一个企业可以分为几个部门？
部门划分主要是划分管理工作，解决组织的横向结构问题。目的是确定任务在组织中的分配和责任的归宿，以合理的分工和明确的责任有效地实现组织的目的。
(1)财务部
负责执行国家有关财务管理制度；编制财务计划，加强核算管理，反映和分析财务计划的执行情况；编制资本预算并监督预算的执行；筹集和分配资金，确保资金的合理使用；准确、及时地进行会计核算、账务处理和编制财务报告，如实反映资金运作、经营成果和现金流量。制定有效的内部控制管理制度，确保公司资产的安全和完整；控制成本费用，进行成本分析，当好公司领导的顾问；配合公司进行科学投资。
(2)销售管理部
根据公司整体销售计划，负责监督和跟踪各区域的销售进度；负责客户合同的管理；负责提供销售物流支持，促进销售计划的早日完成；负责公司产品和系统的投标；负责销售数据的统计分析；负责客户产品交付的管理和跟踪；负责跟踪和管理销售订单的完成情况；负责销售付款的跟踪和监督。负责辖区内的市场拓展和产品销售、客户管理和客户关系维护、订单跟踪；负责管辖范围内的技术服务和售后支持；负责收集区域竞争对手和行业政策信息，为公司提供决策依据；负责根据公司要求提供各类数据报表，为市场分析提供依据。负责辖区内员工的调配、考核等工作。
(3)工程R&D部
负责对区域办事处的售前技术支持，新产品的技术推广，协助各办事处的市场拓展和产品销售；负责公司重点项目的工程设计和现场支持，确保工程设计的合理性；监督建筑工程规范的实施；负责为区域办事处提供技术问题的全方位解决方案/渠道，指导各办事处人员开展现场工作直至完成；协助销售管理部(办公室)和系统集成部进行工程项目的安装和验收；负责代表公司参加行业相关展会。
(4)计量部门
负责组织实施国家技术法规和标准，制定企业技术标准；组织制定新产品开发、技术改造和质量改进计划并组织实施；负责制定和修改技术法规；制定有关产品使用、维护和技术安全的技术规程；合理编制工艺技术文件，完善和规范工艺流程、作业指导书和操作规程；负责公司质量、测量、标准化、安全标准和CCC体系的规划、建立、运行、维护、监控和改进；负责组织公司产品相关的各类资质证书和企业标准的申报、办理、年审和管理；负责组织公司内部审核和管理评审，协助外部审核，督促不符合项的整改；负责根据产品技术文件准备各种检验规范和检验作业指导书。
(5)生产部门
负责根据销售订单制定生产计划，并按计划实施生产；负责产品生产工艺的实施和优化，提高生产效率；根据工艺要求负责产品包装和交付；负责生产过程控制，提高产品装配质量；负责根据各种认证要求生产测试样品；负责生产人员的技能培训，提高员工素质。负责市场维修产品的统计分析，并跟踪维修和交付过程；负责顾客满意度调查的信息收集和分析，以及顾客反馈信息的传递、跟踪、回复和统计分析。？
(6)供应部
根据生产经营的需要，制定合理的采购计划；负责按计划采购生产物料，确保生产活动正常进行；负责组织采购合同的签订；领导公司处理不良物料的退货和维修；领导新供应商的开发；组织对合格供应商的定期评估和控制管理，确保物料的交货期和质量要求；配合财务部门处理供应商与公司之间的往来账款；负责公司其他相关采购工作。
(7)上市办公室(项目)
加强与政府相关部门的沟通，定期向其汇报科研项目；对成功申报的科研项目实施进度管理，确保项目的顺利进行和结束；负责各种资质和荣誉的申请及知识产权的申报；配合R&D中心和财务部对公司新产品进行论证和评估，申请高新技术产品和重点新产品；根据国家和地方政府的相关政策，积极申请相应的资金和政策支持。
(8)人力资源部
根据国家和地方劳动法律法规，负责建立和完善公司人力资源管理制度及实施体系；编制人力资源规划，确保公司正常运营所需的人力资源；组织员工的招聘、配备、教育和培训；负责员工考勤管理和绩效考核；负责员工劳动、薪酬福利、员工关系的管理；协调公司内部日常人事管理，及时了解员工动态，做好人力资源建设。
(9)总经理办公室
负责确保公司行政后勤管理所需的资源；负责建立、完善公司各项行政后勤规章制度并监督实施；负责公司重要会议的组织和日常接待；负责公司各类证照的年审和管理；负责公司车辆管理和印章管理；负责公司办公自动化系统、计算机网络系统和IT设施的管理和维护；负责公司重大员工活动的组织策划；根据公司发展要求，维护、发展和传播企业文化；负责协调和处理与政府相关职能部门的关系，负责公司法律事务的对外联络和法律顾问的管理。
(9)质量检验部
负责来料、生产过程、成品和交货质量的检验和监控；负责各种质量数据的统计、整理和分析，质检记录的统一管理；负责最终产品和质量体系相关文件(包括电子文件)的管理；负责公司各种计量检测和监视装置的校准、检验和管理；负责公司员工质量意识的宣传、质量控制技能的培训和评估；定期向公司提供质量分析和改进建议，组织各部门召开质量分析会，策划产品质量改进。
(10)信息中心
负责公司信息化建设的总体规划和网络架构设计，公司信息化系统的选型，编制公司信息化总体规划和选型报告，报公司领导审批；负责公司信息化系统的推广和实施，负责公司信息化项目实施的日常管理，协调解决项目实施过程中遇到的问题；负责组织公司各部门信息需求的调查和汇总，组织公司相关软件的开发，使公司信息系统形成一个无缝的整体；负责公司所有信息化项目的持续改进和日常维护，负责公司计算机网络和信息管理系统的安全管理、技术支持和维护，树立在确保公司计算机网络安全运行的前提下为公司领导和业务职能部门提供最佳服务的服务意识；负责公司人员的计算机应用培训，提高公司计算机应用的整体水平和办公效率。
划分部门的目标是按照一定的方式划分一些业务，从而最好地实现组织目标。在管理活动的实施中，部门的划分往往采用混合的方法。