财务管理论文
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财务管理论文1题目:
大数据下财务管理的挑战与创新思考
摘要:
本文首先分析了大数据对企业财务管理的影响，然后探讨了大数据给企业财务管理带来的机遇和挑战，最后提出了将大数据应用于企业财务管理创新的思路。
关键词:
大数据财务管理；会计；金融体系
大数据作为具有革命性意义的最新科技，正在从各个角度影响着我们的生活，包括企业财务。财务管理是企业管理的核心内容，对企业经营规划有着深远的影响。优秀的财务管理能否实施，关系到企业的生存和发展。如何积极应对大数据时代企业财务管理的环境变化和发展趋势，以大胆创新的姿态抓住时代机遇，是当前中国企业必须认真对待的问题。
一、大数据对企业财务管理的影响
传统企业财务管理所依据的数据非常有限，使得财务数据分析也具有明显的局限性，导致财务管理缺乏全面准确的数据基础。基于不完整数据的企业财务管理就像管中窥豹，容易以偏概全，与市场的客观性差距较大，容易出现判断失误，最终导致企业利益受损。
而大数据技术可以为企业呈现全面、实时、准确的市场数据和系统化、多层次、个性化的数据分析，让企业拥有更可靠的财务分析工具、更先进的财务管理和更有效的财务决策依据。具体来说，大数据对企业财务管理的影响主要包括以下五个方面:
1，企业财务处理方式的变化
首先，大数据改变了财务处理的范围。在传统的财务管理观念中，企业只处理与自身企业直接相关的财务数据。然而，在大数据环境下，所有与企业相关的数据都在收集和处理的范围内，如行业信息、金融市场波动、上下游企业财务状况变化等信息都逃不过大数据和数据挖掘的关注。
其次，与传统财务管理方式相比，大数据更注重非财务信息的价值。大数据技术通过对表面上与财务无关的数据进行分析、提取、统计和总结，找出与财务管理相关的经济规律、企业特点和潜在问题，可以为企业进行财务管理提供坚实的数字基础，更重要的是为企业指明了提升财务管理水平的方向，使企业能够将有限的资源放在最关键的财务管理节点上，实现财务管理资源的最大化利用。
2.企业会计方法的变化
传统财务管理多采用“人机”半手工模式，大数据环境下的财务管理向全自动化发展。在大数据平台的处理上，公司财务与外部整合，进行统一核算。会计基础工作越来越少，会计流程越来越智能化、人工化、高速化、规范化。
以华为为例。为了改变华为粗放式财务管理带来的风险，任特别邀请IBM的财务团队为华为量身定制了一套大数据支持的综合财务系统(IFS)，用大数据的会计理念重组会计流程。这一制度甚至成为影响华为目前组织架构的重要因素。正如华为的一位财务顾问所说:“不支持IFS，华为下不了决心放权。”
3.企业财务经理知识结构要求的变化
目前国内很多企业已经意识到大数据在财务管理改革中的意义。但由于传统会计人员运用大数据技术的能力不足，观念更新慢，大数据应用和大数据分析难度大。大数据时代，企业财务人员不仅要具备财务方面的相关知识和技能，还要掌握计算机和统计学方面的知识，让大数据真正为企业服务。
4、企业财务管理环境的变化。
大数据的出现改变了人们的生活和工作方式，也改变了人们的思想和观念，也深刻影响着经济领域的人们。普通消费者、企业、经济群体的很多金融行为都成为大数据采集的内容。许多企业利用大数据来判断业务影响，加深对服务的理解，加速企业利润的增长。在这样的环境变化下，没有大数据的支持，企业不可能实现高水平的财务管理。
二、大数据给企业财务管理带来的机遇和挑战
1.大数据给企业财务管理带来的机遇
首先，大数据利用海量数据采集技术，对海量数据进行采集和分析，使企业财务人员能够从海量数据中获取具有关键财务价值的潜在信息，为企业制定发展战略和重要决策提供有力的数据支持。
其次，通过对企业内外纷繁复杂的信息进行筛选和整理，帮助企业找到影响自身发展和健康运行的负面因素。比如通过大数据对企业投资、利益分配、运营管理等财务相关活动的分析，不仅为企业指出了可能的风险因素，也为企业风险管理指明了方向。有助于企业认清存在的问题和潜在的风险，提前做好规避财务风险的准备，制定有针对性的事前、事中、事后控制方案，有效降低风险发生的概率，使财务管理更加稳定可靠地为企业服务。
再次，大数据可以为不同企业提供智能、统一、集成的财务分析工具。一方面，大数据分析可以有效降低企业的财务管理水平，减少财务管理的工作量；另一方面，通过综合分析结果，大数据提供了过去财务部门等部门无法提供的企业战略依据，大大提高了财务部门在企业中的地位。
最后，大数据会促进内部人员结构向更科学的方向发展。企业应用大数据处理财务管理问题时，不仅要收集财务数据，还要收集看似与财务“完全无关”的数据。
财务部门与其他部门* * *收集、选择、分析数据，这就要求财务部门与其他部门建立更直接、更协调的关系，财务部门关注的企业经营范围更广，工作内容更全面。
这些变化要么推动财务部门获得更高的管理权限，如长虹的“财务享受制”，使企业财务部门向高端转型，成为企业运营的中央枢纽部门；要么促使企业重新规划财务框架。比如海尔集团为了创新“一人一人预算管理模式”，提高了一线员工对于计划财务化的责权利，彻底改变了企业领导与普通员工的管理关系。无论哪种方式，都会带动企业人员结构向更合理的方向发展，给企业带来更高的利润。
2.大数据给企业财务管理带来的挑战
首先是如何科学有效地应用大数据的挑战。大数据浩如烟海，种类繁多，如何快速提取、挖掘和分析数据，对企业财务部门来说是一个全新的挑战。
从硬件上看，大多数企业缺乏带宽，不具备大数据所需的数据存储和处理条件。从软件角度来看，大多数企业不具备开发海量数据处理、构建超大型数据仓库和进行深度数据挖掘的能力。从财务人员的角度来看，很多企业的财务经理并不具备应用大数据技术的技能。
其次，企业将面临财务管理模式变革的挑战。在大数据环境下，企业财务管理将向信息化、智能化转变，变事后处理为过程中处理。最重要的变化是由传统的管理型财务模式向现代价值型财务管理体系的转变，即由普通的记账管理模式转变为管理和创造价值的工作体系。如何实现这种变化，真正发挥新模式的作用，是企业面临的新挑战。
最后，企业将面临寻找和培养新的财务管理人才的挑战。大数据的应用对企业财务管理者提出了新的要求，包括如何保护商业秘密，如何提取有价值的数据，如何根据行业的特点和企业的发展战略进行个性化的数据分析等。，这些都需要具备财务管理知识、统计知识、计算机知识、大数据应用技能的高层次人才。目前我国大部分企业缺乏相应的人才库，如何发现和培养新的财务管理人才是我国企业面临的重要挑战。
三、大数据下企业财务管理的创新思维
1、创新型企业财务管理组织结构
企业通常根据职能进行财务管理。最常见的是将财务部门细分为会计部、财务部、资金部。为应对大数据带来的财务管理变革，企业应积极创新财务部门的组织架构。首先，企业应在财务管理机构中设置独立的部门或人员，管理财务数据和与财务相关的非财务数据，进行数据采集、数据挖掘和分析。
对于暂时不具备创建大数据的财务管理系统的，可以购买第三方的大数据平台使用权，但仍需要专人对数据进行管理和分析。其次，大数据的出现使得财务管理与企业其他部门的联系更加紧密，企业管理者应该从新的高度看待财务管理在整个企业中的作用。
根据企业自身特点进行合理重组。或者向长虹学习，提高企业内部财务管理部门的沟通能力；或者学习海尔，通过制度和新的财务体系，将财务管理渗透到企业运营的每一个环节，形成扁平化的财务管理流程。无论哪种方式，其最终目的都是动员全体员工参与财务管理。
2.构建大数据财务管理系统。
大数据的有效信息密度较低，必须依靠大数据财务管理系统从海量数据中提取有效信息。该系统通过数据预测和数据挖掘分类，对所有与企业财务相关的大数据进行收集、分析、梳理和评估，不仅可以为企业提供全方位的财务数据、存在的问题和潜在的危险，还可以评估上下游企业的财务和经营状况，预测企业乃至所在行业的未来发展趋势，为企业财务和发展战略的制定提供最可靠的数据。
有条件的话，企业可以自主搭建大数据财务管理系统，也可以购买第三方大数据平台的使用权，只需要下载客户端就可以搭建自己的大数据库。对于大多数企业来说，这种方式更快更便宜。
3.打造大数据金融人才队伍
无论是依托企业自身能力搭建大数据财务分析系统，还是购买第三方大数据平台使用权，财务管理部门都离不开会应用大数据软件、会分析大数据的财务人才。这些人才不仅要精通传统的会计和财务管理知识，还要能够应用统计学和大数据技术，熟悉企业的运行规律和所在行业的发展现状。
只有这样的人才才能真正发挥大数据在财务管理中的宏观优势，为企业提供高价值的财务决策依据。为了获得这样的财务管理人才，企业一方面要加强对原有财务管理人员的培训，全面提高财务人员的综合能力；另一方面，积极引进大数据人才，组建具有现代大数据综合处理和应用能力的财务管理团队。
无论哪种方式，最终目的都是充分利用大数据的优势，使其真正体现在企业财务管理中的价值。大数据从根本上改变了企业财务管理的有效性。顺应潮流，完成自身转型，是时代的必然要求，也是大势所趋。以积极主动的态度迎接这种变化，将给企业的财务管理带来质的变化，也将对中国企业的整体发展产生深远的影响。
财务管理论文2摘要:
世界上企业之间的竞争越来越激烈。为了提高我国国有企业的核心竞争力，一个有效的途径就是通过并购来整合资源。实现规模经济。融资问题是决定国有企业并购成功的关键环节。针对我国国有企业融资活动中存在的问题，提出了相应的建议。
关键词:
国有企业，M&A融资
一，中国国有企业M&A融资存在的问题
1，资本市场融资发展缓慢。在M&A的实践中，我国国有企业的股权融资大多是通过发行新股和增发股票来筹集所需资金。企业通常将首次公开发行期间筹集的资金作为M&A基金，或者一些业绩较好的企业继续通过配股筹资，为M&A做准备..但中国企业是否有资格发行股票，股票发行的规定比较严格，募集资金额一般不能超过其发行前一年净资产的两倍。上市公司发行新股，募集资金数额一般不能超过其发行前一年的净资产。此外，中国资本市场正处于调整阶段。不可忽视的系统性风险和政策性因素限制了国有企业的融资发展。因此，只有少数企业能够利用上述手段进行M&A融资。
2.贷款融资的应用受到限制。银行信贷资金受限于银行短期偏好信贷、资本金较低和计划经营理念，只能在一定程度上满足企业维持和扩大生产的正常经营需要，难以在企业并购中发挥应有的作用。而且根据相关规定，银行贷款募集的资金不能用于二级股票市场上市公司的收购，只能用于未上市企业的收购或者用于国家股、法人股的收购。此外，银行对企业的M&A贷款往往需要提供担保或要求贷款企业使用某些资产作为抵押来发放。另外，贷款利息比较高，企业很难负担这笔贷款。因此，银行贷款在并购融资中并没有起到很大的作用。
3.债券融资比例小。在中国，只有上市公司或国有重点企业可以发行公司债券。影响一般国有企业发债融资的因素有一些。首先，债券的发行要经过复杂的审批，这往往导致筹集资金所需的时间不匹配。由于指标的限制，有限的规模决定了发行人选择的局限性和募集资金的有限性。第二，发行债券的严格条件将许多国有企业排除在债券融资之外。第三，债券融资难以用于M&A支付。我国对债券融资的用途有明确规定，企业发行公司债券所募集的资金不得用于与其生产经营无关的风险投资，如房地产交易、股票交易、期货交易等。股权M&A涉及股票交易，因此该条款限制了为股权M&A发行的公司债券的融资..债券融资在企业并购中的应用也非常有限。
4.中国企业在M&A融资受到法律法规的限制。因为不允许金融机构为股票交易提供贷款，而股票并购也属于股票交易的范围，所以限制了银行为股票并购提供贷款的行为。对债务融资也有很多限制，规定公司制企业累计债券总额不得超过公司净资产的40%，债券利率不得超过国家规定的利率水平。《公司债券管理条例》规定“公司债券的利率不得高于银行同期居民定期存款利率的40%”，极大地限制了债券的发行。一般来说，企业债券的风险大于银行存款。没有了高风险下的高收益预期，企业债券失去了吸引力，债券交易不如股票交易活跃，从而限制了国企的融资渠道。
5.不规范经营现象严重。由于中国的市场经济体制还不完善，许多企业的M&A活动是由政府机构操纵的，不是自愿的，而是政府行为。国有企业并购中政府行为的干预更加严重。由于政府的干预，不同的企业在计算并购的融资需求时会面临很大的差异。有的企业能以较低的价格收购目标企业，融资压力较轻，有的企业可能融资压力相对较重。一方面阻碍了融资市场的公平发展，另一方面也造成企业并购缺乏积极性和自主性，抑制了企业并购融资的内在冲动。此外，行政管制等非市场手段的运用也难以保证M&A融资的外部资金支持。政府只关注M&A时期的资金需求，而M&A后的资金支持和企业运营往往因资金不足而影响其正常运营和整合效果。
二、发展国有企业并购融资的建议
1.拓宽融资渠道。内源融资是企业M&A融资的首选。利用内部资金进行M&A，一方面不会增加企业的财务负担，财务风险小，另一方面也不会将不利于企业价值的因素转嫁给市场。在国有企业并购中，要尽可能合理地从企业内部筹集M&A资金。除企业自有资金外，利用现金以外的资产进行产权置换或产权投资，不仅可以降低融资成本和风险，还可以盘活存量资产，实现某些领域的退出，收回债务，对企业极为有利。
其次，在保证M&A企业控制权和保证每股收益增长的前提下，进行换股并购。既能解决资本支付问题，又能降低收购价格高估的风险和并购整合风险，获得目标企业管理层的支持，特别是对于大规模并购。目前。我国大多数急需扩张的国有企业不具备向金融机构大规模融资或公开发行的条件，利用换股进行并购是一个不错的选择。
再次，国有企业可以借钱，发行证券(包括债券、股票、可转债)进行融资。在选择这种融资渠道时，应综合考虑融资规模、期限和成本，以确定企业的最佳资本结构。如果最优资本结构要求采用股权融资，那么就采用发行股票。否则，在发债前应优先考虑银行贷款。
2.开发和利用创新的融资工具。与国外相比。国际M&A融资中广泛使用的垃圾债、认股权证、可转债、优先股、票据等融资工具在国内使用较少，杠杆收购中的过桥贷款等一些融资工具还不完善，但吸收和借鉴国外先进的融资手段应该是国有企业开展M&A活动的明智选择。
(1)股权租赁。股权租赁是指各类投融资主体作为联合收购方，与收购方合作收购企业，持有目标企业拟转让的全部或部分股权。收购完成后，投融资主体将其持有的股权作为租赁标的物，通过设定租赁期限和收益，逐步将其持有的股权转让给收购方，从而完成并购。对于收购方来说，股权租赁可以简单概括为出售、租赁和回购。出售是指收购方在资金不足的情况下，将无法购买的股权出售给融资机构。此时，投融资机构实际上承担了为收购方融资的职能，以减轻收购方的收购资金压力。投融资机构作为过渡股东，不以长期控制股权为目的，必须与收购方签订租赁和回购合同。在租赁期内，收购方可以有足够的时间调配资金，在租赁期满后，正式回购这部分股权，从而完成整个收购。
(2)票据融资。M&A交易中的票据融资在中国很少使用。目前，我国的票据功能仅局限于支付信用结算工具，其融资功能尚未得到充分发挥。
票据发行融资比企业债券发行融资更加灵活，可以根据市场和资金供求的变化，随时采取不同的融资策略和应变措施。同时，商业票据融资可以避免其他股权融资方式带来的机会成本增加。随着我国票据管理的逐步放松。随着票据市场参与者的逐步扩大和票据交易机构的建立，国有企业(尤其是效益较好的大型国有企业)可以尝试利用票据的担保、出售和抵押来筹集资金，以满足M&A活动的临时性资金需求。
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