急:分析一个企业或公司的战略管理现状，提出改进思路！！！

一、贵厂概况:

根据我们的初步了解，贵厂的总体印象是:

1.硬件资源包括厂房、设备、工作环境均满足生产企业特别是加工行业的要求，安全、消防、仓储条件基本满足相应要求。

2.你的产品、工艺、销售网点都达到了一定的规模，有了固定的客户。业务经验的积累和老板的情怀，对现代管理有着迫切的理解。

3.从这次第一次考察的结果来看，贵厂的管理基础还比较薄弱，人才问题比较突出。关键是中层干部素质需要快速提升。

二:诊断目的:

评估当前管理体系的有效性、管理层和执行层的运作水平、生产线和人员配置，指出问题，提出改进建议并进行整改。

三。贵厂的管理要求:

贵厂的战略目标、人力资源、生产部门的管理、

员工的工作态度和纵横管理的协调。

四:顾问的观点:

按照佳俊目前的管理和发展状况，如果能从内部问题抓紧整改，从老板到班组长都要提高管理素质和基础训练，理顺组织职能、资源配置、流程和行政管理体系，建立规范的管理机制，企业成长质量将得到前所未有的提升。现在的管理思路是正确的，眼光是前瞻的，但是头脑愿意却做不到，不知道从何下手。所以要做诊断咨询。可以说，在当前的企业管理体制下，建立和运行现代企业管理制度势在必行。

五:改进方向:

1.组织建设:部门设置、职责分工、目标责任、干部素质。

2.流程再造:生产流程图、管理流程图、业务流程图。

3.现场IE: 5S管理，物流控制，纪律控制，效率控制。

4.资源管理:人力资源、设备、工艺装备、产品标准和知识产权。

5.建立中外合资企业，申办自营出口权，树立自有品牌，提升产品附加值。

诊断目标和内容

一:诊断对象

针对贵厂目前的管理水平，通过诊断发现问题，以更高的管理要求，站在更高的境界，审视贵厂的内在弱点，提出切实可行的改进方案和沟通策略，为贵厂的发展提出建议。

具体目标:管理层的管理能力和缺陷；

执行层面的执行力度是否到位；

运营层的组织实施是否到位。

第二:诊断内容

从人力资源结构、企业管理制度、人员协调、执行力、仓库管理、员工心态等方面进行可行性分析。

三。诊断结论(初步诊断)

1:组织活力不足:内部缺乏凝聚力和创新力，基础工作做得不错，但深度和力度不够，员工工作的主动性、积极性和创造性还有差距，士气居中，活力较低。

2.团队合作精神差:部门之间沟通少，内部专业信息沟通不畅，监督机制不完善，高层职能目标管理不够。

3.运营层执行力弱:运营层缺乏培训，执行任务的思维简单化。

工作效率不高，时间管理和团队管理比较薄弱。

4.组织缺乏绩效管理、内部考核和员工能力评估，人力资源开发利用程度不够。

5.现有人员的管理水平基本分为四种:A、生产技术、业务技术先进，缺乏人际协调能力，工作方法简单；b、盲目执行，缺乏创新和管理能力，态度和作风生硬，官僚主义；c、得过且过，擅自行动，什么都做不了，徒有虚名，因此在工作中失去积极性和责任感；d、哥们义气，对员工称兄道弟，把自己当成非正式小团体的领袖。

治理需求:提高管理者素质，加强企业体能训练，规范管理到位，分配控制工作目标，强化团队战斗力，建立切实可行的薪酬体系。

解决方案和改进建议

1.制定解决方案的原则

1，针对性原则:针对存在的问题，针对问题的性质；

2.实用原则:采用简单的方法和流程解决问题；

3.效率原则:以追求效率、提高绩效为目标；

4.系统性原则:系统是互补的，符合相关要求。

二:解决方案

1，制定各项规章制度，明确相关工作流程、职责和工作内容；

2.重新审视你们工厂从上到下的组织架构图和职责分工；

3.为每道工序、流程和部门建立工作标准和作业指导书；

4.有计划、有步骤地对中层和各班组进行职业素质培训、态度培训、思维方法培训，对现有员工进行能力评估、岗位变动和竞争上岗；

5.制定贵厂各级绩效考核办法，对工作质量和绩效进行考核；

6.改进各部门、岗位和过程中的控制形式；

7.组织全面整改和重诊确认；

8.实施全面的纠正和预防措施。

三:基本理念

1，以团队管理协调问题为切入点，以提升企业管理、人力资源管理、物流管理为重点，构建全员、全流程、全厂管理增值活动的企业文化。

2、分为四个步骤:

(1):诊断问题，明确改进目标和方向。

(2):制定规章制度、工作标准和控制文件及表格，并发布实施。

(3):各级员工培训和试运行；

(4):组织内部审核和验收。

3.机制转换:

1)将工厂转为有限责任公司，申请一般纳税人资格，从来料加工转向品牌经营，分两步实施自营出口和内销计划。

2)在香港成立公司，与国内企业组成中外合资企业，准备在香港接单，实现转口贸易与国内加工的紧密合作，实行一体化经营。

3)通过人才安排，将公司股份化，由老板控制，实施人才战略。