我离“首席知识产权官”还有多远
大部分企业一直将知识产权视为法定权利，因此知识产权一直由法律部管理，对首席法律官、总法律顾问和公司知识产权法律部负责。知识产权部门的具体职能是通过政府管理渠道申请、注册和维护公司的专利、商标和版权；同时，通过与员工和第三方签署保密协议和内部安全措施来保护商业秘密。而通过法律程序操作这些权利，并在公司间交易中将其商业化，往往被认为是法务部门的职责。由于法律部门的垄断带来的管理困难，一些公司慢慢地将知识产权管理的一些职能从法律部门转移到R&D部门。但是管理权下放的问题又出现了。
当知识产权演变为一种资产类型时，知识产权部门与其他部门的交流与合作跨越R&D、业务发展、战略规划、企业融资、政府关系等，并不断扩大。在这种情况下，如果知识产权仍然被锁在公司法律部门结构的笼子里，知识产权的价值将不容乐观。如果知识产权部门的负责人通过首席法务官或首席技术官直接向最高决策者汇报，就存在缺陷，因为信息要先经过他们的筛选，而首席法务官更注重风险控制，首席技术官更注重产品研发，所以知识产权和其他部门之间无法形成互动。
越来越多的企业将知识产权作为战略性商业资产来管理。首席知识产权官是企业从知识产权成本中心向知识产权利润中心转型时期的理想设计。知识产权集中管理成功的核心原因是有效管理知识产权利润相关部门之间的关系，管理利润流向。首席知识产权官使企业有能力有效应对迅速变化的知识产权地域环境，如专利改革和与知识产权有关的商业模式，这些对机构投资者越来越有吸引力。
在这种情况下，管理层的变动就变得必要了。随着知识产权在企业运营中的重要性日益提高，许多大型传统企业也设立了相当于首席知识产权官的职位，包括首席知识产权顾问、首席专利顾问、知识产权主管、主管知识产权的副董事长或执行董事等。很多基于知识产权的初创企业和一些专业的专利授权企业都设立了首席知识产权官的职位。
如果CEO是CEO，CTO是CTO，CFO是CFO，那么首席知识产权官就应该是CIPO。
(一)管理框架设计
设立首席知识产权官，首先要明确首席知识产权官在管理组织表上的位置，比如向谁汇报？谁向他报告？等一下。首席知识产权官的职位是由知识产权在企业运营中的重要性决定的。一般来说，知识产权首席执行官应直接向企业的决策者(董事长、首席执行官)或决策者(董事会)报告。知识产权首席执行官可下设知识产权管理人员，可配备相关法律人员、专利管理人员、知识产权许可人员、业务合作人员等。
首席知识产权官在企业运营中的职责包括:知识产权保护、知识产权合同管理、知识产权资产管理及货币化、知识产权诉讼、企业知识产权报告等。
与首席知识产权官相关的部门包括:首席法务官(CLO)、首席技术官、首席财务官、首席营销官、首席执行官、首席运营官等。首席技术官与首席知识产权官在专利布局、R&D项目管理、知识产权申请支持、知识产权保护和战略知识产权规划方面有相当多的重叠和合作。
首席法务官和首席知识产权官的合作主要是在知识产权保护方面，比如侵权分析、诉讼管理等。首席营销官需要制定和实施企业的品牌战略，进行专利信息的披露和宣传，这离不开首席知识产权官的配合。
财务总监主管财务运营、知识产权预算、知识产权资产运营、知识产权货币化、专利收购、盈利预测、知识产权相关的财务报告、税务筹划等等，都离不开他的支持。首席运营官负责企业的战略运营，他们做出并购、合资和战略联盟、关键知识产权授权项目等重大决策。首席知识产权官在这些方面需要他们的支持。
CEO的工作对于每个企业来说都是不一样的，取决于知识产权管理的成熟度、知识产权运营的规模、知识产权的管理文化、企业的盈利模式(产品型企业、服务型企业还是知识产权许可型企业)。另外，不同行业习惯不同，每个行业的知识产权管理也不一样。
在业务分配上，知识产权诉讼争议更大。首席知识产权官是单独负责还是主要负责，还是与法务部门共同负责？首席知识产权官不参与知识产权诉讼吗？这些在建仓的时候都要考虑清楚。此外，由于商标、版权与专利、技术秘密有较大区别，是否将商标、版权完全交给法务部门，由首席知识产权官负责专利、技术秘密等技术知识产权，也是一个问题。
首席知识产权官必须拥有足够的资源。只有在提供了足够的资源和需要的员工后，首席知识产权官才能360度规划和管理知识产权。他不能使用其他同事的人员和资源来工作，新团队专注于知识产权。有人会批评，这无疑会增加更多的机构和不必要的管理。这种观点未能理解和发现经过精心管理的知识产权的巨大经济潜力。很多员工会从法务部、研发部、业务拓展部、财务部等部门调过来。一开始会造成公司内部的混战，但最后这些部门都会受益。
(B)完美的首席知识产权官
首席知识产权官需要对知识产权有360°的检查和管理，挖掘最大价值，降低风险。这样看来，完美的首席知识产权官应该有很多经验和技能。鉴别一个人能否胜任首席知识产权官的职位，关键是看他是否具备以下能力；
第一个技能是对公司的知识产权资产和知识产权相关风险有一个牢固的把握。
这就要求应聘者对知识产权法律有全面的掌握，以及对企业运营相关的法律环境有足够的法律经验，对公司所在市场相关国家的知识产权法律有相当的了解。这些知识必须包括法律的三个分支:专利、版权、商标和商业秘密保护；与知识产权相关的商业交易，包括但不限于许可和实施；法院和行政机构如美国国际贸易委员会的争端解决规则。
第二个技能是对公司的短期和长期战略目标以及当前的业务运营有很好的了解。
这些业务目标和运营知识使首席知识产权官能够高效地描述知识产权机会，并将知识产权风险降至最低。
第三个技能是对公司所有技术领域和业务市场的了解。
这种理解一定要达到理解技术和市场的烦恼的程度，这些烦恼极大地影响了公司的经营目标和商业模式。
第四个技能是业务经验和流程，包括较高的谈判技巧、预算和融资经验、较强的管理能力。
首席知识产权官必须是能够有效招募和培训团队成员的团队建设者。
第五个技能是人际交往能力高，个人情绪控制能力强。
首席技术官必须能够清晰简明地向首席执行官、同事、董事会、股东、评论家和分析师以及媒体传达知识产权规划和实施。必须是一个好的团队领导，能够与他人合作并得到大家的支持。他的工作只有得到总前缀的高级官员的合作才能有效。
第六个技能是领导力和测孔。
他必须得到信任和尊重。他需要很多部门的配合，没有信任就很难开展工作。他要和很多直接接触知识产权的高层人士打交道，要让这些同事确信他能胜任这份工作，而不仅仅是制定计划和议程。许多首席知识产权官辞职，因为他们的同事认为他们无法执行他们的计划。
可见，首席知识产权官的岗位设置是知识产权、技术和商业的交汇点，需要知识产权法律、政策和实务的工作知识。必须达到知识产权律师的法律水平，了解相关技术、市场和行业，具有谈判和合同管理、发明流程、无形资产评估等方面的实践经验。
在个人素质上，首席知识产权官需要一个企业家的本能，必须是一个执行力很强的结果导向型管理者，一个高效的沟通者，一个为同意调整和谐关系的人提供便利的人，一个跨领域的领导者，一个值得信赖的知识产权顾问。
首席知识产权官从何而来？他们中的许多人来自知识产权顾问，其他人来自公司的业务发展、技术转让或许可部门，还有一些人是前政府高层官员，他们一直从事知识产权工作，有在政府、企业或学术服务的经验。
(3)首席知识产权官的职责
1，公司发展-M&A
传统上，并购是由企业业务发展和外部财务及法律顾问主导的。最后阶段往往会考虑知识产权部分，但当知识产权风险成为障碍时，就把知识产权顾问拉进来问他有没有知识产权风险，一般指的是第三方侵权索赔的现实和潜在风险，因为这很重要，可以让交易失败。
这种常用的方法是非常悲观的，因为几乎都是着眼于第三方知识产权的风险，而不是分析评估目标公司的知识产权是否值得交易作为决定性因素，以及哪种方法合适，比如并购、购买股票还是购买资产，更重要的是考虑价格。
首席知识产权官可以纠正这种低效的方法，从知识产权的角度考虑M&A机会，并评估战略契合度、竞争优势、M&A机会、成本和价值。如果首席执行官成为M&A团队的一员，并在流程的每个阶段管理知识产权交易，知识产权问题就不会拖到最后。知识产权将从一开始就成为基本考虑的重点，成为支持交易和谈判的工具。
首席知识产权官可以在并购、公司剥离、联合开发、战略联盟中增加公司价值。将知识产权提到“总体”层面，知识产权将在M&A战略的形成和所有重要的早期阶段得到考虑。
2.R&D，战略计划和标准
一个有效的R&D计划可以产生竞争优势，给公司带来先发优势。有效的知识产权管理可以产生新的竞争优势。在传统的公司R&D模式下，知识产权是R&D树上自然成熟的果实。在以知识产权为导向的公司里，知识产权部门有义务摇树，保证收获更多的果实。但在这种条件下，知识产权只是研发的副产品。
最高级的是引导发明模式。这种模式包括找到未来技术研究道路上的堵点和路障，然后组织内部和第三方顾问等R&D资源来解决这些问题，然后在其他竞争对手产生之前申请更大范围的专利保护和布局专利。这样，知识产权将成为驱动力而不是副产品。知识产权和R&D部门之间的互动是成功的关键。只有把知识产权人员提升到“通用”，才能完成这种交流与合作。
战略知识产权规划需要对公司经营的专利领域以及第三方的相关专利有详细的了解，这是战略规划的基础。首席知识产权官可以绘制相关专利的精确地图。这在美国尤其重要，因为故意侵权会给公司带来可怕的危险。
通过这种方式，有必要获得关于R&D、业务发展和战略规划的最新信息，以便使专利地图与发展保持同步。需要使用复杂的计算机工具来实现及时和深入的专利地形评估信息，以评估新产品、新服务、市场、M&A机会和专利诉讼。
在与标准制定组织的接触中，首席知识产权官和首席技术官也需要合作。对于许多新兴的新技术来说，标准是商业成功的驱动力，因此一个发明家社会可以开创一个新的市场。穷人方面，拥有自己专利的标准可能成为竞争对手的障碍或收费站；从长远来看，参与标准制定和组织活动是很多行业公司成长的必要条件。首席知识产权官应干预活动，并决定公司的专利是否以及在多大程度上属于标准组织的许可责任，相关的潜在反垄断和专利滥用风险必须由知识产权官仔细考虑。
3.合法权利保护
在大多数公司，知识产权保护的职能位于司法部，知识产权负责人直接向首席法律官、总法律顾问和副总法律顾问汇报。从概念上讲，新成立的首席知识产权官和他们在级别上是一样的，所以在知识产权方面的责任分配就成了问题，尤其是在知识产权诉讼方面。
两个部门的负责人密切合作是肯定的，但是谁说了算呢？每个公司都不一样。公司的规模，公司的文化，技术的复杂程度，首席知识产权官的法律经验，个人能力都很重要。
有些人认为知识产权诉讼的权力应该交给首席知识产权官，因为诉讼成为知识产权许可不可或缺的因素，尤其是在诉讼的背景下。尤其是在许可谈判的初期，这种互动的责任集中在一个人身上。
之所以在总法律顾问中保留，是因为知识产权是法律风险的重要来源，管理法律风险是法务部的职责。
4.公共政策和政府事务
无论是在美国还是在中国，企业的知识产权工作都与政府有着相当大的关系。比如美国，近年来聚集了强大的市场力量推动专利法的改革，知识产权机构在这几年可能会面临很大的变化。这些变化将引起最高法院和联邦巡回法院之间，以及股东和强大的议会游说集团之间的学术冲突。
在中国，国家知识产权战略正在实施，各种激励政策也在不断出台。首席知识产权官在这方面的工作不容忽视。
5.纳税计划
知识产权与税收密切相关，尤其是如果公司的业务遍布全球。仔细规划知识产权所有权和跨国知识产权许可协议可以产生巨大的税收优惠和节约。在美国，由位于知识产权税较低的州的独立公司控制公司的知识产权，会有很大的节税。
首席知识产权官设置障碍
在实践中，设立首席知识产权官面临各种障碍。首先是解决首席知识产权官和现有的首席技术官和首席法务官之间的冲突。新职位的设立会影响原职位的权力，冲突在所难免，协调能力尤为重要。在观念上，传统企业往往认为知识产权风险最小化优先于知识产权价值最大化。
如果不能克服这一点，首席知识产权官就会无所事事，围着法务部门打转，或者和首席法务官竞争一个职位。此外，新的首席知识产权官的设立将增加组织的复杂性，并增加另一个向最高管理层报告的渠道。是否有必要取决于企业知识产权管理的实际需要，而不是追逐时尚。
在世界范围内，对首席知识产权官有实质性的抵制，尤其是那些有成熟机构的大公司。很重要的原因是其他带“总”字头的管理者不得不放弃一些东西，而他们放弃的可能是最赚钱的部分，他们控制公司的一些部分，或者是他们控制人事和财力的能力。这是对传统的挑战。公司和个人一样，总是安于现状，创造新的高层职位的阻力不难理解。更多的投诉集中在新职位的法律性质上，认为将知识产权放在司法部更有利于控制诉讼风险。
新技术公司和知识产权授权公司则相反。他们明白知识产权对其商业模式和未来增长的重要性。这些新公司没有僵化的官僚管理结构，倾向于将知识产权职能集中在一个人身上，这个人直接向首席执行官报告，经常身兼数职。对于规模较小的公司，他们会将相关职能外包给一位专家，这位专家本质上是几家公司的首席知识产权官。
看看，你能做到吗？如果可以，你需要一个伯乐距离；如果不能，那真的需要一光年的距离。