如何写信息系统分析报告
1，市场分析
发展趋势，产品正处于市场的发展阶段。
价格分析，市场份额
2.政策分析
限制和支持
3.竞争实力分析
4.技术可行性分析
主要是，你能做到吗？你做得好吗？你做得很快吗？怎么保证？
5.时间和资源的可行性分析
人力、资金、时间、软硬件环境能否到位？
6.知识产权分析
范文:
玩具行业专利信息分析报告
1.主题定义需要对玩具行业(以下简称行业)进行专利分析，涉及的技术领域包括玩具车、陀螺仪、玩偶、积木等。
2.引用资料和检索年份。引用资料主要是七个国家和两个组织的专利，国内专利是发明和实用新型专利。检索年于2004年结束。行业发展趋势分析。
1.行业区域分布分析图1行业区域分布图通过简单的数理统计，从图2可以看出，玩具行业的技术领域主要集中在美国、日本和中国，申请数量约占总数的71。
2.国内工业技术的总体发展趋势
注:最终统计数字的减少是由于一些专利申请没有公开，而不是申请数量的减少。
图2国内行业技术总体发展趋势根据专利申请的统计分析，该行业专利申请经历了1985~2002三个阶段，专利申请数量总体呈上升趋势。从1985~2002年，专利申请量年均增长率为22.6，年均增幅约为23。
以上统计数据表明，与其他高技术产业相比，玩具产业具有相对稳定的发展速度和周期性变化，且变化周期近年来有不断增长的趋势。
3.近十年行业专利申请热点图3近十年国内行业技术申请占比示意图。该行业专利申请的热点主要集中在玩偶和玩具的驱动和控制上。行业内主要竞争对手分析
1.行业竞争对手地区分布表1申请人地区分布分析MATTEL INCUS。
930 TAKARA CO LTDJP
马文433号
TOMY KOGYO公司
181从表1可以看出，行业竞争对手主要分布在欧美工业化国家和亚洲的日本。
2.国内行业主要竞争对手分析，国内玩具专利申请的特点主要集中在外观设计专利上，与产品技术和方法相关的发明和实用新型专利相对较少。对于发明和实用新型专利，通过检索和数理统计可以得到表2所示的结果。
表2中国申请人分析蔡(奥迪玩具工业有限公司)广东汕头
64英特尔公司(Mortley AG)瑞士Bal蔡文和中国台湾省。
25梁(龙昌玩具有限公司)广东东莞
富惠仁(英德玩具塑胶电子有限公司)有限公司委托日本东京金大元、张士平、天津江川田李良迪芬(信尊公司)、广东刘国庆。
14从表2可以看出，国内玩具行业应用排名靠前的集中在中国广东、中国台湾省、瑞士和日本。
3.国内行业主要竞争对手的行业竞争策略从技术角度看，国内(包括台湾省)专利申请以实用新型为主，发明专利较少；相反，外企在中国申请的专利大多是发明专利，技术水平和保护程度高。
从技术领域来说，虽然都是从事玩具行业，但是应用的侧重点不同。以蔡(奥迪玩具工业有限公司)和英格莱特公司为例，蔡(奥迪玩具工业有限公司)申请的专利主要集中在玩具车和玩具发动机上，英格公司则集中在玩具的驱动和控制上。此外，还有一些企业和个人的专利申请分布广泛且分散。
行业技术发展趋势及创新热点综合回顾随着中国经济发展的加快，玩具行业将继续以一定的速度发展。主要原因如下:
生活节奏的加快，生活水平的提高，使得现代人注重休闲娱乐，尤其是高收入人群。
经济的快速发展和收入的不断提高带来了消费能力的变化，专业化、高档化、高附加值的玩具将逐渐成为玩具消费的时尚。
国际市场上的行业竞争对手，如美国、日本、德国等地，技术主要集中在美泰公司、Takara有限公司、马文等大公司手中，具有较强的技术优势。
在国内市场，虽然发明和实用新型专利申请主要集中在国内企业或个人，但国外企业和个人在中国申请了一定数量的玩具技术专利，国内行业竞争对手面临现实威胁。
企业应关注的几个问题？
1.关于技术创新的建议鉴于以上分析，对企业的技术创新有以下建议:
①项目立项前，利用专利信息进行专利调查，避免未来专利纠纷，确保资源的有效利用。
(2)在项目期间进行专利跟踪，对出现的侵权威胁进行分析和处理。
(3)在项目基本成型时，及时申请专利，保护自己的合法权益。
(4)采购合作时，对合作方进行专利调查，保证资金使用的有效性。
2.行业竞争策略建议根据相关资料报道，广东省作为全国最大的玩具生产基地，生产厂家超过5000家，主要集中在深圳、东莞、汕头、中山、南海、惠州等地。其中汕头澄海主要生产塑料电动玩具，产品主要出口中东、东南亚、南美等地区，基本都是民营企业。深圳和东莞的玩具都是塑料和毛绒的。据海关统计，去年全国玩具出口654.38+065.438+0.96亿美元，其中广东省出口89亿美元，占全国出口的75.5%。
基于以上分析，结合汕头的实际情况，建议本地企业可以借鉴美国、日本等发达国家的相关技术，开发技术含量和附加值高的玩具产品，并尝试向科技型产品发展，提高竞争力；在准备打开其他国际市场时，要进行相关的技术查新，一方面是为了避免侵权，另一方面是为了给自己一个好的定位。
3.企业实施专利战略的建议为了帮助企业建立竞争优势，有效实施专利战略，提出以下建议:
①建立完善的专利管理体系，主要包括制度建设和体系建设。
专利战略的分析、制定和实施应与企业的竞争战略相结合，特别是要与对自身行业定位的清晰认识相结合。
③重视专利人才队伍建设，将人才培养、人才引进与社会化咨询服务机构合作相结合。