商业模式包括什么？
Timos定义的商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流的系统，包括每个参与者及其在其中的作用，以及每个参与者的潜在利益和相应的收入来源和方式。在分析商业模式的过程中，我们主要关注一类企业与用户、供应商以及市场上其他合作办事处之间的关系，尤其是它们之间的物流、信息流和资金流。
商业模式的设计是商业战略的一个组成部分。将商业模式落实到公司的组织架构中(包括机构设置、工作流程、人力资源等)是业务运营的一部分。)和系统(包括IT架构和生产线等。).这里必须明确区分两个容易混淆的术语:业务建模通常指业务流程设计)；在业务层面；商业模式和商业模式设计是指在公司战略层面对业务逻辑的定义。
二、商业模式的六大要素:
1，定位
2.商务系统
3.关键资源能力
4.盈利模式
5.自由现金流结构
6.企业价值
商业模式的这六个要素相互作用，相互决定:同一个企业定位可以通过不同的业务系统实现；同样的业务系统，也可以有不同的关键资源能力，不同的盈利模式，不同的现金流结构。比如，同样业务体系的家电企业，有的可能擅长制造，有的可能擅长研发，有的可能更擅长渠道建设；同样是门户网站，有的收费，有的不直接收费，等等。一个商业模式只要有一个构成要素不一样，就意味着商业模式不一样。一个能为企业所有利益相关者做出贡献的商业模式，需要创业者从这六个方面去推敲、实验、调整、实践才能产生。
问题2:商业模式有多少种？它们是什么？100，1，B对B(企业对企业)
电子商务主要从事企业之间的产品批发业务，所以也叫批发电子商务。实际上，电子商务指的不仅仅是网络零售行业，还有比零售行业市场潜力大一个数量级的企业级电子商务。B to B电子商务模式是将买方、卖方和为其服务的中间商(如金融机构)之间的信息交换和交易行为融为一体的电子化运作模式。这项技术的运用将从根本上改变企业的计划、生产、销售和运营模式，甚至改变整个工业社会的基本生产方式。因此，这种企业间的电子商务商业模式越来越受到重视，被很多业内人士认为是未来电子商务发展的重要方向。
2.b到C(企业对个人消费者)
8848就是采用这种商业模式的网站。它充分利用了联邦软件公司在原有物流方面的优势，全国统一的销售连锁店以及常思以来形成的品牌优势，让零售在互联网上非常吃香。
3.消费者对消费者
这是美国易贝公司采用的商业模式。目前国内有几家大型网站，如易贝、雅宝等，也属于这种模式。结合国内电商没有解决支付和运费的现状，这种方式可以让用户自己解决支付、运输、验货等问题。
4.C to B(个人消费者对企业)
这是目前专业电商网站中比较新的概念，也就是所谓的“反向拍卖”，去年2月刚从“酷！必须！”网站提出。紫勋人公司以这种全新的理念吸引了众多关注。
其他还有G转B( ***针对商家)、B-B-C、B-B-B等等。
问题三:商业模式是什么？20分转载以下信息，供参考。
商业模式是由客户价值、企业资源和能力、盈利模式构成的三维模型。
有了好的商业模式，成功就有了一半的保障。商业模式是公司赚钱的方式。
商业模式新解:商业模式是企业满足消费者需求的系统。这个系统组织和管理企业的各种资源(资金、原材料、人力资源、运营方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新，也称输入变量)，形成消费者不能自主购买的产品和服务(输出变量)，因此具有可以自己复制但不能被他人复制的特点。
一个好的商业模式必须至少包括以下九个基本要素。
1，价值取向
创业公司需要填补哪些需求或者需要解决哪些问题？价值定位必须明确定义目标客户、客户的问题和痛点、独特的解决方案以及从客户角度来看这些解决方案的净收益。
2.目标市场
目标市场是创业公司打算通过营销吸引并向其销售产品或服务的客户群体。这个细分市场应该有具体的人数统计和购买产品的方式。
3.销售和营销
如何接触客户？口头演讲和病毒式营销是目前最流行的方式，但不足以创业。初创企业在销售渠道和营销方案上应该更加具体。
4.生产
创业公司如何做产品或服务？常规做法包括国内生产、外包或直接购买现成组件。这里的关键问题是进入市场的时间和成本。
5.分配
创业公司如何销售产品或服务？有些产品和服务可以在网上销售，有些产品需要多级分销商、合作伙伴或增值零售商。初创公司应该计划他们的产品是只在本地销售还是在全球销售。
6.收入模型
你是怎么赚钱的？关键是要跟自己和投资人说明你是怎么定价的，收入的现金流是否会满足所有费用，包括日常费用和售后支持费用，然后才会有好的回报。
7.费用结构
创业公司的成本有哪些？新手创业者只关注直接成本，低估营销和销售成本，日常开支和售后成本。计算成本时，可以将估算的成本与同类公司出具的报告进行比较。
8.竞争
创业公司面临多少竞争对手？没有竞争对手大概就意味着没有市场。有超过10个竞争者表明市场已经饱和。在这里想一想，就像飞机和火车一样，顾客总是有选择的。
9.市场规模、增长和份额
创业产品的市场有多大？是增长还是萎缩？我能得到多少份额？VC风险投资寻找项目的市场每年应该有两位数的增长率，市场容量超过65，438+0亿美元，创业公司的市场份额应该超过65，438+00%。
可行且有价值的商业模式是创业者在商业计划书中需要强调的最重要的内容之一。其实没有商业模式，创业只是梦想。
成功的商业模式有三个特征:
首先，一个成功的商业模式应该提供独特的价值。有时候这种独特的价值可能是一个新的想法；而更多时候，往往是产品和服务的独特组合。这种组合可以为客户提供额外的价值；要么让客户以更低的价格获得同样的收益，要么以同样的价格获得更多的收益。
第二，商业模式难以模仿。企业可以通过建立自己的独特性来提高行业的进入门槛，比如对客户的细心呵护，无与伦比的执行能力，从而保证利润来源不受侵犯。比如直销模式(仅仅靠“直销”是不能称之为商业模式的)，大家都知道它是怎么运作的，都知道戴尔是直销的标杆，但是很难复制戴尔的模式，因为在“直销”的背后，有一整套极其难以复制的资源和生产流程。
第三，成功的商业模式是脚踏实地的。企业要量入为出，入不敷出。这个看似不言自明的道理，年复一年，日复一日，都不容易做到。在现实中，许多企业，无论是传统的还是新的，都在想他们的钱从哪里来，为什么顾客看重他们的产品和服务，甚至...> & gt
问题4:商业模式的具体方式有哪些？商业模式是一个非常宽泛的概念，与商业模式相关的说法有很多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“点击与迫击炮”模式、广告收入模式等等。业务模型是一种简化的业务逻辑。
用最直白的话告诉大家:商业模式就是公司怎么赚钱？简而言之，饮料公司靠卖饮料赚钱；快递公司靠送快递赚钱；互联网公司通过点击率赚钱；通信公司靠收话费赚钱；超市通过平台和仓储赚钱，等等。只要有赚钱的地方，就有商业模式。
商业模式可以分为两类。
1，运营商业模式。
重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链的互动关系。运营型商业模式创造了企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包括以下主要内容。
产业价值链定位:企业处于什么样的产业链中，在这个链条中处于什么位置，企业根据自身的资源条件和发展战略应该如何定位。
盈利模式设计(收入来源、收入分配):企业从李海获得的收入有哪些形式，这些收入在产业链中的分配形式和比例是怎样的，企业对这种分配是否有话语权。
2.战略商业模式。
战略业务模型扩展并利用了运营业务模型。应该说，战略商业模式涉及到企业生产经营的方方面面。
商业模式；企业给客户提供了什么样的价值和利益，包括品牌和产品。
渠道模式；如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。
组织模式；如何为企业建立先进的管理控制模式，比如建立以客户为导向的组织结构，通过企业信息系统建设数字化组织。
问题5:商业模式是什么意思？商业模式就是你项目的盈利模式。如果你的盈利模式清晰有效，同样的项目会更容易被VC接受，更容易成功。相反，即使因为你的盈利模式不可行，混乱，找到了好项目，你也会失败。
问题6:商业模式是什么意思？商业模式是管理学的重要研究对象之一，MBA、EMBA等主流工商管理课程都对其给予了不同程度的关注。在分析商业模式的过程中，我们主要关注一类企业与市场中的用户、供应商等合作伙伴之间的关系，尤其是它们之间的物流、信息流和资金流。
商业模式:企业之间，企业的部门之间，甚至客户和渠道之间，都存在着各种各样的交易关系和连接方式，称为商业模式。
商业模式是创业者的创造力，来自于机会的丰富性和逻辑性，最终可能演化为商业模式。其形成的逻辑是:机会是通过创造性的资源组合传达更明确的市场需求的可能性(熊彼特，1934；Kirzner，1973)是未定义的市场需求或未使用的资源或能力。虽然它最早出现在20世纪50年代，但直到20世纪90年代才被广泛使用和传播，它已经成为企业家和风险投资家口中的一个术语。
问题7:什么是好的商业模式？好的商业模式必须满足五个标准:定位准确、市场大、扩张快、壁垒高、风险低。1.定位最重要的目的是找到细分市场，为客户提供有价值的、独特的、符合客户需求的产品，让客户愿意为此买单。在设计你要提供的产品或服务时，最重要的是:你的产品满足了客户哪些方面的需求？产品本身为客户创造了什么价值？为什么客户愿意为这个价值买单？这是产品设计的核心，也是定位分析后最重要的成果。2.市场不是随便找一个细分市场来提供所需的产品和服务，即使是优秀的市场定位，关键也在于找到一个快速、大规模、持续增长的市场，这是决定是否定位优秀市场的一个关键标准。3.收入扩张这是很多商业模式设计中最容易被忽视的问题，也是决定模式是快速增长还是平稳缓慢的最关键环节。任何公司的营收规模，基本都是由客户数量和客户平均贡献决定的。为了快速增长，需要设计各种策略快速增加付费客户数量，或者提高平均客户贡献。从商业实践来看，真正起关键作用的是客户数量的扩张速度。因为如果不能大规模复制，从单个客户那里获得甚至更高的收入都是徒劳的。4.壁垒即使有了以上三点，发现还有高不可破的产业壁垒，那也只能是梦想。或者说任何人都可以进入这个激动人心、充满希望的市场，那么你为什么会成功呢？所以，我们必须问自己:为什么是你而不是别人？一个好的商业模式，一定是和自己独特的优势紧密结合的。很多企业发展到一定阶段就出现问题，就是不考虑后来者的壁垒，很容易被超越。5.风险就是综合评估可能面临的各种风险。特别值得注意的是，要把最大的可能性设计成在自己想进入的领域成为第1号。如果一开始就不得不采取追赶战略，而且还很难保证成为第一，那么最好的决定就是放弃这个目标定位，重新建立一个新的细分市场。一个优秀的商业模式，最大的可能性应该是成为领导者和链主，而不是在发展之初就受制于人。风险评估的目的不是避免所有风险。事实上，几乎所有主要的商业成功都是在许多不确定的高风险下取得的。俗话说:“不入虎穴，焉得虎子”，机遇必然伴随着相应的风险。风险评估的最终目的是识别所有可能的风险，并制定相应的应对策略，使风险得到控制和管理。换句话说，我们应该通过有机地利用风险、规划风险和管理风险来创造商业奇迹。一个优秀的商业模式需要考虑的方面有很多，但这五个应该是最基本最重要的。而且，优秀的商业模式不是一朝一夕，也不是一成不变的。一个优秀的商业模式需要在实践中不断尝试、修正甚至试错，才能日趋完善；另一方面，一个完善成熟的商业模式可能已经不适应产业环境和竞争形势的变化，需要新的设计和调整。
问题8:商业模式有哪些？业务模型是一种概念性工具，它包含一系列元素及其关系，以阐明特定实体的业务逻辑。它描述了公司能够为客户提供的价值，以及公司实现(创造、促进和交付)这一价值并产生可持续盈利收入的内部结构、合作伙伴网络和关系资本。
传统商业模式
商店模式
一般来说，服务业的商业模式比制造业和零售业更复杂。最古老也是最基本的商业模式是“店主模式”，具体来说，就是在有潜在消费者的地方开店，展示自己的产品或服务。
业务模型是对一个组织如何行使其职能的描述和对其主要活动的总结。它定义了公司的客户、产品和服务。它还提供有关公司如何组织以及如何产生收入和利润的信息。商业模式，连同(公司的)战略，主导着公司的主要决策。商业模式还描述了公司的产品、服务、客户市场和业务流程。
大多数商业模式依赖于技术。互联网上的创业者发明了很多全新的商业模式，完全依赖于现有的和新兴的技术。利用技术，企业可以用最少的成本接触到更多的消费者。
“诱饵和钩子”模式
随着时代的进步，商业模式变得越来越复杂。“诱饵和钩子”模式——也称为“剃刀和刀片”模式或“捆绑产品”模式——出现于20世纪初。在这种模式下，基础产品的售价极低，通常是亏本的；相关的消耗品或服务非常昂贵。比如剃须刀(诱饵)和刀片(挂钩)，手机(诱饵)和通话时间(挂钩)，打印机(诱饵)和墨盒(挂钩)，相机(诱饵)和照片(挂钩)，等等。这种模式的另一个有趣的变化是，软件开发人员免费分发他们的文本阅读器，但他们的文本编辑器的价格高达数百美元。
其他模式
20世纪50年代，麦当劳和丰田开创了新的商业模式。60年代的创新者是沃尔玛和大卖场，大卖场就是超市和仓库。20世纪70年代，联邦快递和玩具反斗城玩具店的经营出现了新的商业模式。80年代是百视达、家得宝、英特尔、戴尔；。在20世纪90年代，是西南航空、网飞、易贝、亚马逊和星巴克。没有经过仔细考虑的商业模式对许多网络公司来说是一个严重的问题。
商业模式的每一次创新，都能让公司在一定时期内获得竞争优势。但随着时间的变化，公司必须不断反思自己的业务设计。随着(消费者的)价值取向从一个行业转移到另一个行业，企业必须不断改变商业模式。一个公司的成败最终取决于其商业设计是否符合消费者的优先需求。
电子商务商业模式是目前乃至未来最有效的商业模式。
电子商务通常是指在互联网的开放网络环境下，买卖双方在全球范围内广泛的商业和贸易活动中，不见面而进行各种商务活动，实现消费者网上购物、商家网上交易和网上电子支付，以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关综合服务活动的一种新的商务运作模式。各国、学者和商界人士根据各自在电子商务中的地位和参与电子商务的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。电子商务分为ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A(即B2G)、C2A(即C2G)、O2O等。...& gt& gt
问题9: 1。什么是商业模式？商业模式的六大要素是什么？一、商业模式的概念:
Timos定义的商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流的系统，包括每个参与者及其在其中的作用，以及每个参与者的潜在利益和相应的收入来源和方式。在分析商业模式的过程中，我们主要关注一类企业与用户、供应商以及市场上其他合作办事处之间的关系，尤其是它们之间的物流、信息流和资金流。
商业模式的设计是商业战略的一个组成部分。将商业模式落实到公司的组织架构中(包括机构设置、工作流程、人力资源等)是业务运营的一部分。)和系统(包括IT架构和生产线等。).这里必须明确区分两个容易混淆的术语:业务建模通常指业务流程设计)；在业务层面；商业模式和商业模式设计是指在公司战略层面对业务逻辑的定义。
二、商业模式的六大要素:
1，定位
2.商务系统
3.关键资源能力
4.盈利模式
5.自由现金流结构
6.企业价值
商业模式的这六个要素相互作用，相互决定:同一个企业定位可以通过不同的业务系统实现；同样的业务系统，也可以有不同的关键资源能力，不同的盈利模式，不同的现金流结构。比如，同样业务体系的家电企业，有的可能擅长制造，有的可能擅长研发，有的可能更擅长渠道建设；同样是门户网站，有的收费，有的不直接收费，等等。一个商业模式只要有一个构成要素不一样，就意味着商业模式不一样。一个能为企业所有利益相关者做出贡献的商业模式，需要创业者从这六个方面去推敲、实验、调整、实践才能产生。
问题10:商业模式是什么？商业模式是企业的盈利模式。
商业模式可以采取多种形式，大致可以分为以下几种类型:
(1)产品盈利模式:是指在一个企业的日常经营管理中，经营者始终以产品作为盈利产生和产出的载体，围绕产品差异化来培育和配置企业的所有经营要素。
(2)规模盈利模式:是指企业或业务在发展过程中，以扩大市场空间或经营范围为基本保证，对抗竞争，获取利润的经营理念。比如手机零售连锁经营就是一种规模盈利模式。
(3)服务盈利模式:通过提供客户所需的服务，或在产品中增加或创新服务，使产品增值，从而更有效地满足客户利益的盈利模式。这在零售行业应用广泛。零售业本身不能为顾客提供决定产品质量的物质价值，但可以决定产品到达消费者手中的方式和途径。服务的水平、形式和内容往往能为产品增加价值，服务在利润因素中的比重是真实的。
(4)其他盈利模式，如渠道盈利模式、品牌盈利模式、产业联盟盈利模式。