张宇:你有创业梦想。我们做孵化器吧。
普通人创业的机会在哪里？张宇的回答是，盯着马云不如盯着隔壁的王二。
作为？中国企业家生态圈？创始人，元力餐饮管理有限公司董事长，当商业巨头们因时代而在世界各地奔波的时候，张宇选择了和元力的兄弟姐妹们在更贴近民生的餐饮领域埋头苦干。
全国已孵化店面2万多家。
从济南开始，扩展到全国，远东的餐饮孵化模式一直在壮大。然而，这家总部位于济南的企业太低调了，连当地人都不太重视。普通大众很难将其与面包师汉堡、柠檬工坊、锅沸、加红加绿等大众餐饮品牌联系在一起。
事实上，源动力已经在全国孵化了2万多家门店，带动了超过65438+万个就业岗位。这个量是惊人的，它的所有收益将与全国3万多名创客分享。
远东创造的辉煌战绩，成为中国餐饮业风雨飘摇中的一大奇迹。而它所创造的另一个成就是无法用数字来衡量的:逐渐成型？中国企业家生态圈？有创业梦想的普惠普通人，创造了无数人生赢家，改变了无数人生轨迹。同时，他们也隐藏了一系列关于如何创新商业模式的答案。全国无数创业者，于是把心转到了济南，让济南成为餐饮创业者的焦点？红色井冈山？。
每年几千人？老板梦？
三千茶农是源动力孵化品牌的经典案例之一。他们的战术主要集中在农村，包围城市，寻求区域市场的单一突破，迅速引爆，然后向全国扩散。
柠檬工坊也是成功案例之一。2008年，柠檬工坊上线。张宇的逻辑不是打上海新世界或者王府井，而是打中小城市，尤其是县级镇。2016年，柠檬工坊已经扩张到全国3000多家门店，这就好比3000个茶农的崛起。
？星星之火，可以燎原？这是源动力创业精神的象征。源动力每年实现全国千人？老板梦？:在湖南平江经营？面包师汉堡？云南财经大学校园里跑步的石文星？柠檬工坊？李谁在北京市区跑步？真的爱？雷柏，在济南经营？一碗米粉？张宏莉？源动力有上百个这样的创业型老板。
这无疑得益于源动力构建的生态圈体系。张宇对这个生态圈有非常超前的论述。我最大的希望就是企业能做到？什么都没有？。
所谓？互联网+？绝不是简单的传统企业+电商渠道，而是用互联网思维重塑的企业组织。
换句话说，张宇追求的企业架构模式是符合未来的？机构会越来越小，生态平台会越来越大？潮流。平台的核心价值在于开放，从而创造了一个无止境的生态系统。
如果你有一个创造性的想法。
？有资金可以带。有项目可以带。哪怕只是一个团队，你带一个团队。？张羽定位源力，像这样？我们有你需要的所有资源。？
？如果我只有一个餐饮的创意，怎么和远东合作？
张宇说很简单。第一，你要有BP(商业计划书)才能进入源动力投资委员会的路演；第二，投票通过后，作为创业者，你会在平台内外招募创业团队；第三，在孵化阶段，进入平台公司运营。每个项目的试运行期为三个月。？
那么，这样看来，远东还是纯餐饮连锁企业吗？
张宇认为，从某种意义上来说，你可以把它看成是一个小微餐饮的综合服务商，或者说是一个中国。
优质餐饮项目的增长加速器。
消灭农民工，人人都是老板。
在企业内部，远东是如何颠覆传统商业组织架构的？
首先是股权分散，然后是集团公司转型为平台，最后是品牌项目转型为独立企业。最终将员工转化为创客，企业结构转化为生态系统。
可以说，张宇在源动力内部的自我管理改革堪称大刀阔斧。
相比之下，每个自主品牌企业的股份由三部分组成？以张宇为代表的原股东持股40%，上述公司的平台团队持股20%，以员工为代表的创业团队持股40%。
大众创业，万众创新，淘汰农民工，人人都是老板！很难想象一个不起眼的接待员会是集团旗下十几个项目的股东。他们的员工每个月最期待的不是工资和业绩，而是占股分红。
如果说前台小美的案例类似于华为的任股改，那么接下来的做法，张宇直接颠覆了传统的业务组织架构。
比如源动力集团下面没有部门。全部？部门？都是作为独立核算的创业公司存在的。
以企业采购部为例。张宇让它成立公司，给员工40%的股份，让他们自己当老板。
这让他们更有动力。一年后，采购公司不仅完成了团体服务，还获得了200万元的利润，人均分成20万元。
？合作但不控股？这是一种境界
有人曾对张宇说过，只有激发和调动团队中每个人的积极性，让每个人都对团队的命运负责，团队才能持续发展，才有持久的基础。
正是基于这样的思路，张宇对企业架构进行了彻底的改革。
作为如此庞大的餐饮集团的掌门人，张宇一直在释放自己的股权。这正是他所强调的利他合作思维。所有人为了所有人的利益而努力一生？确立为创客宗旨，化竞争为竞争，打造创业生态圈。
？所有权的争夺是最痛苦的事，使用权的体验是最幸福的事。？这是张宇讲的一句话。在他的商业理论里，不持股合作，让别人比自己更有动力？这给目前的股权之争带来了颠覆。
张宇认为，远东企业文化的核心是？企业平台，员工创客？这也是他和海尔集团CEO张瑞敏交流后感受最深的地方。企业的价值是它的时代属性。以前企业重在提供工作岗位，而今天在互联网下，企业的价值应该是提供创业的平台。
自2013企业家生态圈战略变革以来，一线员工积累的能量得到快速释放，源动力整体收入呈几何级增长。截至目前，个体户从业人员已超过100人。
为创业者提供一个强大的平台
前端孵化、中端支撑、后端服务、全流程加速是源动力的四大能力建设。
为此，源动力集团公司开始着力打造三大平台功能模块:
一是前端孵化功能模块，包括投资公司、品牌策划公司、SOP中心等。，都是为品牌企业提供的？从钱到营销策划？等一系列支持；
二是中端保障模块，以现有的5个战区、11运营管理基地和273个城市的居民服务中心为基础，提供采购、渠道、仓储、物流等资源。
三是后端服务模块，提供人力资源支持和配套服务。
他们还自主开发了GIS头脑风暴网络系统，以积分奖励的形式鼓励创业者在该系统上提交想法、建议和方案，形成了一个智力宝库。张宇称这个系统？群体智慧创新空间？，使得群体的智慧得以自由释放。
目前，源动力除餐饮企业外，还包括互联网、客服、文化传媒、品牌策划、仓储物流、教育培训、知识产权等各类功能性服务企业。
在张宇看来，中国餐饮市场每年50万亿？大蛋糕？足够更多的创业者分享了。云在青山水在瓶，从追求控制到追求？失控？在经商的过程中，张宇也在拓展和升华自己的人生境界和视野格局。
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