现代企业留住知识型员工。
现代企业留住知识型员工。1.知识型员工流失的现状
随着社会科学技术的飞速发展，知识型员工在企业中发挥着越来越重要的作用。作为决定一个国家或企业是否具有竞争力的重要因素，先进技术非常重要。随着社会的发展，人才的稀缺性和对人才需求的不断增加，使得知识型员工面临各种流动激励和机会，知识型员工的高流失率成为困扰大多数高科技企业的严重问题。知识型员工的流失有几个原因:
(一)知识型员工的个人因素。
大多数知识工作者重视自身价值的实现。他们希望在更大的空间展示自己。他们希望在更大的企业工作，在那里充分发挥自己的才能。
(二)企业中知识型员工的因素。
在岗位上，知识型员工总是希望充分发挥自己的专业知识，展示自己的才能，不断追求职业发展。但企业管理者一般的选拔原则不是任人唯贤，而是血缘第一，能力第二。这样会导致企业和知识型员工在某些方面的差异，可能会导致知识型员工的不满，慢慢导致知识型员工的流失。
(3)当前社会环境因素。
当今社会知识经济的快速发展，对知识型人才的需求越来越大，导致企业间的竞争越来越激烈，从而造成部分知识型员工的流失。而且，大多数知识型员工为了增加自身价值，都渴望获取更多的知识，从而形成了一种新型的‘知识型员工’，他们受到大型跨国企业的青睐，在巨大的诱惑下，也在很大程度上导致了知识型员工的流失。
二，现代企业留住知识型员工的策略
(一)利用独特的企业文化吸引知识型员工。
企业文化是以企业管理理念和企业精神为核心的人本管理理论，体现了企业员工的归属感、积极性和创造性。同时是一种受社会文化影响和制约的经济文化，以企业规章制度和物质现象为载体。良好的企业文化一旦形成，就能更好地为企业服务。企业文化能在很大程度上创造真正的员工忠诚度和满意度。优秀的企业文化是一种无形的力量，它体现了企业价值观和企业家精神。
(二)企业制定相应的管理措施，限制知识型员工的流失。
当今社会，企业竞争的焦点越来越集中在知识型人才的竞争上，企业经营活动中所有要素的管理最终都是对知识型员工的管理，因此知识型员工管理的质量是企业成败的关键因素。因此，企业要想更好地发展，就必须制定一些相应的管理制度，维护企业的根本利益。要充分发挥知识型员工的独立性，鼓励他们参与企业的管理，为他们提供一些独特的经历，为他们提供培训机会，对他们采取宽容的管理。
(C)对知识工作者的奖励措施。
所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖励形式和工作环境，借助具有一定行为规范和惩罚措施的信息沟通，对成员的行为进行刺激、引导、维持和自然化，从而有效实现组织及其成员个人目标的系统活动。在当今激烈的竞争环境下，知识型员工掌握了公司的核心知识。知识型员工一旦流失，将会给公司带来巨大的损失。所以，为了让公司更好的发展，就要尽可能的留住知识型员工。在当今企业中，有效的激励将成为留住知识型员工最有力的保证。
激励是员工需求的满足，员工的需求是多种多样的，所以激励的方式也是多种多样的。物质激励只是一种方式，还有很多其他方式。根据激励性质的不同，我们可以将其分为四类，即成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。
三，留住知识型员工的建议
(1)制定合理的用人制度。
培养员工最有效的方法就是根据员工的才能和潜力委派任务，然后给予及时的指导和引导。对于知识型员工来说，领导越信任，越有负担，他们的工作热情就越高。？人无完人，谨慎不苛求，只讲究一技之长，用其所长？也是很重要的用人理念。用人不疑人，是现代企业最根本的准则。企业只有制定合理的用工制度，才能在竞争中不断发展。
(2)为员工设计有吸引力的职业规划。
每个员工都会有关于个人发展的想法。作为一个理性的企业管理者，应该关注员工的职业发展，为每个员工制定一套个人发展规划，让员工在工作中不断激励自己，让员工对自己的工作有责任感，更能了解自己的个人需求和职业发展倾向，让员工清楚地看到自己在组织中的发展前景，最终获得企业和员工的共赢。
(3)建立全面的绩效考核体系。
为了最大限度地发挥知识型员工的潜力，对知识型员工的评价必须创新。首先要在公司建立一个公平平等的考核标准，把绩效考核和自我评价结合起来。新的综合评价体系要敢于打破传统的绩效评价标准，将个人评价与团队评价相结合，鼓励知识型员工参与绩效管理过程。绩效管理的有效实施很大程度上取决于中层管理者和普通员工对绩效管理体系的认可和理解。
四。结束语
随着社会的发展和科技的进步，人们对知识的需求越来越大。在众多企业如雨后春笋般涌现的当下，为了自身的发展，竞争越来越激烈，知识型员工成为各大企业的需求对象。他们拥有先进的专业知识和创新的创造能力。随着一些小企业在竞争中的失败，知识型员工在企业中发挥着越来越重要的作用，他们逐渐成为企业的支柱。如何最大限度地留住知识型员工，已经成为企业在竞争中取胜的关键因素。企业只有制定一些吸引知识型员工的策略，才能更好地留住知识型员工，才能更好地发展。