管理评审和内部审核的区别

1，评价的侧重点不同:管理评价是评价体系的充分性、适应性和有效性；内部审核是评价体系符合策划、标准和体系文件的程度，以及贯彻和执行的程度；前者侧重于计划、组织和控制，后者侧重于执行。

2.参与人员不同:管理层审核主体公司管理层，内审可能是公司任何人；前者需要岗位要求但不需要外部机构认可，后者需要资质认可；

3.目的不同:内部审核是确定质量活动及其结果的符合性和有效性，管理评审是根据质量方针和目标评价质量体系的适宜性、充分性、有效性和效率。

4.依据不同:内审主要是检查体系运行的有效性。各部门内审员一般对部门进行交叉检查，管理评审由企业主要领导主持，检查国家法律法规的执行情况和企业政策的正确性和可行性。

资源配置的合理性、顾客满意、内外部审核结果的评价；顾客反馈(是否满意；直接投诉)；过程的结果是否达到预期的结果；产品的符合性；现状和趋势；预防和纠正措施的情况；以往管理评审措施的实施情况和效果；影响内部和外部质量管理体系的变更。

5.不同层次:内部审核:控制质量活动及其结果以满足方针和目标的要求(战术控制)；管理评审:控制政策、目标和系统的适应性(战略控制)。

6.组织者不同:内审由任命的内审组长发起和操作，管理评价由最高管理者发起和操作；

7.执行者不同:内部审计:与审计领域无关的内部审计人员？管理评审:经理和关键人员。

8.结果不同:内审:对不符合采取纠正和预防措施，使体系得到有效允许；管理评审:改进体系，修订方针、目标和文件，提高管理的适应性、有效性和竞争力。

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