开一家一次性竹筷厂需要什么？

1.营业执照:到当地工商行政管理部门办理营业执照，这是合法经营工厂的必要条件。

2.工厂选址:根据你实际经营所需场地的大小和客户人群，分析各方面的需求，确定经营工厂选址。

3.机器设备:需要购买相关的机器设备，包括生产机器，如竹加工机、切片机、竹切刀、消毒设备等。

4.原料供应商:经营一次性竹筷厂的好处是找到优质原料竹子的供应。

5.劳动力:需要有业务人员联系生产筷子的业务、技术人员、管理人员、生产人员。

6.资金:运营工厂需要运营资金。场地租金、工人工资、原材料采购等。

扩展数据:

对企业经营状况的分析可以从以下三个方面进行:

1.企业设立地点和业务任务所要求的自然条件和社会经济条件之间的适宜性。

企业成立的地点不仅是企业管理最基本的条件，也是企业管理最基本的政策之一。这主要涉及企业设立地的自然和社会经济条件。企业所处的自然环境主要由以下因素构成:

1)地理条件:地形、地质、水文、风向是否适宜。

2)企业对自然和社会环境的影响是否可能触及环保法律法规。

企业所在地的社会经济状况主要包括以下内容:

1)公用厂房占地面积是否满足企业发展需要，是否具备扩建产房等设施的条件。

2)企业是否靠近原材料产地，材料供应是否方便。

3)销售流通条件如何？

4)交通条件如何，比如离机场、铁路、公路、水路等交通线路的远近？

5)能源条件如何，比如冶炼、炼钢、轧钢、重型机械等耗能企业离电站、电网有多近？

6)水源条件如何，如纸浆厂、造纸厂、电厂等用水量大的企业，水源的便利条件是什么？

7)信息条件如何，是否靠近信息源，获取各种信息的便利程度如何。

2、企业的财务能力、设备能力、技术实力、组织机构、操作人员和工作人员、管理基础等业务能力与企业的业务任务相适应。

3、相对于企业内外其他条件，企业长期经营战略、计划和经营活动的优劣势。这就需要对企业目前所实施的战略进行内部分析，从而确定其在时间上处于起点，找出实施中的问题，进一步分析其运营的合理性。

参考资料:

企业经营状况分析-百度百科