有了成功的商业模式后，下一步如何部署？
陈指出:商业模式是企业的核心之一。任何商业模式都包括价值主张、分销渠道、客户关系、价值分配等诸多因素。它是由客户价值、企业资源和能力以及盈利模式构建的完整模型。
陈教授。
以下是陈观点的部分实录:
夜光打开国际市场；
夜光已经成为国内反光材料领域的绝对领导者。未来，夜光将推动中国反光材料的更新换代。希望以全棱镜指数作为中国道路交通的标准，让道路交通运行更加安全。但相比海外高端产品市场，夜光还有很大的发展空间。2018年，夜光将凭借其微棱镜产品重点拓展海外市场。目前，其产品分布在30多个国家。夜光还将准备布局储能材料、纳米级光固化等协同技术的世界痛点，逐步将公司打造成一体化、专业化、世界领先的新材料高科技企业。
案例启示:从夜光对反光技术的研发，到其获得国际知名品牌认可的资本，正是这种对主业近乎偏执的专注和坚持，以及对苛求细节的坚持，让夜光真正成为一家被行业认可、被市场接受的反光材料企业。
商业模式是企业的核心之一。任何商业模式都包括价值主张、分销渠道、客户关系、价值分配等诸多因素。它是由客户价值、企业资源和能力以及盈利模式构建的完整模型。本文认为，任何优秀企业的商业模式都能促进公司的长远发展，主要有以下几个特点:第一，成功的商业模式完全适合公司当前的发展特点，是最适合公司发展的。其次，能够提供独特的商业价值是商业模式成功的必要前提。最后，这种模式是公司独有的，或者说是最好的，与其他竞争对手相差甚远。在构建成熟商业模式的道路上，有些企业是主业最大最强的，创造了引领效应。一些企业通过并购上下游企业来延伸自身的产业链发展。部分企业进入新领域，打造双主业或转型发展。
企业的造血功能是通过企业心脏的“商业模式”来实现的，但光有好的商业模式是不够的。它还需要两只翅膀，也就是两只手，左手和右手。
著名经济学家、环球德首席执行官陈教授介绍；
著名经济学家，金融学教授，博士生导师，全国首批统计学博士研究生。现为中国上海投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事、国家自然科学基金评审专家、中国首创人性化资本运作专家、上海电视台《地产夜话》栏目主持人、中国第一财经、东方卫视、凤凰卫视特邀嘉宾，长期应邀到北京大学、清华大学、香港高校讲学。受聘担任国际论坛峰会和国外高校讲座，与英、美、法、加等国著名高校进行学术交流，出访100多个国家和地区。被誉为最受欢迎的具有国际视野的权威金融专家。陈教授曾获国家、省、部级优秀科研成果奖近20项。陈，教授长期从事房地产金融、高新技术和中小企业成长研究。他在这些领域具有很高的前瞻性，有丰富的实际管理经验。擅长实战解决方案，将广泛的业务知识与对具体行业的深入了解相结合，致力于运用金融专业知识帮助企业提高持续竞争优势和盈利能力，放大价值，创造价值，成功辅导多家企业上市。