金融危机下B2C电子商务的SWOT分析(优劣势威胁与机遇)

s(强项)优势:

对消费者而言

1.便宜的价格

2.货物集中

3.高参考对比度

4.相对方便，可以在家购物。

节省大量时间

对于企业

1.减少中间代理层级，降低成本。

2.客户集中度强，没必要到处开分店来增加销量！而是可以实现一店全国统一营销。

3.不需要商品的数量，也不需要像实体店一样占用大量的商品展示空间，节省开支，降低成本。

4.由于金融危机爆发，人们收入减少，实体店因为步骤繁琐，不得不一步步花钱，导致累积成本过高。没有金融危机的时候，人们宁愿去实体，因为相对收益稳定，因为实体风险小，质量有保障！虽然价格高，没关系，但是金融危机的爆发，收入的减少，让人喜欢上了网购！企业可以借此发展电子商务模式！

w(弱点)缺点:

1.因为网上品牌多，可能就是这个品牌会淹没大海！销量提不上去！

2.因为国内B2C的发展还处于初级阶段，一些重要的服务模式还不完善，比如送货，这是电商物流模式的隐忧！

3.客户信任！如何提高客户对电商产品的信任度才是关键！

4.因为线上商品集中度强，参考对比强，企业竞争力增加了！如意引发价格战，对彼此都没有好处！

5.开店成本低，不像实体店扩张需要很多钱！

o(机会)机会

1.金融危机下，电子商务受到大众喜爱。企业可以借此背景开发专门的电商网站，或者加入专业的、大众化的电商网络，设立专柜进行销售！这是一石四鸟啊！

第一，可以在金融危机下，销量下降，订单减少的情况下，增加公司额外的销售网点！

第二，在金融危机，高层人士关注电子商务的时候，发展电子商务，将来公司在电子商务领域会有一席之地！

第三，可以借鉴电子商务的实践，如何更好的构建企业的电子商务销售模式。

第四，长远来看，吸引客户，树立知名企业形象！

威胁威胁

1.电子商务的建立需要投资。如果在金融危机下没有预期的成功，可能会面临投资失败、投资资金浪费等因素。

2.开电商可能会给现有的实体店经销商和代理商一个打击，降低他们的销量，导致他们对公司失去信心，失去老客户！

3.很容易冲击公司实体店的价格，因为网上价格毕竟更优惠，会导致实体店客户流失！导致公司产品价格不稳定！