扬子云百客
年轻有知识很酷的我渴望学习。口吃，不擅长说话，但很有想法。一个贫穷的家庭不羡慕财富。
40岁以后，我开始去首都旅行。傅的王是一个家族史，建议作一封家书。经蜀人杨庄推荐，喜爱辞赋的成帝被召入朝，侍从牺牲打猎，担任黄门郎。
他的官职一直很卑微，做过“三届非移民官”。王莽称帝后，杨雄在天禄阁写了一本书。后来被别人绑住，即将被抓，所以摔柜自杀，没有死。后来叫了医生。
杨雄一生都在认真写作。除辞赋外，他还以《论语》为法眼，以《周易》为《太玄》，表达了自己对社会、政治、哲学的思考，在思想史上具有一定的价值。另一部语言学著作、方言等。《隋书经籍志》有《杨雄集》五卷，现已失传。明代张浦编纂了《少年侍郎集》，收入《汉魏六朝志》130集。
他住的地方叫“扬子楼”，据说他在扬子楼写了《太玄晶》，所以也叫“曹轩堂”。文中的云亭指的是它的住所。四川至今仍有紫云山和紫云城纪念他。
韩称帝后，在同乡杨庄的推荐下，被召入宫侍奉黄门郎。王莽篡权后，在天禄阁受教，成为一名医生。早年非常崇拜，而且“每作一首诗，常以此为体”(《熊传》)。他曾模仿司马相如的《子胥赋》、《上林赋》，写出了《甘泉赋》、《猎羽赋》、《长阳赋》，对处于崩溃前夜的汉朝进行了粉饰和歌颂。所以后世有“央妈”之称。到了晚年，杨雄对赋有了新的认识，他在《法吴言子》中称之为“雕虫篆刻”和“强夫不为”。他认为自己早期的赋和的赋一样，具有讽刺性和实用性。这一认识对后世傅的文学批评产生了一定的影响。杨雄也可以被称为散文中的模仿大师。比如他仿《易经》为《太玄》，仿《论语》为《法言》。在《法言》中，他主张文学应以儒家经典为基础，并加以经典化，以儒家著作为典范，这对刘勰的《文心雕龙》影响很大。杨雄还写了一部语言学著作《方言》，这是研究西汉语言的重要材料。他出现在刘禹锡《陋室铭》“南阳诸葛庐，西蜀听云亭”这句话里。显示他高尚的品格。
杨子云杨子云简介
1，中国品牌形象战略党组成员、研究员、创始人、资深行业领袖，北京申奥形象战略设计专家团队总召集人，中国有成就的经济文化学者、企业形象管理专家。从上世纪80年代中期开始，他带领的团队以做设计强国、品牌强国的理想，开始研究中国的企业、行业、城市、国家的品牌竞争力，将个人和组织的命运与国家和民族的命运紧密联系在一起，在塑造中国名牌形象的伟大事业中，开启了一幅波澜壮阔的历史画卷。
一、中国品牌形象战略倡导者，中国企业咨询行业高层领导。
在部委大院长大，很多学生的父母都是新中国第一代工业的著名领导人，似乎血液里有一种对中国工业不离不弃的感觉。人的命运与中国的工业发展紧密相连。他认为，在“形象就是力量，形象决定命运”的时代，塑造21世纪中国企业、行业、城市乃至国家的良好形象，是我们这一代人义不容辞的历史责任。
80年代中期，他率先推动中国工业的工业设计。
上世纪80年代中期，针对中国产品在国际市场上竞争力低下，成为“廉价货”的代名词，杨子云率先呼吁并推动中国的工业设计。发表《工业设计是民族的兴亡》《民国呼唤工业设计》等文章，引起轻工业部部长曾宪林的高度重视，率先在全国轻工业推广工业设计。
□1990他策划举办了“首届中国工业设计研讨会”，引起了政府部门的高度重视，将工业设计从专家学者的学习中引入企业主战场。经过十几年的努力，中国产品的外观设计和附加值有了很大提高，竞争力增强，缩短了与国际先进水平的差距。
90年代初，他率先推动中国品牌战略，塑造中国大国形象。
□ 1993，鉴于“洋货”涌入国内市场，民族产业面临品牌危机，参与策划“首届中国企业形象战略研讨会”并发表《形象宣言》，被新闻媒体称为中国形象革命的序幕。
□ 1993发起成立中国企业形象策划设计机构，成为全国首批从事企业咨询的行业组织。1996年4月，经中共宣传部文化部批准，企业形象策划设计委员会作为中国企业文化促进会的分支机构，在民政部注册成立，这标志着占世界四分之一人口、最具市场活力的中国有了企业战略和品牌策划的新学科和行业组织。
首次提出数字化企业形象和数字化品牌。
从1997开始，杨子云和他的同事们一直在关注研究世界互联网经济的趋势及其对中国的影响，敏锐地注意到中国经济必须融入网络经济。他们在国内率先提出了“数字企业形象”和“数字品牌”的概念，并进行了企业网络化的实际案例操作。他们是国内最早将网络技术融入企业管理和品牌建设的先行者。
建立信息空间与文化经济一体化世界观的方法论
他认为，中国面临全球化的挑战，最稀缺的不是资金和技术，而是思想的力量。只有确立“打通东西方文化，打通人文、社会科学和自然科学的界限，确立信息思维的世界观和方法论”，才能解决中国改革的世界性难题。
□2000年，提出了战略、文化、品牌三位一体的中国CIS新标准。
□2002年，国内首家北京信息空间文化经济研究所成立，以信息空间为认知框架，以世界前沿课题——文化经济一体化为研究领域。
——2004年与同事发起成立创意中国产业联盟，5月在北京举行的科博会上举办创意中国成果展，在国内行业率先提出“中国制造到中国创造”的口号，是中国创意产业的开拓者之一。
□2005年，国内实力媒体、知名品牌机构、知名企业发起成立“品牌中国产业联盟”。鉴于杨子云在中国品牌圈的威望，以及对中国品牌原创理论的深入研究，当选为副主席。
二。北京申办2008年奥运会总体形象战略总召集人
1999 165438+10月杨子云作为北京申办2008年奥运会整体形象战略设计的总召集人，接受北京奥申委成立后的第一份委托书，召集国内外著名专家学者，组成北京申办2008年奥运会形象战略专家组，完成了“中国品牌营销第一案”——北京申办2008年奥运会整体形象战略系统工程不仅提出了“新北京、新奥运”的理念和家喻户晓的申奥会徽设计，更重要的是为北京申奥提供了一套正确的思维方法和工作方法，促进了北京申奥的成功。中国民间智库参与国家重大项目，尤其是参与千载难逢的申奥规划，在中国历史上还是第一次，具有划时代的里程碑意义。为2006年7月北京申奥最终成功奠定了坚实的基础5438+0。作为炎黄子孙，杨子云为实现中国百年奥运、中国百年强国、塑造中国国家形象的梦想感到无比荣幸。
三、中国著名经济文化学者，企业形象管理专家，解决企业实际问题，以身为企业学者为荣。
在中国的经济学领域，大部分是学院派学者和政府学者，大部分是以研究宏观经济学为主。美国等发达国家获得诺贝尔经济学奖的大牌经济学家，很多都是善于解决实际问题的企业学者。杨子云有很强的实业情节，立志做一个成功的企业学者。2005年，国务院国资委研究中心成立品牌专家委员会，中国著名经济文化学者杨子云被任命为副主任兼秘书长。
从20世纪80年代中期至今，杨子云带领的专家团队做出了波澜壮阔的发展历程，记录了中国企业、行业、城市、国家从推动工业设计到提升产品形象，再到推动品牌战略，再升华为文化经济一体化战略，塑造企业形象、城市形象、国家形象三位一体的中国形象的历史进程。
附件一:
杨子云主持或参与的一些大型企业文化和品牌工程案例。
乐凯集团品牌战略设计:(1998年初至1999年初)
原问题:1，产业定位不清晰，2，市场定位不清晰，3，面对世界企业巨头柯达公司的挑战，营销理念陈旧，服务落后；2.知名度高，美誉度和忠诚度不足；3.品牌形象差；4.企业机制落后。
工作成果:1，迫使柯达调整全球战略；2.产业定位由原来的“感光材料制造商”变为“影像信息记录的国际高科技服务商，国家产业政策给予倾斜”；3、新影像胶片市场增长50%，相纸增长110%；4.建立新的营销体系。年内将在全国建立800家门店设计统一、服务规范的连锁店。5、总部迁至北京，准备与国际市场接轨。
中国工程建设总公司企业形象设计(经营时间:95年)
原问题:1，机制问题——“聚而不群”，下属企业不买总公司的账，各行其是。2、市场问题——原来的主要市场在国外，90年代中期转回国内的市场已经被瓜分；3、团队难带，人难管；4，品牌分散，而且不是大品牌。
工作成果:1，机制——统一强大的品牌形象力让各级企业尝到了握紧拳头的甜头，总公司的权威真正形成。2、市场——大规模收复失地，绝对成为中国建筑行业第一品牌，将竞争对手远远甩在身后。3、管理——团队好管理，好带。
嘉陵集团企业形象设计:(1994年底至1995年初)
原问题:1，前身——汉阳兵工厂，长期的计划经济缺乏市场经济的意识；2、股票即将上市，企业从行业形象转变为公众形象。3.营销体系落后，假冒伪劣屡禁不止。
工作成果:1引入形象战略后，百年企业焕发青春，2、股票上市后有不错的表现；3、实行全国三统一的特许经营制度，杜绝假冒伪劣。
顾靖酒厂品牌设计:(工作时间94-95)
原问题:1。一个典型的传统行业如何走向现代企业？2.即将上市，从行业形象转变为公众形象；3.原始图像原始落后。
工作成绩:1。企业形象——在白酒限购已成定局的情况下，以现代化的新形象成为国内领先的白酒企业；2.资本运作——国内最早上市的白酒企业表现良好；3.品牌——贡井酒厂抽样调查的标志，是每个人对中国白酒最强烈的记忆。
海螺集团企业形象及品牌设计:运营时间1992
原问题:1。原安徽水泥厂是全国最大的水泥企业，但口碑很差。2.股票即将上市，从行业形象变成公众形象；3.业务品种单一，市场资本有限。
工作成果:品牌战略出台后:1，从典型的计划经济时期，没有一家品牌企业创立了著名的新型建材品牌“海螺”。2.股市资金运行良好；3.海螺品牌从水泥延伸到型材，市场份额飙升。
大连罗梅药业集团品牌战略项目:运营时间为2001年。
原问题:该企业是中国* * *产方在大城市接手的第一家大型企业，发展成为大型国企、大型商业连锁企业、大型医药企业、上市公司。市场竞争面临的问题有:1，市场认知度低，2，没有品牌形象，没有资金和市场拓展。
成绩:1。鲜明的品牌形象已成为中国医药的著名新品牌；2.连锁店的新商业模式成为全国学习的典范；3.良好的企业文化和品牌资本成为大型国企改制的范例，引起了经济学家的关注。
大连机车企业文化项目:运营时间:2001年
原问题:大连机车是百年老厂，毛泽东机车和全国80%的内燃机车都出自这家企业。在市场经济的新形势下，如何让百年老厂走向百年企业？
工作成果:运用符号经济学和符号价值学原理，以可视化的语言和规范，在每一个岗位实施精准管理，让百年老厂和优秀大型国企的文化在新形势下焕发青春。
宝鸡钛业有限责任公司品牌项目:运营时间2002年
原问题:只有美国、英国、俄罗斯、日本和中国有钛工业。宝钛股份母公司宝鸡有色金属加工厂位于秦岭深处，是中国唯一重要的钛工业基地，为国家做出了巨大贡献。因为常年住在山里，没有品牌形象，在市场经济下吃了很多苦。连个体户都欺负他，他却没有还手之力。面对股票上市，住在山里的企业如何一步到位塑造国际形象？
成就:全新的国际形象赢得了投资者的信任。短短两年，企业规模和效益翻了两番。为地处偏远地区的大型国有企业参与国际市场竞争闯出一条新路。
联想集团商用电脑品牌设计运营时间从2002年到2003年。
原问题:主营业务为PC的联想集团是中国IT行业第一品牌。但在新形势下，商用计算机日益成为世界计算机行业的主要盈利行业，IBM等国际品牌在中国占据较大份额。联想技术不如别人，怎么在商用电脑行业竞争？
工作成果:我们认为，面对世界超级企业巨头的挑战，中国企业必须建立自己的文化规则来改变市场规则，使西方的技术规则为我们所用。我们为联想商用电脑制定了“简单业务”的新文化规则和“全3D”电脑品牌的营销策略，市场销量大幅增长，使商用电脑成为联想集团名副其实的利润集群，为联想集团成功收购IBM的PC业务奠定了坚实的基础。
附件二:
杨子云能教什么
第一，领导者的世界观和方法论
第二，信息时代思维范式的变化
-商界领袖面临的九大挑战
第三，关于国家、行业和企业的文化战略
四、杨子云的“大设计观”
五、关于中国企业形象管理。
-战略、文化、品牌三位一体的形象战略。
第六，关于中国的品牌战略。
-中国自主知识产权知名品牌的十三个基本问题。
七、新经济时代的三大游戏规则
8.中国品牌营销第一案:北京申奥整体形象战略纪录片。
2.紫云:汉代长江云(又称“杨紫云”)(53-18)字。他是西蜀(今四川成都)人，住处叫“杨子府”。据说他在扬子楼写了《太玄晶》，所以这里也被称为《曹轩堂》。文中的云亭指的是它的住所。四川至今仍有紫云山和紫云城纪念他。他年轻时好学，见多识广，且酷善词。口吃，不擅长说话，但很有想法。一个贫穷的家庭不羡慕财富。