一级知识产权律师应该是什么样的？
从北京市二中院知识产权庭离职后，先后在阿里巴巴集团、中粮集团工作，经历了从法官到法务、从国家机关到公司、从私企到国企、从知识产权法律审判到知识产权法律服务的转变。这些经历让我对事务有了更广阔的视角，对知识产权法有了更深刻的理解。
法律服务分为内部和外部，即体制内的企业法律事务和体制外的律师。一般来说，作为企业内部律师，要深入业务，熟悉业务，服务业务，以业务为中心，把专业问题交给外部律师。
但我对此有些不同的看法？如果把公司法务分为三个档次，那么三流的法务解决的是应对风险和服务业务方的问题？铲子？；二流律师解决防范风险的问题，对于商业当事人？排雷？；而一流的法务则跳出风险管理的模式，直接为业务指明发展路径，设计创新的方案和策略，配置落地的资源。
可见，前两种法务是以业务为中心，围绕业务，定位是满足业务方的需求，而后一种法务是以系统整体利益为中心，有了业务，定位是为业务方创造需求，然后满足。前两种法律事务容易陷入部门利益、地方利益、眼前利益的泥潭，后一种法律事务因为是基于体制而跳出体制，所以熟悉业务，更了解行业；懂法律，更懂规则；他们不仅是业务部门的法律服务者，还是系统决策者的智囊和战略家？它影响具体的业务细节，决定抽象的系统策略。
所以，只有把自己定位为一流的法务，才能在业务上占据主导地位，不容易被制度边缘化，得到决策层的重视和尊重。知识产权法也是如此。
以阿里巴巴和百度为例。阿里巴巴集团法务部的组织架构呈现纵横交错的结构。BU(BusinessUnit)法律事务处理相关业务方的综合法律事务，类似于医院的全科医生；专业律师负责集团各事业部具体专业诉讼案件的管理和诉讼预防，类似于医院的专科医生。BU法务贴近业务，对业务中的法律问题和实际情况有全面的了解；专业法律事务限于专业范围内，对具体法律问题有深入的了解和研究。当BU法务认为有必要针对某个具体的专业问题交专业法务处理，而专业法务在处理诉讼案件或恢复案件时需要与BU法务一起专注于某些业务问题时，那么横线和竖线就相交了。这样的纵横设计使得知识产权法务能够专注于专业性，但缺乏对业务的深刻理解，没有业务方的积极配合或BU法务的有效支持，很容易被孤立。鉴于此，百度法务部并没有专门的法律事务。所有法务都深入到业务线，甚至成为业务线的一部分。他们对具体产品全权负责，但很容易失去法律事务的独立价值，成为具体业务部门的法律。保姆？。因为缺乏专业性，很难成为决策的智囊，很容易失去全局的视角和发现趋势的眼光。
在互联网时代，知识产权是任何系统都非常重要的资源，是在相关市场获得竞争优势的重要工具。
一流的知识产权律师，在规划过程中，不仅需要对系统中已有的知识产权存量烂熟于心，还需要顺势而为，结合实际设计知识产权的增量布局。决策者在制定企业发展战略时，应尽可能对知识产权战略直言不讳，运用专业知识，以理论论证和真实案例赋能，确保决策者采用的知识产权战略科学合法、切合实际、适度前瞻。
在计划实施中，一是在体系内配置战略部门、品牌部门、R&D团队、运营单位等资源，赢得自下而上的认同，让内部力量在知识产权计划实施中受到利益驱动；二是寻求体制外的律师事务所和知识产权代理机构协助知识产权申请，维权，遏制竞争对手的知识产权攻击；第三，借助GR和PR，建立良好的政府关系，塑造尊重知识、勇于创新、质量可靠的企业形象和品牌形象，营造最有利于系统长远发展的外部环境。
以中粮集团为例，中粮集团分为三个层次的组织架构:集团层面负责资源规划、战略布局和项目管理；资产层负责具体业务模块的运营和管理。目前业务模块主要是食品、粮油、地产、金融。高管层负责具体公司、企业、项目或盈利点的运营维护。三级机构都有法律部门或法律团队。在集团层面，知识产权部负责起草知识产权战略，整合内外部力量，形成系统的知识产权保护网络。高层的地位、专业的团队、层级分明的法律梯队的支持，奠定了知识产权部门在业务上发挥主导作用的基础。然而，底层法务知识产权运作质量低下、三级架构带来的信息传递失真、知识产权部门与集团层面其他平行部门的协调成本过高，都在挑战中粮知识产权法务的智慧和能力。