张的一生
一个成功的企业必须有一个成功的领导者。
作为襄樊市首批五家高新技术企业之一、全市首家民营高新技术企业、全国大中型电机技术开发和产业化推广的领军企业，湖北襄樊大力工控股份有限公司无疑是一家优秀的企业——这里有与华中科技大学共建的“电机与控制研发中心”。
第一台液阻起动器、第一台液阻调速器、第一台高压笼型同步电动机软起动装置就诞生在这里...
这里拥有完全知识产权的专利技术10多项，承担了多项国家火炬项目和省重点科技项目，获得多项省部级和国家级科技奖励...
大力公司生产的高新技术产品不仅畅销全国30个省市(区)，覆盖冶金、建材、石油、化工、电力、煤炭、机械、市政工程等10多个行业，还远销美国、俄罗斯、意大利、伊朗等10多个国家和地区。10年间，企业资产从当初的3万元增加到3000多万元，销售收入从几十万元增加到近1亿元，员工人数从13增加到300多人。循着达利公司快速扩张的轨迹，我们清晰地看到了张成长的足迹、拼搏的身影、付出的心血和奉献的智慧。
作为这家高科技企业的拓荒者之一，作为中国电机起动调速设备开发领域的“排头兵”企业的领军人物，作为引领同行搏击市场潮头的弄潮儿，张与达利公司一起成长，从一个当年创业时热血沸腾的年轻人，到一个精通管理的优秀企业家，登上了襄樊市首届“经济风云人物”的宝座。
潮水汹涌，他逆着潮水奔向大海——他毅然扔掉“铁饭碗”，负债创办了全市第一家民营高科技企业。
中等身材的张虽然并不魁梧，但乍看上去却像是一个果断的人。浓眉透刚毅，快语透豪爽。
也许正是这种性格导致了当年的“叛逆”和达利公司的成立。
1992，上级主管部门要求张的襄樊机电研究所与市内某国企合并。机电所技术力量强，人员少，负担轻，产品有市场，而那个国企65438+万人，欠银行5000多万。由于担心合并后的命运，机电学院的员工对这种行政干预合并进行了抵制。35岁的张是机电工程研究所的副所长，他是一名抵制合并的活动人士。“不是合并，是一个人负债几万元。我们最好拉出自己的市场。”在张的鼓励下，机电所员工集体辞职，决定自主创业。
创业艰难坎坷。当时《企业法》尚未颁布，湖北省襄樊市没有批准设立合伙公司和私营公司的先例。公司不能在工商局注册。
几经周折，我们终于在工商局注册成立了一家没有主管的集体所有制企业——襄樊传感器测控技术研究所。1993 1月3日正式上市。没有监事的名为集体所有制的企业，实际上是合伙企业。张等16人各出资2000元作为股东，其他几个拿不到钱，注册资金只有3万元。租赁工厂生产的油田测井仪器和传感器开始畅销。但很快油田发现他们是“个体户”，不想和他们打交道。在紧张的市场形势下，围绕什么是主导产品和发展方向，企业内部存在争议和分歧。很难把电机的起动、调速、经济运行控制设备确立为行业的主线。
经过一年的努力，他们实现销售收入654.38+0.8万余元，员工年薪6000余元，在当时的企业中也是一笔可观的薪酬。谁知第二年，原主管部门勒令他们与原国企合并，因为那家国企销售一落千丈，有人怪罪张所，说他们抢了国企的生意。所以，必须合并。在一间会议室里，相关部门领导向该所工作人员传达了合并指令。导演齐明刚顶不住压力，准备“拉拢”。然而，这位国企负责人的话深深刺痛了张的心。这位负责人说:“主任祁明刚是国家级专家。合并后，我们一定会安排他的工作。至于其他人，还得根据企业的情况来安排。”一肚子血的张立刻从座位上站起来说:“我反对合并，不需要你安排。”说完就离开了。研究所的10多人跟着张走出了会议室。合并会不欢而散。
张应该掌握自己的命运，他有信心能够掌握研究所的命运。张，出生于1957，因文革延期未能进入正规院校深造，但作为中央电视台第二机电专业的毕业生，他依然掌握了扎实的机电技术。在机电所，他作为主要技术人员参与的多参数测井仪获得了省科技进步二等奖。作为业务部分管销售的副科长，常年出差，开拓市场和管理能力很强。他相信自己能带领同伴走向一个新的世界。
张想以自己的名义买下这个研究所。他和老所长齐明刚反复协商，达成协议，以两万多元买下研究所。那时候“万元户”还很少，张也没有那么多钱。好在老所长信任张，让他打了欠条，把研究所连人带物转给了张。这时公司法已经颁布，张从报纸上抄下来给大家学习，并根据公司法起草了公司张成、财务、分配等各项管理制度。1994年9月召开股东大会，选举张为董事长。公司注册资本达到565，438+50万元。11股东中，张以8万元股本成为第一大股东。今年，公司发展迅速，销售收入超过300万元。从此，企业步入了依靠科技进步快速发展的轨道，成为湖北省襄樊市首批五家高新技术企业之一，首家民营高新技术企业。
热爱科技，珍惜人才——他为企业植入了永葆青春的科技基因。
“振兴襄樊，科技开创未来”是达利公司的广告语，也是张的经营理念。他把这个想法写在一个巨大的广告牌上，印在公司宣传册上，融入到生产经营中。
科学技术是第一生产力。科技是企业的命脉，人才是企业的生命。张深知这一点。
作为企业的领导者，张一贯重视企业的科技进步和人才培养。公司大力通过引进、培训等多种方式，打造了一支跟踪行业前沿、R&D实力雄厚的科研团队，打造了一支熟悉市场、市场开拓能力强的营销团队。这两个团队已经成为企业腾飞的翅膀。在300多名员工中，60%以上是大学毕业生，其中享受国家级津贴的专家1人，享受襄樊市政府特殊津贴的专家1人，工程技术人员140多人。销售人员也从几个人扩大到70多人。余龙海，出生于1967，毕业于华中科技大学。小伙子虽然来自农村，邋遢，但却痴迷于科研。张很喜欢这个年轻人，相信只要好好培养，大胆使用，将来一定能担当大任。于是我故意给他加了个担子，让他承担科技攻关项目。年轻人没抱太大期望。1997主导的起动热敏电阻和1999自主研发的油浸式高压起动热敏电阻均获得国家专利，研制成功国内首台大功率电机软启动设备，结束了国内所有大功率电机软启动设备依赖进口的历史。张精心培养人才，大胆使用人才。余龙海三十出头就担任公司副总工程师，现在是公司总工程师兼副总经理，全面负责公司的技术工作。张还提出奖励余龙海一辆别克车，而他用一辆旧桑塔纳。营销人才张也很有爱心。很多企业对销售人员实行住宿、交通等“五费合一”的办法。张说，销售人员为了省钱，会住一些低端酒店，各方面都会扣自己，不利于营销人员的身心健康，也影响企业形象。因此，他主张提高销售人员的待遇，对销售有功者给予重奖。公司每年都会根据销量评选出“10员工的销售总”。2003年，三名销售业绩突出的人每人获得一辆蓝鸟汽车。
员工们说:“在达利公司，只要你是人才，你就会得到张董事长的赏识，他会给你提供施展才华的平台，实现人生价值的舞台，提高生活品质的机会。”
为了跟踪行业前沿，进一步提升企业的研发能力。张来到华中科技大学能源学院电子与电力系，洽谈共建研究中心事宜。部门负责人看出，张不仅是一个诚实可信的人，还是一个重视科技、有远见卓识的企业家，是一个值得合作的人。
2002年6月8日，10，华中科技大学襄樊大力工控有限公司电机与控制研发中心正式成立。达利公司为研发中心提供科研经费，免费接受中国科学技术大学能源学院电子电力系实习生，并选择华南理工大学作为其对外科研合作的首选。华工每年为达利公司做五次学术报告，每年培养两名技术人员。华工科研成果优先转让给达利公司。目前，R&D中心有一批研究人员，包括两名博士生导师，并有三个项目正在开发中。
加强高级人才的培养。张提议与华中科技大学联合开设电气工程研究生课程，首批25名员工。
大力公司在科研投入上并不吝啬。他们每年将销售收入的5%-7.5%用于新产品开发，实现了生产一批、开发一批、储备一批的可持续发展道路。仅近三年，他们就投入资金830多万元，开发高新技术产品10多项，为企业发展积累了足够的后劲。
只有既有勇气又有见识的人，才能成为兴风作浪的强者——他傲然屹立在潮流之巅，掌舵企业破浪前行。
这是一个具有重大战略意义的挑战。
1999，大力公司得到一个消息:国内知名民营企业山西海鑫钢铁集团公司引进一台13500KW高炉鼓风机驱动电机，急需大功率电机启动设备。此前，不仅达利公司不生产数万千瓦的电机起动设备，全国也没有人生产。不畏压力、喜欢兴风作浪、喜欢挑战的张听到这个消息激动不已:这既是挑战，也是难得的机遇。如果克服了这个挑战，那么企业就会升级到一个更高的层次，跃上一个新的台阶。正在广州开销售会议的张和总工程师俞龙海连夜飞到安，去见正在广州开会的山西海鑫钢铁集团的老总。他们热情地介绍了达利公司的科研实力和产品优势。但人家不信，说:“你们做过这么大功率的电机启动装置吗？我要的不是可能性，而是真实的表现。”谁敢轻易让人在几百万元的电机上做实验？张真诚地说:“我们真的没有做过，但总得有人先做。中国人不可能永远用外国大功率电机启动设备！”张决心做第一个“吃螃蟹”的人。一句话，海鑫公司老板连连点头，说好。他咬了咬牙:“好吧，让你试一次，只有一次！一定要成功！”因为海鑫公司要承担“试验”的巨大风险，所以提出即使达利公司的设备试验成功，海鑫公司也不支付任何报酬。也就是说，达利公司只能免费为海鑫公司生产一套设备，而且只能测试一次，连第二次机会都不给。面对如此苛刻的条件，见多识广的张与总工程师余龙海商量后，果断同意了。
该公司立即组织了专门的班级进行攻关。该设备的研制得到了省和国家科技部门的高度关注。湖北省列入科技攻关计划，科技部列入火炬计划。
2001年5月23日，达利公司生产的13500KW大功率高压软启动器安装在海鑫公司。
国家电控配电装置检测中心专家亲临现场检测，杭钢公司、浙江工业设计院、武汉钢铁设计院等单位专家现场观摩。大力公司董事长张、总经理任、副总经理高、总工程师俞龙海等领导齐聚现场。他们既兴奋又紧张，成败在此一举。随着操作员按下启动按钮，现场一些人几乎停止了呼吸。1秒后，2秒，3秒...23.6秒，电机成功启动运行。掌声雷动，喜气洋洋。
亲临现场的国家电控配电装置检测中心专家现场公布了检测结果:启动电流、启动电网压降、启动电阻温升等技术指标均达到设计要求，试车取得可喜的成功！人们涌向张等人，和他们一一握手、拥抱，向他们表示热烈的祝贺。
张带领大理人在挑战中实现了大跨越，实现了我国大功率电机起动技术史上的零突破，结束了我国完全依赖进口该设备的历史，价格仅为进口设备的1/8。
2002年8月25日，科技部火炬高技术产业发展中心和国家经贸委节能信息传播中心在中国科技馆联合召开了国家火炬计划项目襄樊达利公司大功率电机软启动器技术推广会。来自国家经贸委、科技部、铁道部、石化总公司、化工协会、钢铁协会、清华大学、浙江大学、华中科技大学、北京钢铁设计院、武汉钢铁设计院、北京冶金规划设计院的领导和专家，经济日报、科技日报等数十家新闻单位的记者，以及相关企业代表参加了会议。在婚礼上，有很多人才。科技部秘书长石定寰称赞湖北襄樊达利公司研制的大功率电机软启动装置是实施国家火炬计划的成功范例。他希望这一高科技技术能被广泛应用，为企业和国家经济建设服务。
一个前景广阔的市场，已经被敢为人先的有实力的公司敲开了大门。
精心培育企业文化，全力打造企业灵魂——他说:“没有文化的企业就像没有灵魂的人，是没有生命的。”
一个企业能走多远，能有多大，企业领导者的文化素质很重要。和所有企业家一样，张也追求企业效益的最大化。他把提高股东的投资回报率和资本增长率作为企业追求的目标。然而，与普通的企业管理者不同，技术出身的张对企业文化情有独钟，始终把培育企业文化作为企业管理的重要内容。他带头培育和倡导企业文化。1999，他提出并倾注了大量心血，建立了“达利传播”和达利网站，为企业文化的成长开辟了第一个苗圃。达利通讯和达利网站已经成为展示达利企业文化的美丽窗口。公司生产、科研、管理的重大举措和成果在这里及时展示，科研人员的论文在这里发表，用户使用强力设备的经验在这里交流，员工艰苦奋斗、爱岗敬业、助人为乐的先进事迹在这里报道。简讯和网站已经成为领导和员工之间的桥梁，公司和用户之间的纽带，员工之间相互交流的平台。它不仅是信息发布的窗口，更是心灵的驿站，文化的天堂。
从5438年6月到2002年10月，达利公司的员工特别自豪地阅读了新出版的《达利通讯》。因为上面报道了大理大功率电机软启动装置技术交流会在中国科技馆圆满结束，他们看到了国家经贸委、科技部等相关部门的负责人对公司产品和技术实力的高度赞扬，看到了用户对公司产品的赞誉，一种对公司的热爱油然而生。张说:“员工的自豪感、认同感和对企业的热爱是企业最宝贵的资源，是企业发展的内在动力，而这一切都有赖于企业文化的培育。"
张不仅重视自身的企业文化建设，而且有意识地强化整个团队的企业文化意识。今年新年伊始，他给7位董事布置了一项特殊任务，要求他们写一篇高质量的论文，题目是关于企业文化、合作、团结、发展、人力资源、企业形象、礼仪沟通等。张要用集体的智慧和力量升华达利公司的企业文化。
2003年6月3日，襄阳剧院座无虚席，由达利公司主办的首届中国襄樊达利财富高层论坛在这里举行。中国入世谈判主要成员、中国WTO研究方向第一位经济学博士、首届十大杰出外事青年、著名经济学家刘光溪教授，结合中国入世谈判的曲折经历，畅谈经济全球化的发展趋势，畅谈民营企业如何顺应趋势做大做强，让在场有实力的公司员工和全市企业界、学术界代表大开眼界。是张邀请的学者。张说:“要请一流学者给员工充电，不断丰富知识，开阔视野，丰富企业文化内涵，提高企业文化水平。”参加讲座的观众感叹:“达利公司领导的眼光确实超群。”
2001年，大力公司出资20万元举办第三届全国武术搏击水挑战赛“大力杯”。一时间，武术高手云集襄樊，武术爱好者蜂拥襄樊，新闻媒体聚焦襄樊，使公司远近闻名。国家体育总局武术管理中心负责人称赞“大力杯”是三届比赛中组织承办工作最好的一届。大力公司人士表示，购买水上武术比赛冠名权，不仅是为了提高企业知名度，更是为了激励员工以竞技武士的战斗精神，在激烈的市场竞争中不断进取，奋力拼搏。张和他的同事们深知企业文化的内涵和魅力。
丰富多彩的文体活动大大增强了员工的向心力和凝聚力。“忠诚奉献、团结奋斗、科学文明、创新发展”的企业精神在员工心中发芽生根。
通过公司的企业文化，张对充满了信心，因为他看到了一个充满希望的明天！