什么是SWOT战略矩阵？
SWOT分析的步骤:
一、分析因素:
运用多种调查研究方法，分析了企业所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，是外部环境中直接影响企业发展的有利和不利因素，属于客观因素。内部环境因素包括优势和劣势，是企业发展中的积极因素和消极因素，属于积极因素。在调查和分析这些因素时，不仅要考虑企业的历史和现状，还要考虑企业的未来发展。
二、建筑矩阵:
将调查得到的各种因素按优先或影响程度排序，构建SWOT矩阵。在这个过程中，我们应该优先考虑那些对企业发展有直接、重要、大量、紧迫和长期影响的因素，而把那些间接、次要、很少、紧迫和短期的影响因素放在后面。
1，机会(SO)战略是开发企业内部优势，利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业在某一方面具有优势，且外部环境为发挥这种优势提供了有利的机会时，可以采用这种战略。比如，产品市场前景好、供应商规模扩大、竞争对手财务危机等外部条件，结合企业市场份额增加等内部优势，可以成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
2.机会战略是利用外部机会弥补内部弱点，使企业改变劣势，获得优势的战略。存在外部机会，但企业内部存在一些弱点，阻碍其利用机会。可以先采取措施克服这些弱点。
3、威胁(ST)战略是指企业利用自身优势，避免或减少外部威胁的影响。比如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业带来很大的成本压力；同时，材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业要付出高昂的环保成本等。但如果企业有充足的现金、熟练的工人和强大的产品开发能力，就可以利用这些优势开发新技术，简化生产流程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。此外，开发新技术产品也是企业的可选策略。新技术、新材料、新工艺的开发和应用是最有潜力的降低成本措施，同时可以提高产品质量，从而避免外部威胁的影响。
4.威胁(WT)策略是一种防御性技术，旨在减少内部弱点和避免外部环境威胁。当企业内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本可能成为改变劣势的主要措施。
第三，制定计划:
环境因素分析和SWOT矩阵构建完成后，就可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁；考虑过去，立足现在，着眼未来。运用系统分析的方法，将安排和考虑的各种因素相互联系和组合，得出企业未来发展的一系列可供选择的对策。