毕业后，能不能多给他们一个选择？
为什么我说你以后会经常遇到这样的情况？我认为至少有三个原因:
1，未来的世界是一个梦想放飞的时代，每个人都会想要为自己的梦想而奋斗，这将导致他们在翅膀硬了之后，另立门户，或者找到更适合自己发展的地方。
2.未来的世界是一个充满机遇的时代。一旦每个人都有一技之长，就会有人来挖你，就会有人给你更大更有前途的舞台。或者你应该给自己创造一个舞台，站在聚光灯的中央。
3、未来的不确定性，受疫情影响，全国各种行业都受到不同程度的影响。互联网巨头员工毕业的消息隔三差五就会传来。在这个不确定的世界里，我们无法确认危机何时到来。
对于职场新生代来说，他们一生中从事的工作会越来越多，换工作的频率也会越来越频繁。像50后这一代，大部分人在一个单位干一辈子；对于70后来说，平均一生可能服务两家公司；80后平均换4个单位；90后要服务8个家庭；后来人要换16工作。随着社会的快速发展，几年后从整个行业到具体岗位都会有翻天覆地的变化。我们不必过于担心这些数字的准确性，但它反映了年轻人跳槽更频繁的趋势，这是谁也无法否认的事实。所以我们有必要掌握一些管理能力来提前应对这种情况。
这里我收集了近几年关于辞职的数据，你可以看看。
近五年员工自愿离职率-平均值
从不同企业员工主动离职率来看，2020年民营企业和外资企业员工主动离职率比2019略有下降，2020年国有企业员工主动离职率略有上升。
不同企业性质员工的自愿离职率-平均值
从2020年各行业员工主动离职率来看，2020年大部分行业的主动离职率较2019有所下降，但高科技、互联网、房地产行业的主动离职率较2019有所上升。
互联网行业作为受疫情影响的线上领域，人才流动相对活跃。2020年员工平均离职率为20.5%，较2019略有上升。
不同行业员工自愿离职率-平均值
四大一线城市中，上海、北京2020年员工主动离职率略有下降，深圳、广州2020年员工主动离职率较2019年略有上升，尤其是深圳，硬件高科技、制造业发达，2020年人才流动相对活跃。
根据《人才迁移报告2021》获得的数据。求职者对工作选择的偏好也有不同程度的转移。
2020年，中国互联网招聘市场规模将为6543.8+008亿，这是一个强大的人才竞争市场。
离职网的组成部分如果从公司层面发起，核心理念要求:正能量，为公司创造人脉，为公司提供更多的机会和可能性，将离职的处理转化为关系管理(不是留人，是关注)。
人与人之间的关系本质上是一种互利合作的关系。
互惠原则是社会学中的一个重要原则。社会学理论认为，社会所有成员之间的关系是一种社会交换形式，应该遵循互惠原则。一个人之所以受雇于一个组织，是因为它有助于实现他在某一阶段的愿望。
只有当一个员工感到他和组织之间存在社会交换时，他才会加强与这个组织的联系，增强对组织的感情，履行对组织的承诺，努力提高自己的绩效，帮助组织的其他成员。联盟:互联网时代的人才变革-霍夫曼。
它有助于公司了解行业趋势，并让老员工将其他公司的管理经验反馈到自己的公司。
拓展人脉，寻求新的业务增长点。(以我们公司为例，优秀员工经常跳槽到甲方公司，但这并没有任何影响，反而有助于公司更好地完成业务对接等工作。)
如果公司人力资源系统管理非常混乱，公司组织架构和管理方式不规范，领导不够强势，不建议组织离职网。因为可能会失控，对企业造成伤害。本人从事离职管理4到5年，具体缺点我会找机会详细说明。
微软在中国有两个前员工俱乐部，一个在北京，一个在上海。两个俱乐部都经常举办线上线下的各种活动。北京俱乐部举办前员工大聚会，畅谈人生。我们还邀请了发展良好的前员工给老员工做演讲。
比如我们公司经常组织离职人员的线下生活和技术交流，比如爬山、春游、露营等，交流最新的行业动态和生活感悟。
有公开招聘岗位。可以把工作要求发给以前的职工俱乐部推荐。人以群分优秀的人身边通常都是优秀的人。很多公司都有“推荐奖金”，也可以开给前员工，比猎头费便宜很多。(这是技术经理经常做的事情)
你可以邀请你的一些前员工提前试用他们的新产品，给他们购买成熟产品的折扣。这种福利会增加前员工的荣誉感，你会得到很多专业的反馈。他也会帮你推销你的产品。
百度:百老汇
阿里:前橙会(马云亲自出席全球2000前员工大会)
网易:易立
新浪:毕浪
金山:旧金山
腾讯:南极圈，solo企鹅俱乐部(马花藤200，那晚我们都是腾讯人)
作者公司:荔枝集团
2065438+2008年，腾讯之前的员工数量与在职员工数量相同，约2万人。前员工将是一个巨大的组织和宝库。
创业员工的职业生涯，前员工有价值，老东家也开心。前员工是传教士、大猎头、内测者，老东家也可以通过前员工获得有价值投资的好项目。
互联网改变了人们相互交流的方式，也把以前的员工联系在了一起。企业就像一棵大树，曾经的员工就像落叶，成为企业的养料，企业的成长又增添了新的助力。
互联网时代，公司的“终身雇佣”和员工对公司的“单向忠诚”已经一去不复返了。员工和公司的关系，用领英创始人里德·霍夫曼的话说，就是“联盟”。员工虽然离开了公司，但是你们的“同盟”关系并没有解除，只是换了一种方式。前职工俱乐部和校友会一样，是这个新联盟非常有效的容器。
如果组织足够大，我理想中的退休员工俱乐部应该像退伍军人互助联盟一样。大家有着相同的愿景，在同一个“地方”努力工作。过去相同的经历是他们生活中不可或缺的一部分。希望每个人的过去都能发酵出新的美好。
辞职不是背叛，是一种毕业(毕业这个词对于已经离开的同学来说太残酷了)。这只是一段新的关系。做一个企业，做一个公司，需要一个长期投资的意识，建立一个离职员工网络，进行长期投资。
CIIC 2021重点行业薪酬趋势指南(人才流动趋势、薪酬调整趋势、重点岗位薪酬)
人才流动与迁移报告2021- Pulse -202103
组织行为
宁向东的清华管理课程
由于写的文章比较杂，有些数据比较懒，直接抓取。请原谅我。如果想看详细的报道，可以直接搜索八中的文章。相关参考数据。
另外，如何组建荔枝团。
群主的工作内容是什么？
如何组织线下活动？
如何控制群聊内容？
如何控制团体成长法？
如何应对集团人员快速膨胀？
如何处理前员工和现员工的关系？
我以后会把这些洞填上的，黎心依。