如何应对员工的离职面试？

着火了。有些管理者认为离职是忘恩负义和背叛。当员工离开时，他们通常

两人都以不愉快告终。但是，这符合“以人为本”的人本管理

向左。所以，这个时候，就要把离职面谈提上日程，作为一项人力资源管理。

管理者的重要职责。

面试跳槽员工的主要目的是了解员工辞职的原因和想法。

是为了个人发展、学习和家庭原因，还是为了企业的管理模式和管理？

管理层的工作作风，团队氛围，绩效考核，目前的工作内容。

能够在沟通中提醒跳槽员工的违约责任、保密责任和知识产权责任，以便

防止员工损害公司利益，你甚至可以从侧面了解企业的上上下下。

到具体业务部门的管理。所以，面试跳槽员工时，除了

除了设置更宽松的面试环境，还要注重员工的人文素养。

关心，让员工说出平时不敢说的话，了解他们未来的职业发展。

展览计划等。比如让员工填写离职原因，离职后的打算，权利

公司管理层的建议和意见，价值追求，传达企业对员工的评价和立场。

行业发展规划建议，如果你还能让员工看到你可以“好马之后还能回草”。

向更能把人文关怀的措施贯彻得更彻底。

在面试准备过程中，首先要对员工的个人信息和工作档案进行初步的研究。

整理，也就是你需要先掌握被辞退员工所在部门经理的态度和要求。

进度，绩效考核，劳动合同状态，是否有任何附属协议，如

培训协议、保密协议、竞业禁止协议等。，以及金融贷款和办公使用。

货物和设备、车辆接收方、业务往来中的财产等等。其中一条信息

一方面可以提供更加合法合理的辞退理由，另一方面也可以杜绝事由

辞退会导致财产损失，商业秘密泄露，但也无可奈何。

此外，还要注意面试时间和空间的选择。例如，您可以选择制作

明亮的咖啡厅，有轻松的音乐，不是每天都有。

压力重重的办公室。这不仅会防止冲击行为的发生，而且也不会影响其他

在职员工有影响。时间在20分钟到40分钟之间。