合理化建议的管理流程

建立公司合理化建议的提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。

2适用范围

适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展提出的建议。

3相关部门的职责

质量部负责合理化建议的收集和整理，组织相关部门和人员对合理化建议进行评审和采纳。同时，质量部提出合理的激励建议，保证员工参与公司管理的积极性。

其他部门负责参与合理化建议的评审和实施。

4工作程序

4.1定义

合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节提出的超出其职责范围的可操作的改进方法和措施。

4.2提出

4.2.1合理化空白建议单放在各办公室，员工可随时领取。质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议。

4.2.2必要时，员工可随时从各办公室领取空白建议表填写，以便对公司经营管理的各个方面提出建议。填写时应注意以下几点:

a)必须填写建议的名称和日期；

b)是吗？现状分析？栏内要说明现状，分析会造成的原因和隐患；

c)是吗？期望还是目标？栏目应明确说明提出者在采取一定的改进措施后希望达到的具体目标；

d)什么事？实现方法？在栏目中，提出者应明确说明实现其目标应采取的具体措施和步骤，措施应合理并具有可操作性；

4.2.3由提出者填写完整的合理化建议表并提交给质量部。

4.3审查

4.3.1质量部负责组织员工合理化建议的评审。审查可以采取相关部门签署意见的方式。

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或召开合理化建议评审会进行讨论，质量部负责确定具体方法。

4.3.2评审员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和及时性进行综合评价，并作出是否采纳的结论。结论应填写在《合理化建议表》中，并由评审员签字。

4.3.3办公室根据评审过程和结论填写评审意见。合理化建议被采纳时，审查意见应有具体的实施方案，以利于合理化建议的实施；合理化建议未被采纳时，审查意见应有具体的未被采纳的理由，以便于提出者接受。

4.4收养

4.4.1对于可行性、经济性、安全检查效果明显的建议，质量部应制定包括实施时间、进度、方法、责任人的实施计划，交由责任人实施。

4.4.2质量部负责对无法明确预测实施效果的建议制定相应的测试或试行方案，并在小范围内验证实施效果后确定具体的实施方案。

4.4.3质量部负责合理化建议实施的监督和效果跟踪。

4.4.4无论合理化建议是否被采纳，质量部负责在评审后将一份已完成的合理化建议返还给提出者，并向提出者说明不采纳的理由或详细的实施方案，以便提出者了解其建议的实施情况。

4.5奖励

4.5.1颁奖仪式

一旦确认提案符合合理化建议的定义，质量部负责提出每项提案的奖励金额，并报相关领导批准。奖金由质量部每月统计，由财务部以现金形式发放。

4.5.2收养奖励

a)经济效益明确的建议一经采纳实施，质量部负责一次性奖励20-50元，重大改进奖励100-200元。

b)对经济效益可预见的合理化建议，奖励金额为经济效益的5%，但最低不低于20元，最高不超过20000元；

c)根据预测结果，奖励总额低于100元的一次性发放，奖励总额高于100元的首次发放奖励的50%(不低于100元)，其余部分由财务部核算一年实际效益后发放；

d)合理化建议采纳奖由质量部每季度统计一次，经总经理或副总经理批准后，由财务部以现金形式发放，并向全体员工公布，让员工了解。

5质量记录

合理化建议管理流程第二章第一章总则

为建立公司合理化建议的提出、采纳和奖励程序，确保公司各项业务的持续改进，结合公司实际情况，制定本办法。

本办法所称合理化建议，是指改进和完善公司工程技术、管理和企业文化的方法和措施，应当具有进步性、可行性和效益性。

合理化建议的重点是提高产品质量和降低材料消耗，提高劳动生产率和经济效益，加强企业管理。

公司所有员工都应参加合理化建议收集活动。

第二章收藏

安全部门负责每月合理化建议的收集和整理。

工人应填写合理化建议登记表，并附上图纸、数据、资料等。必要时。从填表之日起，提案人有义务向采纳单位详细说明情况，回答问题。

第三章评审与反馈

成立公司合理化建议收集和评价领导小组，负责推进全公司合理化建议工作。

组长:(副)总经理

团队成员:部门经理、必要的技术专家和合理化建议管理员。

办公室收到《合理化建议登记表》后，应及时对建议进行初步分类，送交有关专家或建议单位进行初步审查。不予受理或者暂时保留的，应当及时通知原提案人(部门)。允许原提议人(部门)申诉一次。初审通过后，对建议进行分级，落实建议的实施部门和提案人。达到A级的，提交领导小组审核，必要时指定领导进行督导。

根据建议的重要性，它分为四个级别:

一个层次，重要，大多是创新；

B级，比较重要，大多是提高了；

c类，一般；

d级，体现在个别问题点。

办公室调查和跟踪建议的执行情况，并协调解决存在的问题。评估实施建议的效果并衡量其益处。对达到奖励标准的推荐结果作出报告，拟定奖励方案，经委员会批准后在公告栏公布。由提议的改进所产生的专利、专有技术和成果的知识产权归公司所有。

合理化建议收集和评价领导小组应接受职工群众的监督和检查，并回答他们的问题。

第四章奖励

凡因采纳而提出降低成本或增加收入的建议，将按以下比例提取奖金:

年节约或创新价值大于654.38+0万元，按654.38+0%计算。

年节约或创新价值大于50万元小于654.38+0万元，计算为654.38+0% ~ 654.38+0.5%。

年节约或创新价值大于654.38+万元小于50万元，计算为654.38+0.5% ~ 2%。作为提案的结果，公司所有的专利、专有技术、成果都被注册，可以给提案人一次性的特别奖金。

公司还设立年度合理化建议奖，分为一、二、三等奖。该奖项的评审由公司合理化建议收集和评审领导小组决定。

公司领导不参与奖项评选。

合理化建议管理流程第31章。总则为了充分保护和调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效率，特制定本规定。

二。管理范围

定义:合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节提出的超出其职责范围的可操作的改进方法和措施。

以下建议应予以鼓励和采纳:主要是集团公司、公司(部门)在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业管理各方面的有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的意见和建议。合理化建议要从公司的实际情况出发，具有可行性和可操作性。

具体内容可能包括:

1.改革不适应公司发展的管理制度、规章制度和操作流程，完善制度建设，提高管理效率；

2.改进公司的组织结构和管理方式，以适应新的形势；

3.运用现代管理科学和管理技术，提高企业的管理水平和经济效益；

4、新技术、新设备和新工艺的开发、推广和应用；

5、提高产品质量，改善产品外观，对新产品开发、营销和市场开发提出建议；

6.加强成本控制，加强物资管理，开展综合利用；

7.加强人力资源管理，改革员工培训的方法和手段；

8.保证安全生产、改善劳动保护和环境保护等技术措施；

9.加强企业文化建设的新思路、新方法和新经验；

10，加强品牌建设，对品牌战略规划、品质提升、整合传播、规划实施的建议；

11.对公司长远发展的设想，对提高市场竞争力和产品竞争力的意见；

12.其他有利于公司发展的建议。

三。组织结构

公司成立了合理化建议委员会。委员会由公司总裁、总经理办公室、企管办、相关职能部门经理、人力资源部经理和员工代表组成或任命。委员会负责提案的收集、登记、整理、审查、传递和归档。

合理化建议委员会的职权范围:

1.提出或修改公司合理化建议活动的方针、政策和总体规划；

2.批准合理化建议活动的年度预算；

3.制定并实施范例建议活动的工作流程；

4、审查并监督重大合理化建议的实施；

5.每年对合理化建议活动进行总结、评估和奖励。

四。管理程序

公司合理化建议委员会颁布了实施合理化建议活动的工作流程，并进行了必要的培训。

公司全体员工有权对公司的经营管理提出建议。该建议可以填写在放在每个办公室的合理化建议空白表格中，或者以其他方式填写。合理化空白建议单中记录的主要项目:

1.必须填写建议的名称和日期；

2.在哪里？现状分析？栏内要说明现状，分析会造成的原因和隐患；

3.在哪里？期望还是目标？栏目应明确说明提出者在采取一定的改进措施后希望达到的具体目标；

4.在哪里？实现方法？在栏目中，提出者应明确说明为实现其目标应采取的具体措施和步骤，措施应合理并具有可操作性。

填写一份完整的合理化建议，由提出者交给企管办或投递到？合理化建议箱？，或通过电子邮件发送至合理化建议委员会指定邮箱。合理化建议委员会成员定期收集建议并给予反馈，允许员工匿名或联名提出建议。合理化建议委员会也可以公布一些管理问题或问题，征求建议。收到提案后，将进行登记和编号。内容相同的以第一个为准，当天提案视为联名。初步整理后，送有关专家或建议单位初审。不予受理或者暂时保留的，应当及时通知原提案人。原提案人允许投诉。初审通过后，委员会将进行复审。在审查中，对提案进行评分，落实提案的实施部门和提案人。

提案根据其重要性分为四个级别:

一个层次，重要，大多是创新；

B级，比较重要，大多是提高了；

c类，一般；

d级，体现在个别问题点。

调查和跟踪建议的落实情况，协调解决存在的问题。总结建议的实施情况，评估效果，计算效益，并将相关资料归档。对提案结果作出报告，拟定激励计划，报委员会批准并在公告栏上公布。改进方案所产生的专利、专有技术和成果的知识产权归公司所有。

动词 （verb的缩写）奖励

1.奖励方式:1年内提出三条建议，均未被采纳的，给予_ _ _ _ _ _元奖金。凡1年内累计有3条建议，且全部临时保留的，给予_ _ _ _ _ _ _ _ _元奖金。被正式录取并定为A级者，奖励_ _ _ _ _ _ _奖金。因改进而降低成本或增加收入的，按以下比例提取奖金:年节约或新创造价值超过654.38+0万元的，按654.38+0%计算。年节约或创新价值大于50万元小于654.38+0万元，计算为654.38+0% ~ 654.38+0.5%。年节约或创新价值大于654.38+万元小于50万元，计算为654.38+0.5% ~ 2%。年节约或创新价值大于654.38+0万元小于654.38+0万元，按2%~3%计算。年节约或创新价值大于65，438+0，000元小于65，438+0，000元，按3%~4%计算。

2.提案改进的结果是，公司的所有专利、专有技术、成果均被登记，可给予提案人一次性专项奖金。

3.如果保留或未被采纳的提案随后被采纳，提案人应根据第20条获得批准。

4.联合提案的评奖由前面第一位提案人主持，其他提案人如有不服，可向委员会申诉。

5.公司的合理化成果可向当地政府申报合理化建议奖。

6.公司总经理或其他高级职员的合理化建议和奖励，由公司董事会参照本规定执行。

7.合理化建议奖金在公司成本中列支，不计入工资总额，公司可适当提取合理化活动费。

不及物动词补充条款

员工的合理化建议经合理化建议委员会审议通过后，具体承办和协助部门应予以落实。本规定经总经理办公会议批准后颁布实施。