企业文化建设对民营企业重要性的基本框架怎么写？
曾几何时，三厂风光一度毁，秦池踌躇满志，但风光不在...有关人士预测，中国60%的民营企业将在5年内破产，85%将在10年内消失。这些数字绝不是危言耸听。目前我国民营企业的平均寿命只有2.9年。民营企业的迅速消亡，主要是因为缺乏有效的组织建设，没有建立起专业的管理团队。这其实点出了我国民营企业的一大“软肋”，那就是没有现代企业文化理念和合适的企业文化氛围。企业文化是员工在经营活动中所拥有的理想、信念、价值观和行为准则。它包括两个层面:一是以企业价值观为核心的观念层面；二是制度和行为层面。
二，现代企业文化的五大特征
(一)速度文化
由于互联网的普及，现代企业的竞争越来越表现为人才和时间的竞争。人才流动的强度和速度越来越快，新产品的开发时间越来越短，新产品的生命周期越来越短。客户不仅需要性价比好的产品，还期望通过互联网获得“零”配送时间或即时服务。这就要求企业中的每个人都要树立良好的时间观念，在管理时间方面训练有素。
学习文化
在过去的十年里，人类的知识一直以每三年两倍的速度增长。知识总量呈爆炸式增长，旧知识快速过时，知识像产品一样更新频繁，使得企业持续经营的期限和生命周期面临最严峻的挑战。据初步统计，全球IT企业的平均寿命约为五年，尤其是那些业务量快速增长、急功近利的企业。如果他们只关注眼前利益，不重视员工的培训、学习和知识更新，整个企业机制和功能都会老化，成立两三年就“倒闭”了！IBM、惠普、思科、联想、TCL等企业的成功经验表明，培训和学习是企业增强“内功”和发展的主要动力来源。只有通过有目的、有组织、有计划地培训每个员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能迎接这样的挑战。
创新文化
创新文化就是要让企业的每一位员工深刻理解“人无我有，人无我有，人无我有”的理念和“穷则变，善则变，通则久”的游戏规则。从中长期发展战略的制定、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节都要有创新意识，制定和选择多套应急预案。因为新经济的一个特征就是创意经济，根据客户和市场的需求不断创新产品、技术和服务是现代企业的生存和发展之道。
虚拟文化
新经济的一个主要特征是无形资产在企业各种资源中所占的比重越来越超过有形资产。虚拟文化可以理解为通过技术监督局、专利局、互联网等媒介，使企业的知识产权、专利、网页、广告等无形资产增值的人文环境。虚拟文化使企业的运作具有法律保护和灵活性、灵活性、协作性、快速反应和高效产出的特点，并给企业带来大量有形资产。
综合文化
现代企业的竞争方式已经从过去的恶性竞争逐渐转变为竞争与合作并重的新型“竞合”关系，这就要求企业不断融合多元文化。这种多元文化、合作文化和* * *享受文化的结合，使企业突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，实现“双赢”甚至“多赢”。最近两年，我们在市场活动中经常可以看到这样的情况。一个项目，比如智能住宅小区的建设项目，规模太大，涉及面广，任何一个企业都不可能单独完成。所以业主先把整个项目分成几个子项目，分别投标，然后优化组合几家中标企业，共同完成。只有那些善于“竞争”的企业才能中标，才能做大。
三，企业文化建设对民营企业的重要性
(一个成功的企业文化可以对企业的发展产生有益的影响。就短期影响而言，它对员工士气的鼓舞作用将有助于企业度过暂时的困难，从而带来企业经济效益的恢复；从长远来看，企业文化对一个企业的成长和壮大起到了巨大的作用。虽然这种作用往往看起来不是很直接，但却在潜移默化中发挥作用，是企业发展最持久的决定因素。纵观世界上成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司，其经久不衰的原因主要有三个，即高质量的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。而且，高质量的产品，聪明的销售或服务理念往往产生于深厚的文化内涵。
(2)良好的企业文化能充分挖掘企业每一个成员的潜力，鼓舞他们的士气。它是企业内部团结的纽带，是沟通的渠道，是团队内部或团队之间的“* * *同一种语言”。企业文化注重培养员工相互尊重、团结协作、改进创新的精神，员工的质量意识、问题意识、改进意识和为用户服务的意识是良好企业文化的体现。
(3)企业文化指导下的人力资源管理会使人力资源管理更加高效，两者是相互促进的管理活动。良好的企业环境和优质的产品服务对员工有潜移默化的影响。在人力资源配置和考核方面，培养员工的企业精神，形成和谐有活力的组织目标，与员工自我实现的利益、文化和精神相一致。
(四)企业文化作为企业核心竞争力的组成部分，是不可模仿的，是企业品牌的内涵。在现代经济中，消费者选择了某个企业的产品，某种程度上也选择了该企业的文化，表明了他们对某种文化的认同。盖洛普咨询公司通过研究发现，决定企业核心竞争力的因素有三个:一是顾客忠诚度的高低和忠诚群体的大小；第二，员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小；第三是品牌影响力的水平和大小。正是企业文化决定了企业的这三个方面。流行的企业文化使企业赢得了顾客，也赢得了竞争。
第四，关于企业文化建设的几点建议
(一)企业文化应融入当地经营
企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须研究市场和客户，迎合客户心理，实现产品的本土化。只有取之于当地，用之于当地，才能得到当地客户的认可，更深地融入当地，获得更丰厚的回报。以人为本，员工是企业的核心，这一企业文化价值理念日益成为企业的* * *知识。员工是企业产品的生产者，人才的本地化要首当其冲，企业产品的真正本地化。企业文化的本土化包括建立明确的企业目标和招聘规范，建立培训和整合系统，提供内部支持。
(二)塑造企业文化，要注重实际情况，“定位”准确，形成独特模式。塑造企业文化至少要考虑以下因素:行业特征、企业家特征、国内外企业文化趋势、追求独特模式、长期形成等等。最忌讳的就是流于形式，趋于雷同。一定要有的放矢，因地制宜，因时制宜。
(三)建立统一的企业文化，营造人才兼容的环境
营造人才兼容的环境，可以规避风险，激活竞争，创造效益。另一方面，缺乏人才兼容的环境会造成人为的偏袒，影响企业的协调，进而危及全局。以联想集团为例。联想让产品开发人员上讲台介绍产品，充当形象代表。给每一个员工比现有能力稍重的负担，并不断变换工种，让最优秀的工人搞技术，让最差的技师做车间工人，打破界限，能上能下，让每一个员工的潜能得到最大程度的开发，人尽其才。
(四)提高绩效，培养人才
重视人力资源，善于运用激励手段。公司的薪酬决策主要有三点:1，关注员工需要安全感和工作安全感的心理需求；2.报酬必须具有高度的激励性和鼓励性；3.特别值得表扬的员工，一定是锦上添花。公司应建立自下而上了解员工工作情况的制度，并根据员工的性质、职位和工作经历做出合理正确的评价。这个系统用来衡量员工的表现，然后相应地给予他们适当的报酬。公司不仅注重物质鼓励，也注重精神鼓励。