阿里的反腐女王有什么样的背景？
阿里巴巴的反腐力度堪称刮骨疗毒，也在互联网公司的反腐大军中撑起了一面旗帜。
自2012以来，阿里巴巴已落马7名腐败高管，涉及数百名员工。阿里影业前总裁杨伟东、阿里前CEO卫哲、聚划算前总经理严立民、阿里人力资源部前副总裁王锴、阿里前副总裁刘春宁、优酷土豆前副总裁卢凡熙、阿里影业前副总裁孔琦，都有着一生的恩怨。
在过去的两年里，腐败仍然很严重。业务发展越快，腐败越多。一方面，互联网下巨额资金涌入，公司迅速扩张。为了抢进度，一线员工和PM领导被赋予了更大的权力。另一方面，公司制度相对落后，缺乏监督和约束机制。
2009年，阿里巴巴成立了诚信部，由阿里巴巴集团价值观总监蒋芳领导。在此之前，阿里的B2B“欺诈事件”和淘宝“抄底事件”都是她调查的。2015，阿里新增“阿里首席平台管理员”一职，由绰号“灭绝师太”的阿里合伙人郑俊芳担任。
2065 438+05 15 2月28日，阿里集团合伙人兼首席平台管理员郑俊芳首次亮相。
2015，15年2月初，阿里首次宣布成立平台治理部，由曾在毕马威13任职的阿里巴巴集团副CFO(首席财务官)郑俊芳担任负责人。平台管理部将负责电商平台规则、知识产权保护、打假、打击信用炒作等管理事宜。？
2065438+2006年7月，郑俊芳正式卸任阿里巴巴副CFO，这意味着郑俊芳的打假工作从“兼职”变成了“全职”。？
2017 12 14，中国标准工作委员会互联网协会成立大会在京顺利召开，阿里巴巴集团首席风险官郑俊芳当选为中国标准工作委员会互联网协会副主任。？
事实上，公司反腐始终伴随着效率与公平的平衡。公司成立之初，需要快速运转，一定程度的灰色空间被默许。但当公司到了一个更高的层次，就需要消除腐败，防止它侵蚀公司的利益和价值观，进一步侵蚀公司的竞争力。
科技企业面临着激烈的竞争和瞬息万变的商业环境，导致阿里巴巴这样的互联网公司不断快速的变化，给财务工作带来了很多挑战。在郑俊芳看来，解决这个问题的最好办法就是把财务当成公司的“管家”和女主人。
郑俊芳将所谓的家庭主妇精神描述为，例如，如果你的家庭想做一件事，你不应该总是用资源来限制它，而是应该思考如何找到最终完成这件事的方法。她提出了事前控制、事后补偿的平衡财务方法。在郑俊芳看来，互联网公司优异的财务回报不应该像传统制造企业那样像控制毛巾一样控制成本来获得，而应该依靠战略决策和快速执行来获得商机。
在担任集团副CFO后，她参与了业务的规划和设计，在阿里妈妈的一些规则制定、预算管理、收入管理等方面发挥了重要作用。与业务总裁的合作和支持也是非常有力的，并得到了业务领导的广泛认可。