有哪些奇怪的动物行为？

1.配偶行为首先可以广义理解为社会行为。动物只是在繁殖期努力让异性关注自己，而人类是根据自己在任何时候给周围人多少好感和魅力来衡量自己的成功。个人受大众喜爱的程度，成了衡量领导力的标准。社会行为可分为有意识的(即有目的的)社会行为和潜在的社会行为。用心给对方信任感固然重要，但在领导中，知人善用的外在表现更重要。在商界，女性特有的社交技巧，如灿烂的笑容、亲切的问候、首先为他人考虑等，往往能给对方带来好感，从而消除彼此之间的隔阂。我在商界经常看到，男人在干净漂亮的女人面前，说话和举止都比在衣冠不整、大大咧咧的女人面前小心翼翼、一本正经。2.防御性行为所谓防御性行为，是指在职场或社会中，反击他人的不合理要求，捍卫自己的成就或捍卫自己的“领域”的行为。在社会生活中，难免会有人侵入自己的“领域”。这个时候，最重要的是知道如何应对。在杀气腾腾的商界，如果你的防守薄弱，你不仅可能失去一个难得的机会，而且在竞争的压力下，你也无法保护自己的成就和自尊。所以，正当防卫在社会生活中是必须的，也是必须的。防御方式有三种:形象为法，沟通为法，动作为法。形象动作法，就是你的形象很强势或者给人威严感，那么对方就会小心翼翼的行动，对你做出不那么粗鲁的举动；沟通方式是指某人做出粗暴行为后的相应方式；行动的方法是指充分表达自己的感受，恰当、机智地解释问题，避免大的冲突。如果你认为弱肉强食的游戏在职场不适用，你有“同事是朋友，老板是父亲，女老板是大姐”的想法，那你就大错特错了。职场的游戏规则就是不能让对方知道你的底牌。只有这样，你才能赢。如果你把家里的琐事，你的恋爱问题或者对方问你的事情都告诉对方，你就是一个很老实很老实的人。但事实上，这对你没有好处。你把你的牌完全交给了对方。毕竟人不都是君子。他们可能在需要的时候用了你手里的那些卡。防御行为对于在职场生活中保护自己具有战略意义。当然，过度的防御行为很容易导致人际关系紧张。3.攻击性行为攻击性行为是指以动态的方式告诉周围的人你的存在，使人际关系向有利于你的方向发展。社会组织不会一个一个去鉴定一个人是不是人才，所以要抓住机会，主动推销自己。攻击性行为是你成为领导者的一个基石，有时候为了达成自己的愿望，你不得不采取违背原则的手段和方法。这里的攻击性行为不仅仅是你自己的“营销”活动，更是先于他人获得各种利益的一种方式。4.育儿行为育儿行为是指组织领导者激励员工并帮助其发展的行为。即在领导岗位上，我会把自己的经验分享给下属，扩大团队的竞争力和优势。只有一个人的优秀不能带来一个团队的成功，所以领导者应该开发其组织成员的能力。下属员工不会发自内心地把不分享自己知识和信息的领导当成老板。虽然年纪大了，职位高了，但他对自己的诀窍守口如瓶，不与下属分享。这样的老板只能说是做前期保本，后期亏本的生意。5.捕食行为捕食行为在动物世界中是指动物为了捕捉食物而主动扑向猎物的行为，而在人类社会中是指人通过自己的劳动获得报酬以维持生计的行为。做事的时候，有的人只做眼前看得见的事，有的人完美的做眼前看不见的事，有的人给自己定高标准完美的处理自己的事，这反映了不同人捕食行为的差异。“那个人是这个领域非常权威的人”，这是对一个人掠夺行为的高度评价。6.应对未来的行为这种行为不属于动物本能行为的范围，但是人类有必要增加这种行为。商业世界和动物世界最大的区别在于，人们需要对未来的趋势做出预测。作为领导，不仅要看眼前的利益，还要确定组织发展的方向，为未来做准备。所以领导者要有远见，也就是要有应对未来的行为。动物饿的时候只想找食物填饱肚子，没有食物的时候只能挨饿。但是人们可以分析他们现在需要吃的食物量和未来将要吃的食物量，然后提前准备食物。是否处理未来的行为是人和动物的一大区别。看一个领导人应对未来的行为，就可以知道他是否对世界发展趋势有清晰的眼光，是否有跟上世界发展步伐的能力。如果你想在一个团队或公司的激烈竞争中脱颖而出成为领导者，你必须具备应对未来的能力。如果领导没有意识到未来，公司当然没有未来。但是，如果领导对自己未来的行为过于超前，团队成员也会跟不上节奏。所以结论是:领导者要向前看，多给团队成员半步的行为指令，让他们的步伐在现实和未来之间平衡，公司才会有大的发展。