在年会上的总结发言
在年会上的总结发言。领导和同事:
大家好！
很高兴在这个一年一度的年终大会上和大家见面。向你致以诚挚的问候，祝你元旦快乐！身体健康！万事如意！新年好！
回顾公司成立以来的日子，在短短几个月的时间里，公司经历了风风雨雨。在这些日子里，无论是老元帅还是新同事，我们* * *都享受到了这里洋溢的盛大喜悦，* * *用斗篷和雪花掩盖了那些隐忧，与公司* * *一起发展。首先，从这几个月对公司行政工作的仔细观察，我只能给你一个大概的总结。如果总结的不好，请见谅！
近几个月来，行政部结合工作实际，认真履行职责，加强与其他部门的协调沟通，规范了行政部的基础治理工作，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。一是建立了员工人事档案、绩效考核档案、培训计划、培训流程、培训档案，出台了员工手册、新员工培训方案、各岗位人员职责、员工花名册、消防安全应急预案等各种方案和制度，基本能落实日常工作，但在某些方面仍未能给领导和员工营造良好的工作环境。几个月来，收发文件20余份，及时处理领导批示的公文，不拖延；及时完成各类报告和总结；办公用品和办公用品采购坚持精打细算的原则，办公用品从节约和减少公司不必要开支的角度进行收集；组织和协助组织会议20余次，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结；组织1全员户外活动，做到活动前有计划，活动后有总结。二是完善人事信息，各种报表和总结。三是完善部门的组织职能，如入职、离职、辞职、领料等一系列工作流程和报告。南北分公司的退货管理和对账也规范了；人人监督退货，奖罚分明。当然，这些良好的成绩主要归功于孙总经理和刘总经理的坚强领导以及大家对我工作的支持。在这里，我以无限的真诚对你说:“谢谢你！”谢谢你对我工作的支持和鼓励！
在行政工作取得一定成绩的同时，行政工作还存在很多问题:一是在公司原有的企业文化中，工作开展不顺利，开展工作的难度层出不穷，甚至在某些时候无法主动开展工作。二是深层次的企业文化没有取得显著成效。三是职能部门没有落实到位，不能发挥职能，导致没有层次感，没有执行力，没有工作效率。难以开展工作，难以解决问题，难以提高工作效率。
针对行政工作中存在的各种问题，行政部将在来年积极主动地加强与各部门领导的沟通，协调组织工作，发挥衔接作用，解决“三难”问题。充分发挥行政部门的职能来做大做强！
最后祝公司新的一年生意兴隆。
年会总结讲话二尊敬的各位领导，xx的家属们，大家好！
感谢您在百忙之中来上这堂温馨的课。很高兴能和领导和家人在这里学习！
首先，我来给你介绍一下。我叫顾xx，来自四川美丽的旅游城市西昌。
认识xx公司一年多了，期间没什么成绩。我为公司领导周浩先生、段梅先生和美盛雅商务酒店董事长陈文斌先生感到非常惭愧和惭愧。谢谢大家！我真诚地希望在这里得到你的帮助和支持。
成功老师的分享让我学会了选择多于努力，选择与实力雄厚的xx公司合作，跟随正确的领导和老师。希望在短时间内得到最多的帮助和支持。抓住良好的发展机遇，利用我们的力量来实现我们的事业。
孝，一切美德孝为先。父母对我们每个人永远都是伟大的，无论你多么卑微，多么落魄，他们永远都是我可以停泊避风的港湾。他们的关心将引领我走向风雨无阻的人生，走向新的彼岸。感谢我的父母，我会尽力让他们过上幸福的晚年。
之前最大的错误就是没有任何自己用的产品，基本不学习。向别人介绍产品的时候，有没有用客人的一句话？没有，那你怎么知道！如果你很无语很无语，在没有自己用的产品的情况下，你会很吃亏。你要从消费者出发，总结经验，经常学习，懂得付出，懂得感恩，学会谦虚，做一个受人尊重和喜欢的人。
去理解直销的九字箴言:简单，相信，服从，去做！今后我会这样做:我会参加每一次会议。学会反省自己，知大不知小，明辨是非。不断努力学习，总结经验。希望在领导的关心和支持下，我相信我能做好xx。
我们之前的失败，基本都是保守的眼光，无知的认识，消极的心态，怀疑的感觉，没有坚持半途而废，没有跟进的结果。
在当今这个信息时代，随着互联网的到来，一台电脑，一根网线，一杯咖啡，一种智慧，坚持就拥有了精彩的人生。通过谈笑风生，化腐朽为神奇，化橄榄枝为玉帛，化长河为稀河，化大地为金，轻松搞定全球生意！用坚定的信念和正确的理念，实现我们的理想，让所有xx家人得到社会的尊重和关爱！
让* * *创造更辉煌的事业——xx！
年会总结发言三今年是我公司贯彻经营发展思路的第二年，是我公司业务取得突破的关键一年，包括我们的建材业务能否摆脱多年的亏损局面，打好翻身仗。也是我公司受上级委托重组，我公司深化改革，进行资产重组的关键一年。搞好企业本身就是学习贯彻“三个代表”的重要体现。企业的关键是发展。没有发展，企业就谈不上生存，“三个代表”也只是一句空话。发展是我们党执政兴国的第一要务，发展也是我们公司生存发展和广大员工利益能否得到保障的根本要求。
去年12月，公司工作会议提出了公司新一年的工作要求，主题是在发展中调整，在调整中发展，努力做好、做强、做大主业。去年营业收入654.38+0.86亿元，今年的工作计划是实现总营业收入654.38+0.9亿元，要求从2亿达到2.2亿，超过公司历史最高水平，力争超过2.5亿，比2002年营业收入翻一番。其中煤炭经营计划35万吨，要求从40万吨起步，力争达到60万吨，超过公司计划经济时期原煤销售54万吨的历史水平，今年翻一番；油品管理要努力克服油库硬件不足的瓶颈，争取比去年翻一番；建材业务在去年亏损31万元的基础上，要求今年调整经营策略，扭转建材业务多年萎缩下滑的局面，业务收入达到1万元，力争达到1.5万元，实现去年业务翻两番的目标；物业租赁的营收计划为654.38+09万元，力争达到2200万元，较去年的2000万元有所增长。该指数是公司在逆境中生存发展、开拓进取的经营指数，是公司开创新事业的自尊、自强、自立指数。
要实现今年的经济指标，压力很大，困难很多。但无论遇到什么困难，都要按照“稳健经营、理性投资、量力而行、可持续发展”的经营发展思路和“合法、合理、及时、划算”的经营准则，积极面对，克服困难，走出一条适合自己生存发展的道路。为此，对今年的工作提出以下要求:
1.新的一年，我们要以全新的姿态，全面完成今年的经营指标。公司的经济指标是全体员工的指标，要用来指导全体员工的行为，协调资源，规范公司组织和员工的行为，加强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为标准和要求，指导行动。具体要求:一是强化整体和大局观念。所有部门和岗位都是公司的一部分，要统一步调，凝聚力量；二是加强分级管理，大力倡导勇于面对困难、勇于承担责任，树立敢于承担责任、不推卸责任的风气；三是倡导工作的主动性和创造性，敢想敢做，不做传声筒，各部门要站在企业整体的角度提出意见、分析情况、解决问题；第四，要有可持续发展的观念。各部门、各单位所做的工作，既要解决今天的问题，又要为今后的工作打基础，创造条件，不制造障碍。每个单位都有可持续发展的问题，所以要有全局观念和可持续观念，把眼光放长远，多考虑未来可能出现的问题。
2.公司总部要以身作则，为各单位率先垂范，与时俱进。要重点抓好几个领导:一是带头学习，提高自身素质，更新观念，多点危机感和竞争意识，提高工作水平，开阔视野。要善于向书本学习，向工作实践学习，向经验教训学习，以适应市场经济的发展要求；二是带头建设健康风气，营造有利于业务、人才成长、团结拼搏的氛围，形成负责任的氛围；三是带头讲效率。管理和工作都要讲求效率，不能再出现死记硬背、疲于奔命的行为。经济指标要量化到人，责任要交给人。四是带头服务。服务体现工作作风，要增强为公司服务、为基层服务、为领导服务的意识；五是率先发展。发展才是硬道理。要围绕管理这个中心努力工作，把管理搞得更好，主动参与竞争，促进企业发展。
3.要大力倡导和培育团结、合作、进取的精神，形成团结、合作、进取的团队精神。
4.进一步优化业务资源整合，优化资源结构。发展集团要大力整改我公司提出的存在问题，规范内部管理，建立健全相关管理制度，大力开源节流，树立“过紧日子”的意识，改变铺张浪费的习惯。相关部门职能部门要严格控制费用支出，堵塞各种漏洞，减少浪费，挖掘管理潜力，提高管理效率，管理费用降低10-20%。要大力改革分配制度，加强考核管理。在任期考核中，除了考核业务和利润，省钱也很重要；加强本部门职能部门与基层单位挂钩的考核，加大挂钩力度。
年会总结发言4作为中泉人，今年以来，在集团公司战略目标的指引下，我们已完成合同223份，合同总金额861.7万，初步构建了以省会城市为中心，周边地区为辅助，二三线城市为支撑的庞大营销网络体系，在全省乃至全国部分地区展现了自己的成绩，赢得了如省电网。这些成绩的取得，得益于集团公司高层的营销策略，得益于营销团队的努力和敬业，得益于各部门每一位员工在平凡工作岗位上的扎实工作。我代表公司感谢大家的辛勤工作！
20XX年，配合产销总任务，各部门通过努力，基本完成了公司下达的各项任务，为公司明年实现跨越式发展打下了良好的基础。总的来说，今年有以下几件喜人的事情向大家汇报:
1年1月，省企业投融资促进会授予我公司2010年度“优秀企业奖”和2009年度“优秀黔商”称号；市建设局为仲权颁发建筑业企业资质证书；我公司在贵阳嘉华酒店举办的春节晚会丰富了员工的文化生活，整个晚会体现了企业文化积极进取的一面。
2.2月份公司投入大量资金购买了三台数控机床，增加了生产线，提高了技术水平和科技含量，提高了车间技术工人的工作效率。
2005-20XX年3月、4月，我公司连续五年被省工业厅授予“守合同重信用”称号；桂阳程菊企业管理咨询有限公司讲师刘鑫给我公司280名员工进行了一次高品位、高规格的素质提升培训，让全体员工吸收新思想，树立了企业可持续发展的经营理念；15号，我公司举行慈善捐赠活动，向西南干旱地区道真县、长顺县捐赠20多万元物资。同日，贵州中泉电气股份有限公司正式更名为贵州中泉电气集团有限公司，为我公司实施战略转型翻开了新的一页。
22日，省住房城乡建设厅为中泉颁发了安全许可证。同时，董事长陈鲁豫和销售总监宋天宇出席了由中国能源协会在北京主办的2010智能电网中国峰会，标志着中泉高层管理人员职业生涯阶段的开始。
4月和5月，国家电监会授予中泉电力设施安装(检修、试验)三级资质证书。
13-16、陈鲁豫董事长、吴光辉总经理参加第五届中国(贵州)国际装备制造业博览会。
5.7月2日，我公司与大圭在天怡豪生大酒店举行了产学研合作签约仪式，共同开发无功补偿装置，这标志着我公司开始涉足知识产权领域。
6.7月初，公司投资97万元，联合研发了10KV晶闸管控制串联调压电容器无功补偿装置，获得发明专利，标志着中泉电气科技进入同行业前瞻领域；7月下旬，英特利公司与中泉集团就智能控制、高效节能换热系统、低压载波自动抄表系统两个科研项目达成合作协议。
26日，我公司高低压开关柜顺利通过中国质量认证中心3C认证监督检查。
7.10月底，165438+北京认证公司华信技术检测有限公司来我公司完善质量、环境、安全、健康三大体系；月底，中泉集团成为白云区首批知识产权试点企业。
8.12前期，上市公司华谊电气来我公司考察，初步达成防爆馈电开关营销合作。同月中旬，我公司向区政府提交了引进ABB高效节能低碳环保变压器生产线建设项目的报告，拟再融资3000万元购买20亩土地作为新变压器车间的产能基地。
上述一系列群体性事件充分说明，中泉从金阳新区整体搬迁至贵阳(国际)新材料产业园后，不仅实现了兵团大转移，而且对实现全年产销大增长起到了至关重要的作用。而且从另一个角度也展现了中泉人脚踏实地、积极主动、勇于创新、把握机遇、追求完美、大胆合作、渴望成功的人格和精神，将伴随中泉的成长。
新的一年，宏观环境继续向好，市场竞争依然严峻，机遇与挑战并存，困难与希望并存。面对新形势、新机遇、新目标，我们要进一步转变观念，提高管理水平，充实企业实力，降低营销成本，增强产品的市场竞争力。同时，要敢于激发二次创业的理念和活力，以“加强企业文化建设，勇于变革创新，以新思路、新态度、新举措谋求新产品、新市场、新发展，推动企业跨越式发展”为总体思路。今天，在座的每一位营销人，作为中泉产品的开拓者，一定要寻找具有中泉特色的管理模式、营销模式和发展方向。领导者必须努力团结每一个员工，聚集所有的力量来推动企业的发展。只有形成团结协作、以客户为中心、平等对待员工、努力创新、巧妙激励的正确思想，我们的整体营销才能克服种种弊端和障碍，进入营销的新境界。
目前，我们的营销团队离精英还很远，业务发展还存在很多问题，如团队庞大但缺乏整体沟通协调能力，对客户的信念不足，缺乏对销售团队的梳理和规范管理以及有效的引导和激励，营销人员缺乏对客户的针对性开发和调整推广，缺乏对客户渠道的梳理，“要货就赚钱”的错误思想，集团公司对营销事业部的资金支持有待加强。这些问题如果不尽快解决，就会成为企业营销扩张的障碍，而一旦企业发展的瓶颈期到来，企业危机就会如期而至。希望大家通过这次会议，关注这些问题，认真思考，努力改进，共同做好明年的营销工作。