如何查询获得cmmi3认证的企业名单
2)输入认证的CMMI版本、等级、国家、认证时间等条件。
3)点击搜索，列出中国所有在相应范围内获得认证的企业名称。
如何查询通过cmmi认证的企业名单？可以通过官网查看::SAS . CMMI institute ./pars/pars . aspx。
CMMI的全称是能力成熟度模型集成(capability maturity model integration)，即能力成熟度模型集成(也称软件能力成熟度集成模型)，是美国国防部的一种思想。
1994由美国国防部、卡内基梅隆大学下属的软件工程研究中心和美国国防工业协会共同开发。他们计划将所有现有的和即将开发的能力成熟度模型整合到一个框架中，申请该认证的前提条件是企业拥有有效的软件企业认证证书。
CMMI的成功促使其他学科发展类似的过程改进模型，如系统工程、需求工程、人力资源、集成产品开发、软件采购等。从CMM中衍生出了一些改进模型，如SW-CMM、SE-CMM、IPD-CMM等。
然而，在同一个组织中存在多个过程改进模型可能会引起冲突和混乱。CMMI要解决的是如何保持这些模式之间的协调。
CMMI 1.3是SEI在10月发布的CMMI模型的最新版本。CMMI 1.3包括CMMI采购模式1.3、CMMI发展模式1.3和CMMI服务模式1.3。
CMMI3认证企业需要什么条件？1，CMMI是软件企业的能力成熟度模型标准。
2、企业要有专门的人员进行制度创建、制度监督执行、流程分析和改进。
3.评估前至少要创建完成系统，并持续运行半年以上。
4.企业应该愿意在这方面投资。正常情况下，做《CMMI 3》的费用在25万左右。
cmmi3认证对企业有什么好处？CMMI3是一个专注于过程的研发管理系统。企业实施CMMI3的好处主要体现在:
一是通过项目策划、项目监督管理等措施，保证产品开发的质量和进度，规范“乱而无序管理”的项目开发流程。
二是有利于成本控制。因为质量有保证，浪费在修改和解决客户投诉上的成本会减少很多。目前大多数情况下缺乏标准体系，只求速度。项目完成后，要花很多时间去修修补补，成本很容易失控。
第三，通过配置管理等措施，解决人员流动带来的问题。公司通过流程改进，建立了财富库来享受经验，而不是单纯依靠一些“专家”。
武汉郝迪科技发展有限公司是湖北省系统集成资质申报、CMMI3测评认证、ISO27001信息安全管理体系认证、卓尔IT服务管理体系认证、知识产权管理体系认证的专业集成解决方案提供商。
CMMI3认证流程？1.准备CMMI3相关事宜
2.诊断和差距分析
3.制定改进计划和方案。
4、标准流程定义
5.试运行
6.制度化
7.预评估
8.正式评估
谁知道怎么得到所有通过hap认证的企业名单？厦门认证中心认证企业名录:xmiso../rzqy/hap.asp。
国家认证认可监督管理委员会::ca . gov ./2004 04 20/article/05-06/8877 . htm
这些完整的资料目前应该还没有...即使有，一些收费网站也会公布...你自己去找吧...呵呵...我无能为力。..
什么是CMMI3认证CMMI 3是软件开发过程中的一种资格认证。重点是标准化的软件开发过程活动。跟安全网络资质关系不大。
CMMI3认证对软件企业有什么好处？CMMI3认证是一个专注于过程的研发管理体系。企业实施CMMI3的好处主要体现在:
一是通过项目策划、项目监督管理等措施，保证产品开发的质量和进度，规范“乱而无序管理”的项目开发流程。二是有利于成本控制。因为质量有保证，浪费在修改和解决客户投诉上的成本会减少很多。
二是通过配置管理等措施，解决人员流动带来的问题。公司通过流程改进，建立了财富库来享受经验，而不是单纯依靠一些“专家”。第三，目前大部分情况是缺乏规范的制度和快速的进展。项目完成后，要花很多时间去修修补补，成本很容易失控。谢园科技通过辅助企业CMMI认证后，软件开发管理得到不同程度的改善，部分企业通过CMMI认证获得补贴。
什么是cmmi3认证？CMMI 3级被称为定义级。
在定义层面，企业不仅可以对项目的实施有一套管理措施，还可以保证项目的完成；而且企业可以根据自己的特殊情况和自己的标准流程，将这种管理制度和流程制度化，这样企业不仅可以在类似的项目中成功实施，而且可以在不同类型的项目中成功实施。科学管理已经成为企业的一种文化和组织财富。
CMMI2二级对软件工程活动的指导很弱，比如需求开发、设计、编码和测试。
在CMMI3第3级，您会发现:
1)有指导需求开发的PA；
2)有技术方案(PA)指导设计和编码工作；
3)有验证)；指导如何确保工作产品满足要求；
4)有验证)；指导如何确保软件产品满足真实使用环境的需求；
5)还有产品整合；指导如何集成软件产品的所有组件，并确保它们能够在相应的硬件载体上正常运行；
CMMI二级的PP和PMC是两个与项目管理直接相关的PA。在CMMI第三级，对项目管理的要求进一步提高:
6)集成项目管理:三级项目管理要求使用组织层面的财富库进行项目估算，并使用财富库裁剪出项目自身的流程，并使用该流程管理项目。
7)风险管理:2级只有PP的P2.2提到要识别风险，而3级有专门的PA对风险管理提出了更高的要求。
我们不知道你有没有发现2级PA是直接针对项目的。三级IPM和RSKM不仅需要项目级，还需要组织级。IPM需要组织级的资产库，RSKM需要组织级的风险管理策略。此外，三级中有几个以“O”开头的PA，这些PA直接要求组织级别。
8)组织过程关注:该PA要求组织建立SEPG以促进过程改进，并识别、计划和实施改进过程以确保组织过程的持续改进。
9)组织流程定义:本PA要求在组织层面建立财富库。财富库应包括标准工艺、切割库、测量库、生命周期模型等。
10)组织培训:要求组织根据业务目标准备和提供培训。
三级也有一个非常特殊的PA:
11)决策分析和解决方案:本PA提供了如何做出最佳决策的方法指南。软件行业的许多重要决策，如设计方案、采购方案等。，可以应用本PA提供的方法，也可以在组织过程改进中应用决策分析的方法。
参考百度百科::baike.baidu./link？URL = a9FdLoyyaCyACnqUiZFxrylftRhSp _ 0 ylkzswbrumdonxbxr9f Sao U2 zqmfnrto 5 kgoordnfuqtjbx 5 alv 2 a
求CMMI或ISO9000认证的软件公司名单晕~之前讲师上课讲过，我忘了。我以为我会得到555分。让我想想，也许我能记起几个:)