马概述

80年代初，马同志被任命为洱源县物资局局长。当时中国经济体制在转型，计划经济向市场经济转型，计划物资逐渐取消。国家垄断经营的物资系统领导和员工的观念改不了，三五年就彻底崩溃了。马同志看好云南拖拉机市场资源，在洱源县委、县政府的支持下，对企业进行改制，创办了全资民营企业大理工贸集团。搭建拖拉机生产运营平台。企业的经营方针是“充分利用社会资源、配套资源和市场资源；经营自己的工厂，设立自己的销售网点，进行自己的售后服务，建立自己的产品品牌。确立了“以市场为导向，以质量求发展，以诚信求效益”的企业质量方针。以适合市场的经营理念、个人领导魅力和诚信，吸引并整合了江苏、浙江、福建、湖北、湖南、四川、重庆等发达地区的配套资源，与优秀的配套厂商结成战略联盟，参与云南市场竞争。我们在云南、贵州、淅川、广西设立了336个销售网点和436个售后服务点。十年奋斗，销售收入从65.43万。员工人数从当年的23人增长到今天的5600多人。在云南机械行业取得了产销量第一、纳税第一、就业第一的好成绩。云南省拖拉机市场占有率已达85%。2004年，与重庆力帆汽车有限公司合资成立云南力帆马骏车辆有限公司，涉足汽车领域。2008年并购云南金马农用车制造总厂“整车生产”部分，保留云南省唯一的汽车制造自主知识产权，进军低速货车和卡车行业。

第二，依靠自己的热情，依靠在工作中表现出来的能力，充实自己，凝聚领导团队，热爱员工，激发集体活力，形成了企业家精神。

马同志身体健康，自信，情绪稳定，坚强隐忍，思路清晰，控制力强。全年几乎没有休息日，每天工作不少于12小时，主管企业的大事，企业的发展方向，企业的运营，企业的战略方针。他还关注企业的小事，如人力资源开发利用、市场细分、经营战略、财务管理、物流管理、企业管理等，被誉为企业超人。他常说，管理一定要注意细节。我记得去过一次销售点。途中看到公司生产的一款拖拉机油漆褪色，立即安排技术、质检、生产、供应的专门团队查找原因。导致涂料供应商忽略了云南高原紫外线强的原因，缺乏添加剂。发现问题后，立即安排油漆厂提供优质油漆，对使用该批油漆的1360拖拉机全部返工，并由工厂组织售后服务团队，通过销售信息找到10天内已售出的160拖拉机的用户，当场返工。教育厂家，与力帆马骏产品匹配的产品质量必须是一流的，否则承担经济责任。教育干部和员工在工作中要注重质量和细节，否则会流眼泪和汗水。企业的信誉恢复了，用户也看到了企业对产品的责任感。

“坚持和奉献是马的特点，认真是他的性格，创新和进步是他的理念，他不怕困难和挫折，勇于迎接挑战。他坚信努力就会有回报。”

第三，热爱事业，重视市场，热爱员工。

马魏亮常说，力帆马骏的事业就是他的全部生命，市场和员工是他生命的土壤。虽然是私企，但他对员工的福利、保险从不含糊，要求人事部门积极处理。当员工遇到困难时，他对他们很好。记得2003年2月，他去工厂视察，听说有员工因为天气突变而冻病了。随即，他通知后勤部门按照一线工人花名册，给每人发了一条毛毯。一些从国企下岗到力帆马骏工作的员工深有感触地说，他们享受到了国企享受不到的温暖。

第四，马在企业发展的同时，始终不忘回报社会。他很善良，捐钱扶贫，帮助学生。十年来，* * *累计向社会公益事业捐款347万余元。