企业如何在并购中锁定经营风险？

企业在并购中锁定经营风险。首先，他们保留了自己的注册商标和行业技术的专用性。同时采取相关措施，保管好档案和技术人才，可以锁定经营风险。

商业风险通常包括以下五种类型:

1，政策风险:

指国家政策变化对行业和产品的影响(宏观调控和产业政策引导)。

2.市场风险:

指本企业的产品在市场上是否适销对路，是否具有市场竞争力(技术、质量、服务、销售渠道和方式等。).

3.财务风险:

是指企业因经营不善(资本结构、资产负债率、应收应付账款、现金流问题等)出现困难甚至破产。).

4.法律风险:

正是因为签合同时的粗心大意，公司陷入了合同陷阱，造成了严重的经济损失(违约、欺诈、侵犯知识产权)。

5.团队风险:

它指的是核心团队问题、员工冲突、人才流失和知识管理。

运营风险管理的要点:

首先，企业风险管理应该能够化险为夷，提高运营安全性。

二、企业管理风险管理不同于企业保险管理。企业保险管理是企业通过购买保单来分担意外损失的一种财务安排。它有三个基本要素:

①企业保险是一种契约行为；

②企业保险的目的是分担损失；

③企业保险的内容主要是静态风险或纯风险。

企业保险需要投入一定的风险管理费用(保险费)，可以减少平时的心理焦虑，减少事故发生后的损失，但只是企业风险管理方式之一。

第三，企业管理风险管理不同于企业安全管理。安全管理又称损失管理，是预防和减少损失的计划、实施、控制和处理活动。比如建造防火建筑、制定和执行安全规程、提供劳动防护用品、检查通风设备、执行技术操作规程、防盗措施等，只是企业管理风险的一个方面。