第一原则从新的角度重新考虑一切。
担心失业，害怕没钱，被日常生活费、教育孩子、养老三座大山压得喘不过气来。
有人问，互联网人口统计窗口期过去了，普通人还有机会吗？
《首要原则》这本书给了我们答案。
《第一原理》是混沌大学的创新教材。本书阐述了什么是第一性原理，运用第一性原理阐明问题的根源，帮助个人和企业获得启发性的观点和思维方式。
作者李善友是混沌大学的创始人，写了第二条曲线。他致力于将前沿科学理念引入商业领域，帮助创业者和创新者提升认知。
接下来，我将抛砖引玉，与朋友们分享我从第一性原理中获得的最重要的几点。
01.
首要原则是什么？
1)定义
《第一原理》中提到，归纳是通过实践推导出结论，将连续的经验延伸到所有的时间和空间。但是，并不是一切都是连续的，固有的思维会让你陷入“归纳谬误”。打破认知边界，实现二次曲线创新，需要一种全新的思维模式——演绎。但是演绎法必须有一个基石，一个来源于体系之外的、逻辑上可以自洽的元起点。这个元起点可以称为第一前提、逻辑奇点或第一原理。？
这个概念不太好理解，我们一个一个来分析。
第一，归纳。
归纳法其实是一种经验法则，通过总结过去的经验来预测未来的结果。
一般归纳有两个维度，空间归纳和时间归纳。
比如非洲看到的天鹅是白色的，欧洲的天鹅是白色的，亚洲的天鹅也是白色的，于是得出全世界的天鹅都是白色的结论，这就是空间归纳法。
以前冬天冷夏天气总是热，我们推测以后冬天冷夏天气也会热。这就是时间的归纳。
第二，归纳的谬误。
虽然归纳法得出的结论90%是正确的，但也不能排除剩下的10%的差异。
谬误的原因是之前的假设不禁被推敲。过去和现在，时间和空间都变了，可能得不到同样的结果。
以天鹅的颜色为例。澳大利亚发现了黑天鹅种群，所以全世界的天鹅都是白色的说法是不成立的。
第三，演绎法。
演绎就是实践，在当下的时空做实验。如果结果重现，说明之前的归纳仍然正确，如果结果不同，则相反。
第四，首要原则。
演绎的起点在哪里，从哪里开始实验？这个元起点就是所有逻辑的起点，也就是所谓的“第一原理”。
02)使用
有人说，选择大于努力，方向错了，一切都是徒劳。
真的是这样吗？我们用“第一性原理”来分析一下吧。
第一个原则是选择演绎的原点，并以此为起点。现在需要讨论的是元起点的问题。
首先，大牛说选择大于努力，意思是先选择，再努力。
丹尼尔把元起点设定在哪里？是建立在一定的知识基础上的，因为没有基础就没有选择，而如果各个方向的积累都是零，选择并不大于努力，两者是没有意义的。
做选择是有一定门槛的。初学者在起步阶段没有打下扎实的基础。没有基础，他们看不清方向，找不到兴趣，谈什么选择。所以对于新手来说，基础设施比什么都重要。？
一只猫说，对于普通人来说，努力多于选择，因为你连路都不会走，所以不要选择骑自行车，开汽车，开飞机。？
是选择大于努力还是努力大于选择，对于不同的人有不同的答案。
在网络发达的信息时代，我们最需要的就是信息，所以辨别信息的能力就显得尤为重要。学习并实践第一条原则，学以致用，防止淹没在信息的海洋中。
02 .
颠覆性创新
MBA智库——百科对颠覆性创新的定义是:在传统创新、破坏性创新、微创新的基础上，从量变到质变，从渐变到终极颠覆，通过创新，将原有模式完全转变为全新的模式和全新的价值链。？
颠覆式创新就是彻底打破旧的模式，将其转化为全新的模式或者全新的价值链。
李善友在《第一性原理》中提到，打破系统边界最直接的方法就是砸碎作为基石假说的第一性原理。当地基坍塌时，建在地基上的高层建筑自然会坍塌。？
第一个原则是旧模式，这是系统建立之初成长发展的基石。随着系统的成熟和完善，旧的模式不再符合系统的成长规律，所以创新需要打破旧的模式，建立新的模式。
计算机行业出现过三次这样的创新，我们来看看。
计算机发展的创新三部曲:
第一部分:
世界上第一台计算机是雷明顿·兰德公司在1951年出售的，IBM公司推出的第一台计算机也是专门用于天文计算的。当时，人们普遍认为计算机是专门用于科学研究的工具。
但IBM很快发现市场不应该只是高科技市场，于是调整策略，推出速度更快、价格更低的商用电脑，几乎垄断了大型商用市场。
第二部分:
DEC认为“小公司也需要电脑”，发明了小型商用电脑，价格只是大型商用电脑的零头，从而控制了小型商用电脑的市场。
第三部分:
1976年，苹果推出了第一台个人电脑，“让每个家庭都有一台电脑”的使命成就了苹果。
纵观这三次创新的较量，每次都是打破了最后的“第一原则”，赢得了市场。
人类的从众心理是天生的。在原始社会，只有群居的人才能大概率避免死亡，独处也只有被野兽吃掉的可能。
现在人脱离了生存困境，但思维还是“合群”思维，创新很难萌芽。
无论是个人还是企业想要寻求更高层次的发展，都需要突破认知的牢笼，打破认知的边界，才能获得颠覆性的创新。
03 .
原始创新
一般人接到任务后，首先要做的就是估计任务的可行性和难度。一旦发现任务很难，他的自信心就会大大受损，完成任务的概率就更小了。
马斯克的一名下属表示，他认为马斯克是一个非常奇怪的人，因为马斯克对一切都抱着完全相信的态度。他说，只要有目标，就会实现，哪怕现在还没有办法实现。
那么，马斯克是怎么想的呢？
马斯克说，我们用第一性原理而不是比较思维来思考问题，这一点非常重要。生活中我们总是倾向于攀比，我们也做别人做过或者正在做的事情，只能产生小的迭代开发。第一性原理的思维方式是从物理的角度看世界，也就是说，我们可以一层一层地看到事物的本质，然后从本质一层一层地往上走。？
我们总是在参考和比较过去的经验或者别人的做法，而马斯克是从物理学的角度看待事务，从事务的本质寻找解决方案，运用第一性原理。
特斯拉首款电动汽车的电池成本为5万美元，占整车成本的40%以上。
马斯克的做法是拆解电池的原材料。他发现，直接从伦敦金属交易所购买，电池的成本可以降低86.3%。然后，他与松下合作，寻找新的电池组装程序。建立电池工厂后，电池成本仅为80美元。
这是基于第一原则的创新，不是对原始版本的更新或改进，而是打破所有规则，根除并重新建立新秩序。
第一原理适用于所有领域。在日常工作中，在毫无头绪的时候思考这个原理，可能会给你不一样的灵感和创造力。
04 .
批判性思维
我们从小在学校接受教育，老师说什么我们都听。老师发脾气说，你要有点怀疑！你不应该相信我说的一切！
小时候不懂老师的意思。我们听老师的话有错吗？
长大后才知道，老师不想教一群只会听不会想的木偶人。希望学生能够独立思考，对任何知识都能够进行思考和分辨。
然而，这很难。
如何建立批判性思维？
李善友在《第一原理》中提到，只有学会独立思考，普遍持怀疑态度，愿意承认自己的“无知”，敢于质疑群体的意见，才能打破原有的认知障碍，突破创新。？
1)可证伪的“我错了”
府门的三叔白，引来洋兵奸淫妹妹，年纪大了还撺掇孙子逛窑子的白，一辈子也没干过好事。
他最后一次露面是作为日本指定药店的社长。在药店会议上，他谈到了自己以前的所作所为，扇了自己一个耳光，说自己感到羞耻。他痛斥日寇汉奸，最后死于烟膏。
人的一生，有的人固执一辈子，有的人的一生就是一个逐渐觉醒的过程。
这几年经常回忆一些往事，比如有一次向亲戚借钱。我觉得我的理由是有道理的，但是我遭到了刘老师的反对，但是我没有听他的，自己做了自己想做的事情。
几年后的某一天，突然想起这件事，觉得自己真的错了。我不应该那样说话和做事。那时候的无知者无所畏惧，缺乏周旋的能力。现在想起来都脸红。
是不是多读几年书，多吃几顿饭，就渐渐透明了？
查理·孟格曾经说过:如果你一年内没有摧毁至少一个你最喜欢的想法，那么你就白白浪费了一年。
按照芒格的说法，我有这样的认识，这几年也不算浪费。其实人的成长就是一个不断证伪的过程。只有犯错然后醒悟，才能成长。
学完第一原理的知识，可能就不用等很多年了。当你做一件事的时候，你可以反思，问自己:“我错了吗？”“还有别的解决办法吗？”“如果是别人，他会怎么做？”
随着知识和认知的增加，我们看待事务的视角会发生变化或增加，解决问题的方式也会更加灵活。只要我们坚持学习，就一定会取得进步。
现在的你总是比以前更“正确”，所以承认自己错了其实是件好事，说明你变好了。
2)人们普遍怀疑“我们都错了”
都说发现“我错了”并不难，能纠正我错误的还是好同志。
但是，如果我们在一个集体中，我们往往会不自觉地相信和遵守集体的信念和规定，尤其是如果它对我们自己的利益没有影响的话。
肯尼斯·霍博在《清教徒的礼物》中提到，当足够多的人相信一个想法，它成为常识，它就控制了我们。不是我们有思想，而是思想占有了我们。
苏轼也说过，他不知道庐山的真面目，只是在这座山上。
当我们是一个群体的一部分时，很难跳出来怀疑，找出错误。这就要求我们要有“普遍怀疑”的概念。
3)不可知论
电影《楚门的世界》中的主人公楚门活了30年，发现自己的人生就是一场表演。甚至他的父母、妻子和同事都是演员。
楚门心爱的女友突然失踪了。他开始观察周围，最后发现大家都在骗他。他生活在一个巨大的骗局中。
想一想，我们其实可能是楚门，只是还没找到人生的破绽。但我们需要像杜鲁门一样警醒，有怀疑一切的勇气。
英国哲学家休谟认为，人类所有的知识都来源于归纳，如果来源于归纳，那么人类所有的知识都是无效的。
我们知道的越多，我们可能会陷入更深的错误。世界上总有我们不知道的东西。我们需要敞开心扉，用空杯子看待事物。
4)反* *知识
彼得·蒂尔(Peter teale)在接受采访时总会问这样一个问题:在哪些重要问题上，你和别人有不同的看法？
因为彼得·蒂勒认为，如果一个人对任何事情都没有自己独特的看法，那么他就不会是一个杰出的精英。
反知识就是把怀疑主义和批判性思维运用到日常工作和生活中。如果一个人的思想和大多数人的思想一致，最终会被困在集体意识里，没有创新。
批判性思维就是首先要有“我错了”和“我们都错了”的勇气，以空杯心态去思考和实践，同时要能承受被大家长时间误解，才能最终成功颠覆性创新。
写在最后
在生活的压力下，我们不敢放松。有人不禁要问:为什么我这么努力，却还是得不到哪怕一点点回报？
这样的抱怨屡见不鲜，但结果都一样，没用。
程佳说，过去那种只积累经验和知识点的学习方式之所以落后，并不是因为不能学到更多的知识，而是因为在“知识”的积累上花费了太多的时间，很少触及问题背后的规律和原理，所以无法大幅度突破自我认知的界限。？
我们只是在知识积累上做了努力，却没有看透事物的本质，这是我们成长受限，无法创新的最根本原因。
第一个原则为我们提供了理解世界的新视角。把第一原理运用到我们的工作生活中，重新观察思考，从根本上发掘内在的力量，进行创新生存，才是突围的有力武器。