石林代理记账:建筑企业有资质如何利用it带来更好的效益?

获得资格证书并不容易。有了一个资质,如何合理使用才能给企业带来更好的效益?首先,企业要知道,有资质不代表什么都可以一劳永逸。后期企业要提升整体实力,积极培养人才,创造更多业绩。企业资质的提升需要企业领导和全体员工同时动员。只有齐心协力,才能尽快提升资质等级。

企业资质是企业进入市场的敲门砖,企业要最大限度地利用资质。企业只有承接更多的工程项目,做出成绩,才能更好的发展自己。必须保护好建筑资质。在激烈的社会市场中,企业要诚信,确保工程资质安全,取得客户信任,塑造良好形象。

根据实际情况充分利用它,将是企业提高经济效益的重要保证。那么具体来说,如何加强施工企业的资质管理呢?

加强建筑企业资质管理

(1)重视企业信息化建设。

国家特级资质的落实工作已经开始,特级资质标准中新的信息管理标准让很多施工企业措手不及。预计一级资质也将加入信息化考核标准。企业只有苦练内功,开发或引进管理软件,通过软件应用加强项目管理、财务管理、档案管理、人力资源管理和办公自动化管理,促进企业信息化水平的提高,进而促进企业整体管理效率的提高,才能满足资质申报的需要,达到资质申报的信息化考核标准。

(2)重视项目竣工管理。

部分施工企业在申报资质时,无法出示相应的证明材料。管理工作不到位,忽视竣工资料的收集和管理,给企业带来很大的负面影响。因此,施工企业应加强工程竣工管理,及时收集整理竣工资料,归档竣工验收报告和备案证明等。,从而为资格申报做准备。

(3)重视企业资质证书管理。

由于业务招标使用频繁,资质证书正本和副本应由专人保管,并建立审批、登记和注销制度。坚持“一事一用,不审批不发证”的原则,在管理上严格把关,防止个人非法转让或倒卖企业资质证书牟利。做好资质证书的年检和变更工作,一旦证书信息发生变化,应及时到管理部门办理变更手续,确保资质证书正常使用,为企业生产经营服务。

(4)资质管理要给企业带来一定的危机感。

企业只有切实加强企业资质管理,才能在危机感的压力下不断完善自己,注重提高整体实力,提高管理水平,提高技术水平,提高工程建设质量,不断改进工作,提高生产竞争力和影响力,在激烈的市场竞争中占据有利地位,不会被市场竞争淘汰。

此外,建筑资质升级还有很多注意事项,如果根据实际情况充分利用,将是企业提高经济效益的重要保证。

提升建筑资质应注意的问题

一、资质升级的必要条件

一般来说,在提高净资产和人员要求的基础上,升级施工资质必须考核企业的业绩。同时,在升级资质时,需要对一些工厂和技术设备进行检查。然而,不久前,建设部出台了一个新文件。今后建造师资质升级将取消建造师等人员的考核。所以不管怎么变,业绩永远是施工资质升级的必要条件。

二、资质升级所需的资料

建造师资质升级和新办的不一样。除人员证明、营业执照、章程等基本材料外,还应提供安全生产许可证、审计报告(净资产验证)、业绩证明。

第三,如何证明企业绩效

对于企业绩效的考核,不仅要审核绩效材料,还要查询企业绩效备案信息。这意味着企业业绩造假非常困难。申报的项目业绩不备案,就是白费力气。一般来说,建设部门都有相应的制度,企业可以申请施工业绩备案。

四、升级失败的常见原因

1,日期问题。部分文件可能已经过期,或者业绩资料中的中标日期和合同签订日期无法对应;

2.画图问题。有些项目在资质升级时会考核长度、高度、面积、跨度等指标,所以这些指标只能通过图纸来体现。部分企业可能存在图纸信息不一致、信息模糊等情况。,甚至不能提供图纸;

3.表演没有达到标准。在资质标准中,每次资质升级对业绩考核都有明确规定,包括业绩类型、业绩数量、业绩规模。