招聘工作要准备些什么？

招聘渠道的选择?

在列出所需招聘的销售人员硬性、软性指标后，接下来是据此写出一份好的招聘广告，再选择合适的招聘渠道。

与相关部门沟通?

在去招聘之前，团队的管理者应该把要去参加招聘会的相关部门人员集中在一起，进行简单的沟通，达成***识，对相关问题统一口径。如以下几点：

1) 关于薪酬待遇?

这个话题对于每位求职者来说都是非常关心的，当求职者问起时，是给予明确的答复还是复试或者是通过面试考核后再给出明确答案，则看视具体情况而定。一般来说，可以统一口径的是底薪加提成，如果做得好，可以达到某个数字，甚至可以故意把底薪的标准订得低一些，观察求职者的反应（这是一个重要的技巧）。?

2) 关于公司情况?

对于公司的现状和办公环境，注意统一的说法，并站在客观的事实上，可以故意把环境讲得差一点，但不可过份渲染夸大。?

3) 关于工作内容范围（即工作职掌表）?

可以用比较专业的词汇描述求职者即将负责销售的产品的大致特点，并告知对方主要做的工作是什么，但涉及产品的价位，特点参数则应保留。?

4) 关于发展机会?

对于求职者的愿景可稍加描绘，但不可过分许下诺言。

3. ?重新设计求职申请表?

在为求职者制作的求职申请表中，正面与常用的求职表并没有太大的差别，仍然是填写一些人信息、家庭背景、学习经历、兴趣爱好、工作经历、离职原因、薪酬待遇等。但在反面，则要根据所聘销售人员所负责销售的产品设计有针对性的问题，且要求应聘者在规定时间内用最简洁的语言作答。