中级经济师有什么用？你通常做什么？
一、经济学家在事业单位人力资源管理中的适应性分析
新时期对事业单位管理和业务能力的要求不断提高，尤其是在人力资源管理方面。基于以人为本的理念，人是管理过程中的重要元素。经济学家在事业单位人力资源管理中的应用可以提高管理效果，其适应性体现在以下几点:第一，经济学家对管理、财务、业务发展等有所了解。，并能在人力资源管理过程中更全面地分析和考虑问题，具有较强的统筹能力，可提高有效性；其次，经济学家具有很强的数据分析和预测能力，可以提高人力资源管理中数据和信息的利用率，并与人力资源管理相结合，提高管理策略制定的合理性；再次，经济师在事业单位人力资源管理中的应用，可以加强人力资源六大模块与实际工作的联系，可以使个人评价和岗位评价更加科学，有利于工作目标的实现；第四，事业单位人力资源管理必须与时俱进，经济学家的参与可以提高人力资源管理的质量，从传统的“降本增效”模式转变为“精兵增效”模式。
二、经济学家在事业单位人力资源管理中常见的问题
(一)缺乏人力资源管理意识
通过实践研究发现，一些经济学家在参与事业单位人力资源管理的过程中，对人力资源相关工作的认识较差，了解不多，导致投入不足，影响了作用的发挥。这个问题的出现受到经济学家的专业能力和工作性质的影响。此外，一些经济学家对事业单位了解不够，只从理论角度进行分析，缺乏针对性的研究，在没有考虑到人力资源管理需求的情况下，很难显示其实用价值。
(二)经济学家与人力资源管理结合不佳
市场经济时期，事业单位在发展经营过程中注重经济分析，加强过程管理，以达到降本增效的目的。但在这项工作的过程中，经济学家更多的是参与财务管理、项目决策，较少涉及人力资源。相关方面的思路、建议和策略与人力资源管理结合得很差，没有起到提高人力资源管理有效性的作用。比如如何整合经济学家的相关专业知识和评价，如何完善六大模块的管理，如何提高人员绩效，如何有效激励。
(三)缺乏有针对性的人力资源管理制度
经济师参与事业单位人力资源管理是一种创新，需要一定的过渡期，以增强各部门和工作人员的适应性。在具体实施中，相关的针对性制度不完善，原有的人力资源管理制度没有得到及时有效的调整，导致经济学家的作用受到制约。比如经济学家提出的分析结果和建议如何应用于人力资源管理，经济学家提出的建议是否具有适应性。
(D)流程管理和服务不到位
经济学家在参与事业单位人力资源工作时更注重意见和结果评价，而对过程管理和服务参与不够，难以及时跟踪指导，有效性较差。这导致一些方案在实施过程中出现偏差，削弱了经济学家的作用。导致一些人对经济学家在人力资源管理中的作用存在误解，认为经济学家不适合事业单位人力资源管理，对相关意见产生排斥，执行积极性差，降低了实际效力。js.yd119.cn
第三，经济学家在事业单位人力资源管理中发挥有效作用的策略
(一)加强经济学家的人力资源管理意识
首先，作为经济学家，必须认识到事业单位人力资源管理的重要性，加强对人力资源管理的重视和投入，使经济学家的相关工作能够考虑到人力资源管理的实际需求，为人力资源管理服务。比如经济学家分析人力资源管理的招聘成本和培训成本，然后根据实际情况适当增加成本，促进人力资源管理的有效开展。其次，经济学家必须加强人力资源知识的学习，并与经济学相关专业知识相结合。建议经济师通过在线学习平台学习人力资源知识，参加人力资源培训，加强与人力资源经理的交流，积累专业知识。再次，院校要明确经济学家对人力资源管理的职责，使之成为工作计划的一部分，从而增强对人力资源工作的重视。同时也可以配合相应的奖惩制度，对工作完成情况进行检查，让经济学家更积极地参与人力资源管理。此外，建议机构加强宣传，解释经济学家参与人力资源管理的意义和重要性，让全体工作人员配合和支持经济学家完成工作，主动向经济学家反映一些问题，咨询人力资源管理方面的知识，寻求帮助。
(二)注重经济学家与人力资源管理的专业结合。
第一，经济学家在对相关数据进行统计分析的过程中，必须考虑人力资源的需求，用相应的思维和模型分析人力资源的现状，并给出相应的建议。这个过程需要经济学家根据人力资源管理的六大模块:招聘、培训、薪酬、绩效、劳资关系、规划进行有针对性的研究。以绩效考核为例，经济学家要对事业单位前期的财务数据、人力资源信息、业务信息进行整合分析，明确相关部门和环节的关系，然后提出建议，明确每个人的绩效目标，合理制定评价标准，更加客观准确；第二，经济学家在制定策略时，必须纳入人力资源的相关工作，考虑人力资源工作的影响，增强内部管理的协调性和意见的可行性。
(三)完善经济学家参与人力资源管理的制度。
第一，人力资源管理必须考虑经济学家的意见和建议，进行有针对性的管理。而且相关的计划和决策在实施前都要经过经济学家的审核，从而增加经济学家的参与度。比如经济学家认为培训费和招聘费的预算不合理，就要给出相应的建议，说明原因，然后重新确定。第二，经济学家要与人力资源管理人员建立实时沟通制度，了解人力资源现状，并定期对相关数据进行统计分析，基于经济学的角度提出建议，供人力资源管理人员参考和使用。第三，明确经济师参与人力资源工作的每一个环节和流程都是工作内容之一。比如在薪酬制度的制定上，一定要加入经济师评价环节，鉴定薪酬制度的合理性。在人员招聘方面，也要参考经济方面的意见，制定合理的招聘标准和数量。第四，经济学家要加强自学能力和自省能力。经济学家缺乏人力资源管理的专业能力，应该积累丰富的经验，定期召开座谈会，收集人力资源相关的信息和建议，作为自我评价工作的依据。
(四)建立对经济学家的全过程管理和主动服务机制。