财务人员必备素养
财务人员必备素养的知识吸收能力
吸收知识的能力是指学习和吸收新知识的能力。在当今知识经济时代，新的科学知识不断涌现，日新月异。不可能每个人都学会所有的知识，掌握所有的知识。在近几年的银行业改革中，新的金融知识不断出现，如存贷款、借贷和国债交易、期货、期权、利率互换和套期保值。所以，不可能每个人都在学校或者其他地方学到所有的知识。关键是他们有没有学习的能力。有了学习和学习新知识的能力，你就会有自信。你满脑子都是诗和书吗？只要你学识渊博，你的气质自然会变得优雅。所以，学习能力是高管应该具备的第一能力。要有学习的能力，首先要愿意学习，也就是终身学习。在知识经济时代，知识更新和贬值的速度太快了。要跟上时代的步伐，就必须终生学习，否则就会被淘汰。
所以，金融机构高管一定要静下心来学习，学知识，学理论，静下心来看文件，学法律法规，不能只读一个题目，只读一个标题，只学个大概的法律法规，更不能把时间浪费在打牌赌博上。其次，学习就是学以致用，善于把学到的新知识运用到实际工作中，这是检验你学习能力的标准。目前金融行业有相当一部分人学习能力不足。有些人成为高管后依然守旧。他们只知道任务，没有新的想法，但他们的想法是通过学习和积累知识获得的。有人研究，在后知识经济时代，你能否在市场竞争中胜出，取决于谁能比你的对手学得更快。为此，金融机构高管要学会学习，善于学习。看书必然有益，静坐自然会带来很多新的想法和方法。这样，知识就会转化为生产力。如果你整天浮躁不定，你将无法学习，你掌握知识的能力将会不足，你将无法在工作中取得很大的进步，更不用说创新了。
财务人员必备素养的制度设计能力
无论是整个社会，还是一个行业，还是一个企业，保证其运转都要靠两大因素，一是制度，二是人。如果制度设计合理，人按照制度框架运行，那么制度就能正常运行。尤其是金融机构的高管？第一？，要做好人？设计师？设计金融企业体系，包括公司结构、管理层次和内部控制体系。作为一个金融企业的高管，必须具备系统设计的能力。首先，要特别注意公司结构的设计。公司治理结构是由产权制度界定的制度安排，能够反映产权内涵和外延的发展变化。这种制度安排本质上是金融企业利益相关者之间的一种契约，表现为股东大会、董事会、经理层和监事会的制度安排，在治理内容上包含了一种激励约束机制，要求我们构建一种相互监督、相互制约、科学合理、高效的运行机制，有效解决委托代理制度下的激励不相容、责任不对等、信息不对称、契约不完全等问题。其次，要设计内部控制制度。
内控制度由高管设计，员工自然会执行，然后由监管部门监督执行，检查执行效果，让金融机构按照内控制度的要求安全运行。第三，要设计用人制度和分配制度。用人制度的设计要做到人尽其才，让每个人都能找到发挥自己所长的位置。人是最大的资源，是第一资源，一把手必须重视第一资源，重视人的优化配置。分配制度的设计是为了让每个员工都能根据自己的劳动成果来计算自己的劳动收入。我们如何做到这一点？这是实行绩效工资制度，根据不同的212岗位设计一个计算公式。这个公式中有两个变量和一个不变量。两个变量是员工的工作绩效和实际收入212，不变量是收入系数。
风险规避能力是财务人员必备的素养
世间万物都充满风险，风险是绝对的，无风险是相对的，无风险是不存在的。金融行业是一个高风险行业，再加上诸多法律法规和责任约束，作为金融高管，必须具备规避风险的能力。规避风险就是要求高管运用自己的聪明才智、市场分析能力和规范操作来规避风险，这样风险就不会降临到金融机构的业务上，也不会降临到高管本人身上，因为他们会被追究风险责任。因此，风险规避不仅是对金融机构、存款人和金融消费者的发展负责，也是对高管本身负责。那么如何规避风险呢？第一，要熟悉和了解市场；二要注意职业道德。
道德风险是无形的，但却是最大的风险。现在很多银行贷款的发放和审批都是按照法律和文件规定的步骤，没有经过仔细审查，有道德有质量。只有每笔贷款都个性化，才能有效防范贷款风险。第三，必须避免裙带关系。比如目前农信社最大的问题就是裙带关系，有一大堆父子俱乐部，夫妻俱乐部，兄弟俱乐部。这些裙带关系是农村信用社人为风险的重要来源。在其他金融机构？金融世家？、?继承你父亲的生意？然后呢。父子兵，夫妻店。这种现象并不少见。高管如果过不了人情关，跳出裙带关系网，是不可能规避风险的。