公寓、学校等。，咨询接管物业涉及的总建筑面积为20，000平方米。已成为中国面积最大、种类最多、覆盖面最广的一流物业管理企业之一。
公司按照市场化、专业化、集团化的管理模式，建立了独立核算、自负盈亏、自我管理、自我发展的运行机制，确定了科学规范、敬业高效、安全文明、可持续发展、依法管理的质量方针，制定了一套严格的管理制度和操作规程。通过科学管理和优质服务，努力营造安全、文明、整洁、舒适、温馨的社区氛围。同时，通过多年的经营，公司形成了独特的以人为本、和谐生存、“真诚、善意、精致、完美”的文化理念，为公司的健康发展奠定了坚实的人文基础和强大的精神支撑。
近年来，公司的管理和服务不断升级，升级，再升级。公司管理的5个住宅小区(* * *)被评为全国物业管理优秀住宅小区，2个住宅小区(* *花园、* *花园)被评为* *省优秀住宅小区，8个住宅小区(* *公寓、* *花园、* *花园、* *市)被评为物业管理优秀住宅小区。
北京史圣物业管理有限公司(以下简称“史圣物业”)成立于1999年4月，是一家股份制公司。
史圣物业具有国家一级物业管理资质，是北京市首批“信得过企业”，中国物业管理学会、北京市物业管理协会常务理事，北京市价格协会常务理事。
公司已通过ISO9001:2000: 2000质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、GB/T 28001职业健康安全管理体系认证。
史圣物业以做中国最好的物业管理企业为目标，将国际先进的管理理念与服务区域的实际相结合，不断提升企业核心竞争力，以顽强的努力、鲜明的个性、超常规的发展在市场竞争中迅速崛起，打造了鲜明的“史圣”品牌。
敬业专业的管理团队
史圣物业拥有数千名员工和200多名管理人员，他们都接受过专业的物业管理培训。其中管理人员由经验丰富的酒店及大中型企业管理人才、高素质的物业管理专业人才和优秀的转业干部组成。公司董事长刘刚先生是全军十大优秀转业军官，中国物资协会、北京市物资协会常务理事，北京市价格协会常务理事。同时，公司拥有具有国际物业管理经验的香港资深专家和多名北京市评标专家提供强有力的专业管理支持，是北京市物业管理培训教材的主编之一。专业敬业的管理团队，以“人民军队热爱人民”的优良传统和作风，忠诚事业，真诚服务。2006年5月，其独特的团队对中央电视台新闻联播、人民日报、光明日报、经济日报等全国性媒体进行了报道和宣传。
强大的市场竞争实力
通过多年的实践和探索，史圣物业不断优化股权结构，形成多元化的股权市场机制，为公司的长期发展注入了巨大的活力和动力，经营实力和规模得到快速提升。目前已管理物业面积数百万平方米，管理项目数十个，涉及中高档写字楼、公寓、别墅、厂房等主要物业类型；经营范围从物业管理发展到以房地产经纪、装修、家政服务、餐饮、酒店、物业管理软件开发等业务为主，为业主提供全方位服务的集团公司。成为北京最具竞争力的知名物业企业之一，拥有自己的品牌以适应市场经济。
本地化和优质服务
史圣物业以“把客户的事当成自己的事”为服务宗旨，立足本土化，高起点，不断吸收国内外先进的管理理念，提高业主的生活品味和物业品质，积极探索符合中国国情和地方特色的物业管理服务模式，使物业管理更好地满足本土化需求。
不断主动与业主委员会和业主、社区居委会、开发商建立互动、互助、互利的关系，创造多方合作的共赢局面，得到了社会和政府的广泛认可。多个管理项目被市、国家评为优秀，物业得到了保值增值。
不断创新服务模式，根据管理物业的特点，设计有特色的服务模式。非典时期，在全国同行业中率先联手大型仓储超市实行物业配送。第一个与金融和IT企业合作，将金融超市引入社区；第一个与大医院合作，建立导医系统，开辟别墅物业服务医疗绿色通道；第一个主动与开发商共享资源，利用物业企业的品牌优势，以他们服务的业主为对象引导购买消费，开辟了搭建桥梁和买卖房产的新渠道。
严格科学的管理体系
史圣物业把建立严格、科学的管理体系作为优质服务的基本功。在吸收酒店管理的合理规范和制度以适应物业服务的同时，注重物业管理的特点，建立规章制度。
公司在严格、科学的质量体系保障基础上，不断改进和完善各项制度，建立了《物业管理程序手册》、《员工手册》、《管理人员行为准则》等企业制度管理体系。
公司把强化执行力作为制度建设的基础。引入绩效沟通考核体系，建立自上而下、公司内外的信息沟通体系，确保管理服务的效率和质量始终处于持续改进之中。
令人印象深刻的社会声誉
史圣物业以其优质、规范的服务赢得了业主和社会的广泛认可，成为引领行业、关注社会、热情服务的典范。
2006年5月6日，中央电视台新闻联播报道了史圣物业在董事长刘刚的带领下，真诚服务业主，为社会和谐稳定做出了积极贡献。5月7日、8日，全国报纸《人民日报》、《光明日报》、《经济日报》和北京媒体《北京日报》、《北京青年报》、《北京晨报》都给了。
一般来说，公司的战略进攻报告由以下四部分组成:封面、目录、战略规划正文和附录。就战略规划文本而言，应包括以下主要内容:
第一部分:公司概况。本文主要介绍了该公司的发展历史、目前的组织结构框架、公司治理结构、业务构成和主要经济指标分析。
第二部分:环境分析。本文重点研究了三个层次的环境，即PEST、meso(行业五力分析)和micro(产品市场竞争波士顿分析)。SWOT分析用于发现机会和威胁，为战略的制定和实施提供客观依据。特别要强调对客户需求及其变化趋势的分析，对行业特点和发展趋势的分析，对公司优劣势的准确分析和判断。
第三部分:公司的战略指导思想和目标定位。在与公司高层充分沟通的基础上，了解他们对公司愿景、使命、战略指导思想的初步看法。因为愿景、使命和指导思想直接关系到公司具体战略的选择和设计，所以公司的战略指导思想、战略依据和目标定位等内容都是经过反复讨论和广泛征求意见后浓缩而成的。特别是公司发展体系的制定，不仅要有总体发展目标，还要有事业部、职能、年度的具体目标。
第四部分:公司战略方案的选择。在一家规模较大的公司，写战略规划方案，既要有公司的整体发展战略，也要有事业部的具体战略。在小公司，也要有一个发展战略的大致思路，尽量按照职能领域(如营销战略、生产战略、人力资源开发战略、研发战略、财务与融资战略、国际化战略)来写。
第五部分:公司战略的实施方案。选择战略类型后，要根据公司的实际情况，从促进公司发展的角度出发，提出具有前瞻性的具体实施方案。这部分应包括以下内容:体制机制创新、核心竞争力培养计划、组织结构调整扩张计划、行业纵向一体化计划、产品结构调整扩张计划、投融资计划、人力资源开发计划、企业文化建设计划等。
第六部分:保障措施。从提高战略规划可操作性的角度，战略顾问还应提供切实可行的保障措施和应引起公司管理层注意的事项。比如广泛宣传发动，注重组织引导，科学分解任务，推进依法治国，支持和谐发展理念，最大程度保证战略规划的实现。