重视无形资产管理中的管理
首先，网络加速了有形资产向无形资产的转化，并使其国际化。
其次，互联网的出现打破了传统的供应链格局和商业形态，以多种形式进行重组，从而使无形资产成为企业管理的核心。
第三，互联网让无形资产变得更加灵活和可交易。各种无形资产都可以通过重新包装转化为其他资产形式。音乐和电影就是最典型的例子。
虽然企业资产的构成发生了根本性的变化，但其会计制度和理念却跟不上这种变化。例如，来自企业外部的一些无形资产(如以现金购买的资产)的价值可以得到确认。企业内部产生的无形资产的价值常常被忽视。大多数企业在遇到并购等危机时，才会对无形资产的价值进行评估。很少有企业从战略上或系统地管理它。
包括很多财务经理在内的怀疑者认为，无形资产永远无法有效评估，无形资产评估报告只会对投资者产生负面影响。虽然众说纷纭，但财务管理者必须采取行动，对企业的无形资产进行评估、监控和管理。有三个主要原因:
1.市场非常重视无形资产。评估和公布无形资产的价值将极大地促进市场对企业业绩和潜力的认可。在微软、亚马逊、戴尔等公司，有形资产只占企业市值的一小部分。
2.投资形势在不断变化。要做出明智的战略决策，财务管理者必须能够平衡企业有形资产和无形资产的投资分配。因此，有必要对企业的科研开发、品牌、人力资本等无形资产进行评估。
3、只有心中有数，才能管理。因为大多数企业对无形资产重视不够，不能充分利用。比如，企业往往对自身知识和技能积累的深度和广度缺乏了解，从而失去很多内部合作和相互营销的机会；不能在商业中充分发挥知识产权等知识的优势，因此无法利用有偿转让或特许合资等收入来源；对自己品牌的潜力不够了解，无法进行明智的投资，提升品牌价值。
总之，对于大多数试图建立竞争优势的企业来说，无形资产是一种尚未开发的丰富资源。因此，财务管理者的任务是紧迫的。要建立制定企业无形资产评估和资本配置标准的机制，在新的经济形势下充分发挥无形资产的价值。