公司业务发展计划模式_如何撰写企业业务发展计划
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第一步:明确公司中长期发展规划的目的，统一公司管理中的思想认识。
成立企业中长期发展规划项目组，确定总体负责人，确定参与人员范围和分工，制定项目研究的工作计划和完成时间。整个项目可以分为几个阶段和步骤，如制定项目工作计划、确定项目子项及其责任人、收集整理基础资料、细化确定目标、研究策略和途径、分析配套方案、提交总裁草案等。
实施要点:制定企业战略规划时，要充分发挥主导作用，强调全员参与。
第二步:讨论并确定中长期发展目标核心目标的构成。
实施要点:核心目标主要集中在两个方向:1，市场开发目标；2.管理服务的能力。把盈利能力和管理能力作为公司核心竞争力的体现。目标的时间轴可分为中期目标(五年)和长期(十年)发展愿景。
第三步:进行企业诊断分析、市场分析预测、行业发展趋势预测。
1，企业诊断分析主要包括以下几个方面:a、物业公司swot分析(分析企业的优势和劣势、机会和威胁)；b、企业资源分析(包括转化的技术资源、人力资源、社会资源和条件资源等。);c .企业经营现状分析(收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意状况及衡量指标、企业各种能力的衡量工具和方法等。).
2.市场和行业分析预测主要包括以下几个方面:a .中长期发展中市场结构的研究和预测(从供应商、消费者、竞争对手、新市场进入者、替代产品五个方面入手)，市场细分研究；b .市场或行业的最新趋势和发展方向。整体市场环境(整体环境、产业环境、技术环境)的现状和趋势等。
实施要点:1。在具体分析时，要合理分解各个单项分析维度，细化评价。2.管理分析工具和分析方法有很多种。作为管理人员或研究分析人员，在做具体案例分析时，要重点关注为分析对象分解的每个细节维度是否有实用价值，是否客观真实，尤其要避免逻辑错误。
第四步:分析组织、激励、人力资源现状，提出企业中长期人力资源需求，根据经营战略制定人力资源规划、组织架构设计与调整方案、激励机制设计。
分析表达:直方图、曲线、饼图、表格、文字:明确中长期发展以建立企业七大竞争优势(成本优势、质量优势、品牌优势、效率优势、规模优势、技术优势、人力资源优势)为目标。根据以上研究分析，在以下四个方面确定了定性和定量目标:1、公司中长期预期的企业类型和业务结构；2、企业长期规模(管理规模、收入规模、利润规模)；3.公司中长期发展的目标市场和主次结构；4、中长期管理能力目标(顾客满意度、成本控制目标、管理技术等。)
实施要点:1。通过前三步，在明确本企业现有资源和市场竞争态势后，定性和定量地确定本企业已经或即将获得的七大竞争优势，使其真正具有目标导向作用。2.在量化竞争优势工作目标的过程中，需要反复检查确认和实现目标的过程是否符合smart特征。
第五步:确定长期发展目标(愿景)
实施重点:管理模式是物业企业在制定中长期发展目标时需要考虑和调整的重要问题。不同的管理等级在不同的管理项目和收费标准上是有区别的，真正体现了由市场因素和价值杠杆调节的管理服务和管理费用的对应关系。同时，随着业务结构的不断变化，应该有科学的研究和管理结构的动态合理调整来支持公司的发展。
第六步:根据企业长期总体目标，研究实现战略目标所需的战术形式、扩张战略、支撑因素和资源条件，从而拟定主要的子发展计划，包括:1、企业文化和物业服务理念的重建计划；2.人力资源开发计划；3.财务管理政策；4.质量改进的中长期实施目标；5、多元化经营发展计划；6、各业务部门的业务目标计划；7.相关系统的建立和发展计划。
实施重点:物业管理公司的所有下属发展计划都需要围绕企业的核心目标来制定，以保证企业整体目标的同一性。
第七步:分解中长期目标，确定每年要达到的年度目标。
第八步:物业管理公司中长期发展规划完成后，需要进一步组织制定第一个目标年的工作计划。
实施重点:规划必须落实为每个公司成员的行动。行动计划必须内容翔实，行动计划的完成必须经过验证，从制度方面保证物业企业整体绩效的持续改进。
物业企业中长期发展规划的制定归根到底是基于对公司未来的预测，企业经营目标的修订可以针对环境的变化做出合理灵活的修订。当环境有利于公司发展时，就提出目标；当环境不利于公司发展，尽管员工尽了最大努力也无法顺利实现时，目标适度下调；正如环境所期望的，目标值应该达到。
公司发展计划范文21。发展战略
以科学发展观为主题，以加快转变发展方式为主线，着力推进产业升级。大力发展面向战略性新兴产业和重大装备的高速、精密、重载高端轴承，占领科技和市场制高点。当前全球经济动荡引起国内外轴承企业的结构调整，为轴承生产企业的战略调整提供了难得的机遇。国务院审议通过的《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，把战略性新兴产业培育成为国民经济的主导和支柱产业。轴承行业与战略性新兴产业密切相关，国家决定加快培育和发展战略性新兴产业，为轴承行业发展高速、精密、重载轴承提供了巨大机遇。
综上所述，公司的发展战略符合行业发展趋势和国家振兴装备制造业的产业政策要求。把握国家第二轮西部大开发的相关政策，战略的实施将有助于公司的可持续发展，提高核心竞争力。公司制定的发展战略符合公司的实际情况，合理可行。
二、经营理念和经营模式
公司坚持依法经营、诚实守信、服务客户、互利共赢的经营理念，把握轴承行业发展趋势，坚持技术创新和品牌建设，不断提高客户服务水平和产品质量。
公司自成立以来，逐渐形成了一套行之有效、运行良好的商业模式。在轴承行业面临历史性发展机遇的新时期，公司顺应市场形势和行业发展趋势，提出了新的经营思路。在生产经营方式上:发展现代制造服务业，推动生产制造向服务制造转变。加快发展现代制造服务业，从加工生产向两端延伸，既向用户提供产品，又向用户提供知识密集型增值服务，逐步实现从生产型制造向服务型制造转变。
产品结构方面:合理配置产品结构，以高端轴承占领科技和市场制高点，带动中档和普通轴承的产品开发和市场开拓，支撑企业的经济规模。
在市场模式上:以主机用户为市场开发重点，努力与各主机行业龙头企业建立战略合作关系，调整市场结构。正确处理主导产业专业化经营和多元化发展的关系；提高系统运行和快速反应水平；依靠集团竞争和战略联盟提高企业竞争力；适应市场特点和不同的竞争对手，采取差异化的竞争方式。
在生产模式上:结合管理创新和流程再造，实施ERP和IRP，实现CAE-CAD-CAPP-CAM-PDM系统与企业ERP系统的集成。应用分布式控制、现场总线控制和敏捷制造技术，加强生产过程的在线监测、预警和控制。实现生产过程的数字化、智能化、信息化。应用统计过程控制(SPC)方法和相应的计算机辅助测量仪器。推进轴承制造设备数字化。用数控技术改造和提升传统设备。推动轴承制造装备制造企业应用新一代数字化技术制造轴承装备，将信息技术融入轴承工艺装备，使传统装备向机电一体化产品发展，进而向数字化、高速化、智能化、网络化装备发展。
三。中长期发展规划的具体目标
(一)创新战略
从组织体系、资金投入和人才开发等方面，加强企业技术中心建设，完善以技术中心为核心的企业技术创新体系，提高企业技术创新能力。公司技术中心已成为企业发展战略与规划研究中心、信息集成中心、市场研发中心、产学研联合中心、新产品、新技术、新设备、新工艺、新材料研发中心、知识产权创造与管理中心。技术中心既进行企业近期生产经营所必需的技术开发，又进行前瞻性的研发，使企业有3 ~ 5年的技术储备。加大研发投入，研发投入要达到销售收入的3%以上。实施知识产权战略，提高知识产权创造、运用、保护和管理能力。积极申报专利，积极申报国家、省、市科技成果奖，树立通过自主创新创造核心技术自主知识产权的意识。专利授权总量逐年增加，专利水平显著提高，发明专利占专利总量的比重逐年上升。产学研要与科研院所、高校、重点主机用户有效结合，将传统的产学研联合模式发展为产学研战略联盟，合理配置资源，有效整合优势，提升R&D和创新能力。
(二)品牌战略
从产业、销售、营销、品牌加速发展。实现从质量战略到品牌战略的转变。通过企业内部整合和员工培训，品牌建设的内容渗透到企业管理、产品开发、生产、销售和市场营销的各个方面，品牌建设的理念得到全体员工的认同和践行。通过各种品牌识别元素、直销活动、展览、网页、专业杂志、企业资料、大型推广活动、新闻稿等方式引入品牌传播。，让用户认可企业、品牌、产品。积极谨慎申报国家和各级政府认定的非盈利性评价奖励项目，提高企业和企业品牌的知名度和信誉度。
(3)产品策略
在产品结构上，公司将进一步丰富产品结构，大力开拓市场，形成石油机械轴承、冶金机械轴承、轨道交通轴承、风电轴承、工程机械轴承、重型汽车轴承、数控机床轴承、矿山机械轴承、水泥机械轴承、港口机械轴承、海洋工程轴承等系列产品。公司将加强新产品的研发，不断增强产品设计和产品定制的能力，努力生产更多性价比更高的新产品。在产品制造方面，公司将严把质量关，开展质量兴企活动，加强包括生产准备、加工制造、交付使用全过程的质量控制。通过全员培训、全员岗位标准化、全员活动的监督、约束和考核，实现全员质量控制。从而保证了优良的产品质量。在采购方面，公司将实行原材料采购审核制度，确保原材料的优质低价投入，并与零部件厂商结成产业战略联盟，缩短产业链，降低运营成本，提升综合管理能力。
(四)销售策略
完善销售体系，建设销售团队，制定并实施符合市场需求的销售团队，建立负责、进取、积极主动的销售团队。实现市场结构的根本性调整，将市场发展的重点放在主机用户上，努力与各主机行业的龙头企业建立战略合作关系，从根本上调整市场结构。
以企业规模和生产能力、技术创新体系、能力、团队、投入和成果、员工素质和凝聚力、工厂外观气质等构成的企业整体形象，以优质的产品、良好的服务、合理的性价比、和谐的供需关系，为用户提供无忧的产品应用，提高用户忠诚度。
人才战略
努力形成系统的、持续的、长期的、中期的、短期的人力资源管理体系。牢固树立人才是第一资源、加强人才队伍建设是提升企业竞争力的决定性因素的观点，将人力资源能力建设和人才培养工程纳入企业发展战略。形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的人才氛围。完善吸引人才、留住人才、激励人才、培养人才的新型用人机制。建立有利于人才队伍建设的科学合理的绩效考核体系和薪酬分配制度。加强管理人才、专业技术人才、技能人才三支队伍建设，特别是创业型管理人才、创新型专业技术人才和高素质技能人才的培养，为企业快速发展提供强有力的人才支撑和智力保障。
㈥管理战略
加强战略管理，建立战略管理体系和战略风险防范机制，加强现代企业制度建设，完善以公司制为主要形式的现代企业制度。提高企业执行力，明确各部门、各岗位的目标、职责和权限，逐级建立相应的授权、检查和问责制度，确保其在授权范围内履行职能；建立覆盖企业所有运营环节的控制框架，制定各级控制程序，确保董事会和高级管理层下达的指令能够得到严格执行。优化业务流程，合理配置生产要素，提高运营质量。通过整合物流、信息流、资金流和工艺流，实现从粗放型生产模式向精益、敏捷、集约生产模式的转变。
塑造特色企业文化，注重挖掘、提炼和培育以和谐为丰富内涵的优秀企业文化，构建与企业发展战略和经营理念相适应的清晰完整的企业文化体系，使企业文化的核心价值观得到广大员工的认同和遵循，形成企业可持续发展的凝聚力和内在动力。
㈦筹资战略
目前是公司转型发展的关键时期。发展战略和发展计划的实施需要大量的资金。本次非公开发行募集资金将有效缓解公司现阶段生产经营的资金需求。公司将努力协调企业长远发展与股东要求的当期回报之间的矛盾，逐步提高资产质量和盈利能力，确保公司在资本市场的持续融资能力。在发展过程中，公司还将根据实际情况综合运用股权融资和债权融资、直接融资和间接融资，满足公司发展所需的资金。
在深入学习实践科学发展观活动中，三公司认真学习了股份公司和局集团的几次重要讲话精神，通过党委中心组的学习理清了思路，动员全体员工开动脑筋，想方设法规划公司未来的战略发展，描绘公司的长远蓝图。
加强党委中心组学习，以学定策。在学习中，公司党委中心组成员认真关注？抓住机遇保增长，调整优化上层，强化管控增效益，深化改革转机制？四句话要求抽签分组？赢得人心，赚到钱？讨论的概念。大家觉得目前在世界金融危机中，因为国家刺激内需，建筑业逆势而上，尤其是铁路建设，让我们赶上了历史发展的好机会。但由于公司成立时间不长，需要审时度势，调整优化，制定适合企业特点的科学发展规划，建立相应的保障机制和激励措施，实现跨越式发展的目标。公司董事长兼总经理苏宏伟提出，当前企业？稳住重庆，兼顾西南，进军华中，挺进西北？我们的商业格局已经初步形成。但面对百年一遇的发展机遇，如何加强调整优化，提高决策、经营、管理水平，还是需要一条科学发展的主线，建议制定公司未来三年、五年甚至十年的科学发展规划。公司党委书记张玉平对重庆轨道交通的快速发展进行了认真分析，认为目前重庆轻轨建设步伐正在加快，特别是轻轨3号线一期工程开工后，二期工程陆续上马，6号线开工在即，为公司轨梁生产带来了巨大机遇。如何抓住机遇，加强优势板块建设，是公司当前和未来发展的重要环节。公司领导班子其他成员也通过学习讨论的方式，各抒己见，集思广益，畅谈公司发展。
按照科学发展观的要求，制定企业发展规划。根据公司党委的安排，公司长期发展规划小组由公司办公室、党群工作部、人力资源部、财务部等相关部门人员组成。3月下旬开始在各基层项目部深入调研，开始进行分析研究，做好发展规划的制定。
本次调整发展规划的目的是适应建筑市场的新形势，按照科学发展观的要求和近期、中期、远期发展三大步骤，逐步完善、科学调整，促进企业逐步实现跨越式发展。为此，公司将从当前发展入手，抓住重庆轨道交通快速发展的机遇，加快建设PC梁新的梁场，建立公司轨道梁研发中心，扩大PC梁生产规模，满足重庆轨道建设的新需求。加大任务承包力度，确保国家拉动内需，实现结构调整后的项目建设储备。手里有吃的就不慌？，使公司走上了稳定、可持续发展的道路。加强机关建设，努力解决和提高公司工程总量快速增长后机关的管理和指挥能力。加强人力资源培训，坚持？两条腿？在广纳贤才的基础上，注重内部培养，建立健全企业内部培养机制，通过师徒制、目标责任制、岗位交流等多种方式，让年轻人迅速成长为企业发展的中坚力量。目前公司员工非常重视企业的发展规划，大家齐心协力，献计献策，集思广益，提出了很多意见和建议。
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