华为是怎么入门的？

1987，华为成立于广东省深圳市。一开始是一家香港PBX公司的销售代理，后来开始自己开发PBX。

从65438到0995，销售额达到15亿人民币，主要来自中国农村市场。成立了知识产权部和北京R&D中心，并于2003年通过了CMM4认证。

截至2016年底，华为拥有超过17万名员工。华为的产品和解决方案已在全球170多个国家得到应用，服务于全球50强运营商中的45家和全球1/3的人口。

扩展数据:

华为的文化:

华为提倡一种狼文化，其主要含义是拥有敏锐的嗅觉、快速的反应能力以及发现猎物后成群结队去攻击飞机的特性，这一点得到了任的高度评价。

华为的市场一直是核心竞争力，客户的选择是敏锐的嗅觉。任认为，一个企业要想做大做强，必须要有狼的精神。在创办华为时，任将这一理念贯彻到整个公司的运作中，并成为公司的文化标准。

正是这种文化挽救了当时华为的困境，而任也因为华为的全球业务和在江苏的扩张巩固了自己在整个公司的地位。在华为，最底层的员工总是被鼓励要有上进心。

他们应该追求奖金，做好升职的准备，渴望成功。对于中层管理人员，要求他们每年辞退10%的基层员工。这种危机感使华为能够在竞争中占得先机。

华为员工贯彻的理念是，只要努力，就不要为钱发愁。我们可以感受到，华为的狼性文化不仅仅是精神上的，它已经成为激励员工工作和付出的核心。员工认为被这种文化管理是理所当然的事。

华为把这种文化用的淋漓尽致，但是这种观念很容易被扭曲。其他公司如果不能让员工全心全意相信这种文化，肯定经不起推敲，也不利于公司发展，还会造成不可估量的损失。

参考资料:

百度百科-华为