海尔属于什么样的企业？

海尔创业的时候是集体企业，后来从国家到地方都给了海尔“国企般”的支持。今天很难界定海尔的资产有多少是国有的，有多少是集体的。

海尔集团的企业类型是什么？

它是一种股份制。

股份有限公司的特征:

1.有限责任。

2.永恒的存在。

3.可转让性。

4.容易筹集资金。

5.对公司收入重复纳税。

海尔集团是一家怎样的公司？

赤字654.38+0.47万元，产品滞销，人心涣散。张瑞敏从农村大队借了钱，让厂里的工人过了一年。1985期间，张瑞敏从消费者的来信中发现了产品隐藏的质量问题。为了真正唤醒员工的质量意识和市场意识，“砸冰箱”事件成为海尔历史上强化质量理念的警钟。65438-0986，前西德驻华大使裴先生专程从北京到青岛电冰箱总厂视察。工厂里紧张有序的工作状态，让裴大使对年轻的厂长张瑞敏十分敬佩。由于海尔集团的产品质量，海尔冰箱在北京、天津、沈阳一炮而红，市场抢购一空。张瑞敏分析了当时冰箱市场的品种繁多、竞争激烈，提出了“起步晚、起步高”的原则，制定了海尔的“名牌战略”。在世界卫生组织1987进行的招标中，海尔冰箱首次在国际招标中中标，击败了十多个国家的冰箱产品！海尔的发展逐渐引起了各级领导和各行各业的关注。1988 65438+2月，海尔冰箱在全国冰箱评比中以最高分获得中国冰箱史上第一枚金牌，从此奠定了海尔冰箱在中国冰箱行业的领先地位。1989年6月，一场* * *来袭，市场出现寒流。在这场风波中，海尔冰箱不仅没有降价，反而涨价12%，依然被抢购一空。海尔以其高质量和服务赢得了市场。2007年，海尔在中国家电市场的整体份额达到25%以上，至今仍保持第一份额；尤其是在高端产品领域，海尔的市场份额高达30%以上，其中海尔在白色家电市场仍然遥遥领先。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。“创新驱动”海尔集团致力于为全球消费者提供满足其需求的解决方案，实现企业与用户的共赢。2007年，海尔申请专利7883件(其中发明专利1736件)；仅2007年，海尔申请专利875项(其中发明专利502项)，平均每个工作日申请2项发明专利。在自主知识产权的基础上，海尔参与制定了9项国际标准，其中3项即将发布实施，这表明海尔的自主创新技术在国际标准领域得到了认可；海尔主持或参与编制修订了152项国家标准，制定了425项行业及其他标准。海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。2008年，海尔进入实施全球品牌战略的第三年；随着全球化和信息化的快速发展，海尔开始重新设计信息化流程。海尔通过从目标到目标、从用户到用户的端到端流程，构建卓越运营的商业模式。海尔的信息革命意味着“新客户时代”的开始。海尔通过流程机制的建立和优秀商业模式的打造，创造并满足全球用户的需求。海尔开创了“创造资源，享誉全球”的企业精神和“一人一人，速战速决”的工作作风，通过无边界的团队整合全球资源，打造中国人自己的世界名牌！[编辑本段]发展概况海尔集团拥有240多个法人实体，在全球30多个国家建立了本地化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工超过5万人，重点发展科技、工业、贸易和金融四大支柱产业。发展成为全球营业额超过6543.8+0000亿元的跨国企业集团。从65438到0993，海尔品牌成为第一批中国驰名商标。2006年，海尔品牌价值高达749亿元。自2002年起，海尔品牌价值连续四年位居中国最具价值品牌第一。海尔品牌冰箱、空调、洗衣机、电视、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。[2]2009年，海尔冰箱在中国世界纪录协会被评为世界冰箱销量第一，创造了新的世界最好。2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为中国十大世界级品牌。2006年，在《亚洲华尔街日报》评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年被评为“中国>:& gt

海尔公司的性质是什么？

郎咸平从一开始就不知道海尔是一家什么样的企业。他先是指责海尔董事会“集体侵吞国有资产”，他的“海尔四问”显然是基于对海尔是国企的误解；海尔的回应一针见血，到位后，郎又改口说是侵吞集体大资产。到了2004年底，他在表达对海尔被青岛SASAC监管的态度时，逻辑混乱地说:“即使海尔现在是集体所有制企业，为什么一个原本纯国有的公司变成了集体所有制？我相信公众也想了解这个转变过程。”

但问题是，海尔什么时候从国企过来过？不仅郎咸平没有理解这一点，许多毫不犹豫地评论海尔的人也犯了低级错误。他们的问题在于想当然。张瑞敏说:“这么大的企业还是集体所有。中国恐怕没有第二个了。”

什么是集体所有制？我们来看看字典里的标准解释:是指一部分劳动者分享和支配生产资料的社会主义公有制形式。适用于农业、手工业、商业、服务业和一些社会化程度较低的工业部门的生产经营活动。在集体所有制中，生产资料是集体财产，只由集体经济组织及其成员支配和使用。国家和其他单位不能任意无偿分配集体经济的生产资料、劳动、产品和资金。集体经济组织的生产经营活动在国家政策的指导下自主进行，各集体经济组织是独立的经济实体，自主经营，自负盈亏。

郎咸平在发言前可能需要了解一些复杂的中国经济史。海尔集团的经济性质是旧体制下的二轻集体。城市二轻系统的工商企业和农村人民公社虽然也属于两种所有制形式，但国家并没有出资，而是通过政治运动把他们变成了“两个人”。在所有制结构上，产权清晰的手工业合作社被改造成了“两个国有企业”，民营经济受到了限制，实际上是取消了。这样一来，单一的公有制形式已经偏离了我国多层次生产力发展的要求。

海尔的前身青岛电机厂是上世纪50年代组建的手工业生产合作社。起初，几个人凑钱创办了它。后来国家有了赎回政策，用合作社的利润把股份还给他们。这个企业变成了集体所有制。从根本上说，用企业的利润退股是不对的，应该是股东的分红。但合作社之上还有第二轻的集体企业协会，即手工业协会，协会收取的管理费反向给股东，即使退出，也无异于回购。

历史上，海尔一直隶属于青岛二轻协会，“从娘胎里就开始了。”青岛海尔1993的出厂报告中，明确写明了其初始资本。张瑞敏亲自看到了50年代股东持股的原始证据。有人出钱，有人用生产资料估价，从几百元到几十元不等。最初是由几个人组成的股份制企业。国家赎买后，企业为集体所有，主导产品为家用电动葫芦(电吹风)，亏损654.38+0.47万元，濒临破产。直到张瑞敏进入并转行做冰箱，二轻协会才在此时用自己积累的利润投资了200多万元，并在上市时将这笔投资作为法人股权。

张瑞敏去冰箱的时候投了17万多，都是从银行借的。其实二轻协给的200万不是项目的钱，是技术开发之类的，而且不是一次性领取，是一点一点分配的。200万够干什么？只是买了一些测试仪器，做了几个样机，没有形成实质性的成果。当时，没有人把它当回事，但上市后，青儿联合发现其股票越来越值钱。不仅每年从海尔拿到分红，现在卖的话还能发大财。5438年6月+2004年2月，海尔在20周年大会上推出新logo，二轻工业协会理事也作为上市公司股东代表上台。

青岛海尔上市后，青岛国资部门给海尔集团开了个证明，就是经过验资，海尔的资产中没有国有资产。张瑞敏说:“海尔不存在。就像有媒体说的，以前是国企，现在变成集体企业了。这根本不存在。这些人相当于中国企业的性质...> & gt

海尔公司是什么时候成立的？5分

海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984创立于中国青岛。现任董事局主席兼首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至2009年，海尔集团已建立了29个制造基地，8个综合性R&D中心，65，438+09个海外贸易公司，全球员工超过60，000人。2009年，海尔集团全球营业额达6543.8+0243亿元(6543.8+082亿美元)，品牌价值8654.38+02亿元，自2002年起连续八年位居中国第一。海尔积极履行社会责任，建设了129所希望小学，制作了212集儿童科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球白色家电唯一赞助商。

海尔的企业文化是什么？

一，海尔企业文化的内涵

海尔文化是一种价值观，这种价值观的核心是创新。是在16海尔发展过程中产生并逐渐形成的具有四大特色的文化体系。海尔文化以理念创新为导向，以战略创新为保障，以市场创新为目标。伴随着海尔从无到有，从小到大，从大到强，从中国到世界，海尔文化本身也在不断创新发展。员工的普遍认同和积极参与是海尔文化的最大特点。目前，海尔的目标是在中国创造世界名牌，为民族争光。这一目标将海尔的发展与海尔员工的个人价值追求完美结合。每一个海尔员工，都会在实现海尔世界名牌的伟大目标的过程中，充分实现自己的个人价值和追求。海尔文化不仅受到国内专家的高度评价，还被哈佛大学等世界知名高校纳入MBA案例库。

二、海尔精神和海尔风格

海尔精神:奉献报国，追求卓越

海尔风格:快速反应，立即行动。

第三，海尔理念

1，生存的概念

总是发抖，总是如履薄冰

2.用人的理念

大家都是人才，赛马不像马。

能翻多少跟头，能搭多少舞台？

3.质量概念

优秀的产品是由优秀的人制造的。

高标准精细活零缺陷

4.品牌概念

国内没有知名品牌。

如果在国内做得好，不进入国际市场，那么优势是暂时的。

资本是船牌，风帆企业是人，文化是灵魂。

5.营销理念

先卖口碑再卖产品。

6、市场竞争的概念

打价值战而不是价格战。

7、竞争的概念

浮船法:只要比竞争对手好，半筹也可以；只要你领先于你的竞争对手，你就能占据主动。

8.市场概念

创造市场:只有淡季的想法，没有淡季的市场；只有弱创意，没有弱市场。

9.出口概念

先易后难。

先是进入发达国家创名牌，后以高楼林立之势进入发展中国家。

10，资本运作概念

东方发光，西方又发光。

11，海尔的技术改造理念

先有市场，再建厂。

12、技术创新的概念

创造新的市场，创造新的生活，市场的问题是我们创造新的话题。

13，职能工作服务理念

您的满意是我们的工作标准。

四、海尔的市场三原则

1，紧盯市场，创造良好口碑。

2.永远不要对市场说“不”

3.抱怨就是抱怨。

五、海尔的创新理念

1，资源论

不是企业有多少资源，而是用了多少资源。

2.来源理论

每个人都有市场，每个人都是市场。

3.综合

市场整合是海尔的核心竞争力。

4.名声

海尔要的是市场口碑。

5.吃“哈克鱼”

吃“哈克鱼”是海尔并购扩张的形象比喻。

6.国内不稳定国外不热。

没有国内市场的竞争力，企业就不可能真正进入国际市场。如果你只做好国内市场，不进入国际市场，你的优势是暂时的。

7.海尔国际化的“三个三”

(1)3/3

国内生产和国内销售的三分之一。

三分之一的国内生产和海外销售。

三分之一的海外生产和海外销售。

②三位一体

技术开发中心、生产基地、贸易公司实行设计、制造、营销三位一体。

(3)三个整合，一个创新

融资、智力、文化与创世界名牌。

第六，海韵的意象语言

1，形象语言:永远真诚

2、各种产品形象术语:

海尔冰箱是给你的。

海尔空调将再创新高。

海尔冷柜创造味道

海尔洗衣机是专门为您设计的。

海尔电脑为您创造。

海尔彩电风光无限。

海尔热水器以安全为本。

海尔电工家务轻松。

海尔CITS程心相聚

海尔软件创新无限。

海尔商用空调传承时代新潮流

七。海尔横幅形象识别标志

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海尔属于什么样的公司？有的说是国有，有的说是集体。

私人公司

海尔的上市公司叫什么？

海尔集团总部位于中国青岛海尔工业园区，邮编266072。海尔集团总裁为杨绵绵，张瑞敏为海尔电器集团(香港上市公司)总裁。

青岛海尔股份有限公司怎么样？

青岛海尔股份有限公司是上市公司，效益不错。

简介:

海尔集团是全球领先的成套家电解决方案提供商和虚实融合渠道提供商。公司1984成立于青岛。海尔自成立以来，坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一个资不抵债、濒临破产的集体小厂发展成为全球最大的家电制造商之一。2014年，海尔全球营业额达2007亿元，同比增长11%；实现利润6543.8+05亿元，同比增长39%，利润增幅是收入的3倍；同时，线上交易额达到548亿元，同比增长2391%。

世界权威市场调研机构欧睿信息咨询公司发布的全球大型家电调查数据显示，2014年，海尔大型家电零售额第六次位居全球第一，首次突破两位数的市场份额增长。与此同时，海尔冰箱、洗衣机、冰柜、酒柜的全球品牌份额也继续保持全球第一。海尔在全球拥有5个R&D中心、265，438+0个工业园区、66家贸易公司和65，438+043，330个销售网点，用户遍布65，438+000多个国家和地区。