策划创意知识产权
其实这和销售是一样的。想让别人买你的东西，首先要看别人有没有这个打算和计划，或者这个实力等等。做好前期工作后，签意向合同和保密协议，做到万无一失。
不推荐:如果你不放心，在和电视台通话的时候，你悄悄给自己戴上录音笔，你懂我的意思吧。
找关键的人，做关键的事。
看了一遍你的问题，我想明确一点，你是对的。如果想做到万无一失，可以全程参与。当然节目组也会要求你这样做。落实之前不可能给你一笔钱。你将有机会站在别人的立场上思考别人的问题。
我收到了你的信息，详情如下:
1，冷静分析
你的计划是什么？你知道，我不知道。
你的计划是什么性质的？哪个电视台比较适合？一线？二线？三线？还是电视频道？你得自己权衡一下，在心里找两个或者两个以上的电视台。(为什么要找两个——后面再详细说)
c，整个流程的程序容易出问题，还有就是利益链。非常重要
2.调查
一、外围调查
根据你的计划创意，找出覆盖人群，也就是计划的定位人群，做实质性的市场调研，看看你的计划和创意在市场刺激中是否过了60分。(当然调查也不是拿着大喇叭在大街上喊你的提议，一文不值)，这也是你说服电视台的有利资本。
B.内部调查
如果A能过60，说明你的方案还是有市场的，能给电视台带来效益，而不是哗众取宠，华而不实。接下来调查1-b中提到的两家电视台的联系人，看看对方有没有兴趣。即使你不感兴趣，也没关系。通过他找到关键的人，也就是策划或者总监(我对内部组织架构不是很了解)，说明来历，大声说出来。我为什么要来？来这里对你我有什么好处？你凭什么相信我？我能给你看什么？。。。。。。。。很多包括:1-b，说有两家或两家以上的公司，就是有竞争才有进步，有冲突才有和平，引起对方的警惕(收视率)。
3.初步准备
当你权衡和哪家公司合作，后者在和哪家探索，在对你和大家都更有利的时候，你选择哪家？必须考虑的具体准备和因素包括:
A.程序的新鲜度、满意度、持续性和可升级功能(为什么要考虑这些？——如果一个节目就在你面前，你就没有资本去说别人。)
b、利益分析(这个我就不说了，反正我的建议是，你千万不要上进，往前赶而忽略了未来，不要把自己的利益考虑在最亮的地方，假惺惺的说，不要让人觉得你的利益比别人重要)
C.签署一系列协议(保密协议-甲乙双方合作备忘录-双方责任)
4.具体实施
我祝你成功，并期待在电视上看到你的节目。