金欧亚是什么意思？
金友雅陶瓷秉承“锐意进取、开拓创新”的精神，严格执行ISO9001国际质量认证体系和ISO14001国际环境认证体系等标准。
金欧亚陶瓷先后获得“环境保护认证产品”、“中国绿色建筑陶瓷推荐产品”、国家“3C”认证、“广东用户满意产品”、“中国名牌建材质量保证产品”、“中国陶瓷行业十大影响力品牌”、“中国陶瓷行业名牌产品”、“中国陶瓷行业十大质量品牌”等多项荣誉。
发展历程广东金陶瓷有限公司成立于2004年6月+2月，至今已走过了六年的发展壮大历程。是一家专业生产高品质抛光砖、瓷砖、仿古砖及一系列配套产品的大型现代化企业。
公司有三个产品R&D和生产基地，位于佛山市南海区小棠镇，电话1998。
小池塘生产基地，2000年投产，占地250亩；清远生产基地位于广东省清远市源潭镇，2002年投产，占地500亩；以及2006年在肇庆市金利工业园占地300亩的肇庆生产基地；团队新经过一系列系统的整顿和培养，金欧雅的品牌团队已经呈现出全新的面貌。
金欧亚品牌是一个具有相当凝聚力的品牌，拥有一个充满活力的团队。在这个团队中，领导的信任、同事间的互助、同心协力、同舟共济的团结意识，是金欧亚品牌生存发展的根本，也是推动金欧亚品牌克服困难、勇攀高峰的不懈动力。
对于团队建设，金欧亚陶瓷一直在不懈努力，具体体现在以下几个方面:1，培养稳定的团队基础，维护团队稳定。
金欧亚品牌拥有良好的人才培养机制，不拘一格培养和提拔优秀人才，为金欧亚品牌带来稳定持久的人才供给，为品牌注入持续活力，充分体现了金欧亚品牌良性、多元化的人才培养机制；2.营造相互信任的组织氛围，建立公平的激励机制和有效的沟通管理机制，关注员工心态的变化，及时灌输积极的思想，形成良好积极的品牌文化氛围；3.建立晨会制度并使之常态化，使晨会真正起到汇聚知识、交流思想、发现问题、解决问题的作用，激发营销人员多思考、多学习、多思考、多讨论的主动性，有效促进日常工作；4.每月对品牌进行多次培训，内容涵盖广泛，如营销技巧、团队合作、思维模式、鼓舞士气、公司政策流程、行业市场趋势、产品认知度、沟通技巧、市场开发、客户服务等方面的培训。，并对培训效果进行跟踪评估，达不到效果的再安排培训，全面提升团队整体素质；5、老员工要通过传、帮、带的方式来培训新员工。
同时，对新员工进行定期或不定期的考试和评估，提高其专业技能；6.不定期开展各种团队活动，培养团队的凝聚力，比如开展各种营销模拟演练，组织所有品牌成员开展户外拓展活动，下班后集体开展一些团队活动等。，以增强团队的凝聚力；7.通过对日常细节的管理和培训，金欧雅品牌营销人员的传统营销理念向全方位服务营销转型升级，进一步提高了营销人员处理问题的能力，营销思路的高度、深度和超前感都得到了极大的提升，真正实现了“全员营销”。
通过这一系列活动，打造了一支团结协作、认真活泼、朝气蓬勃、充满战斗力和创新精神的冠军团队，为更好地完成月度销售任务打下了坚实的基础。
形象和新品牌形象的推广是提升品牌影响力和销量的必备法宝之一。
金欧亚品牌一直非常重视品牌形象建设，努力提升金欧亚品牌的影响力，提高市场占有率。
2013是金欧雅品牌持续稳健发展的关键一年。金欧亚品牌将继续大力拓展市场，注重整合资源，加大终端广告投放，提升品牌形象和知名度。
为此金欧亚品牌做了以下工作:1，荣誉与创新。
金欧雅品牌自诞生以来，以其良好的服务和优秀的产品赢得了社会各界的广泛赞誉，赢得了诸多荣誉。
2012，165438+10月，金友雅陶瓷荣获“中国节能环保绿色品牌”，标志着金友雅在品牌建设上的努力和产品质量得到了行业和市场的充分认可。
2.专卖店的形象是新的。
金欧雅品牌自品牌成立以来，就非常重视终端形象的建设，并按照公司制定的“建设大型精品店铺，打造强势终端”的要求，鼓励和支持代理商建设大型店铺和精品店铺。随着今年新品的推出和重装，涌现出一批优秀的专卖店，如广西南宁店、安徽六安店等。
3.商店政策是新的。
以公司2012年度门店建设支持政策为契机，引导、督促、鼓励客户建设大店、形象店、旗舰店，加大对优质客户建设大店的支持力度，树立标杆市场，打造明星客户和强势终端，为新系列产品的销售奠定基础，从而提高产品的销售能力和回头率。
2013在现有专卖店装修补贴政策的基础上，继续加大补贴支持力度，鼓励代理商安装形象店，提升金欧雅品牌在当地的品牌影响力。
4.渠道建设和创新。
经过多年的稳扎稳打，金欧雅品牌的渠道建设已经提升到了一定的高度，现有渠道也趋于完善。
为了下一阶段进一步提升品牌，构建立体化渠道势在必行。
为此，金欧雅品牌要求品牌营销人员协助代理商加强渠道建设的广度和深度。在现有的传统渠道之外，尤其需要加强工程项目、家装公司、出口营销、网络团购、展会营销等多渠道建设，规避单一渠道的风险。
5.产品展示空间是新的。
随着品牌定位的升级，以及产品配套的不断更新完善，2013金油雅品牌将规范新专卖店的VI标准，确保终端专卖店的产品形象展示规格统一，最大限度地展示产品的优势。
6.终端活动造势，有新意。
2012年6月起，公司定期组织金牌店长区域培训活动，计划在2013年组织多场新品发布会和设计师沙龙，为终端市场造势，提高品牌知名度。
7、促销活动，新。
2013，代理商要享受专卖店补贴，必须进行一定规模的开业促销活动。
对于大型促销活动，公司会派专人到当地协助筹备，并在活动现场全程跟踪指导，确保促销活动的效果。
产品新1。随着品牌的发展，金欧雅品牌的产品结构不断完善和升级。
金欧雅陶瓷在对终端市场调研的基础上，与ESMALGLASS ITACA(西班牙Itaga精密陶瓷科技有限公司)、CRETAPRINT(快大平喷墨设备科技发展有限公司)、VETRICERAMICI(意大利力威瓷业有限公司)三大国际陶瓷设备巨头签订战略合作关系，确保其色彩、工艺、设备处于行业领先水平，使金欧雅的配套设施一直领先于周边其他产区。
2.2012，金欧雅品牌推出了勃朗特板岩、阿尔卑斯瓷木、创世纪砂岩、水晶釉石、3D喷墨瓷五大新品，其中板岩、瓷木、砂岩通过了广东省省级新产品新技术鉴定，深受同行和消费者好评。
此外，随着
“原石”高清抛光砖系列产品、微晶石材系列产品等高价值新产品相继推出，金欧雅品牌的产品竞争力进一步提升。
第四，服务，只有新客户才能有市场，客户满意是品牌和企业获得效益、生存和发展的基础。
多年来，金欧雅陶瓷的发展是因为金欧雅坚持以代理商为中心，让消费者满意，获得各级代理商的支持而取得的。
尤其是在陶瓷行业产品趋于同质化的今天，服务是提升商品附加值最有效的方式。
金欧亚陶瓷通过优化营销和服务流程，坚持优质高效的服务和创新营销，提高代理商的满意度，从而提高代理商的忠诚度。
2013年，金欧雅品牌将继续对品牌内部员工提出以下要求:1。培训部每个月都会在产品专业知识、生产流程、营销技巧、客户服务、管理等方面进行有针对性的综合培训，提高营销人员的市场意识、危机意识、服务意识、创新意识、责任意识；2.组建团队实施对代理商的诊断和推广计划，指导和协助代理商改变经营模式，建立代理商动态销售管理体系——目标设定、任务分解、计划措施、实施细节、检查评估、整体推广，提高终端代理商的盈利能力和忠诚度；3.要求营销人员掌握各代理商的形象建设、产品结构、库存和主要销售渠道，从而了解代理商的经营情况，如果发现问题，迅速采取有效措施帮助代理商解决和改善；4.营销人员精耕细作所负责的区域，帮助代理商开发、维护、提高网络质量，参与代理商的销售管理，协助代理商拓展新的销售渠道，实现立体化的渠道管理(如家装、工程、团购、超市、网络营销、会展营销等。)真正把客户做大做强；5.申请公司市场部的协助，派专人对代理商的店长和员工进行系统的产品知识和专业技能培训，提高代理商的盈利能力。
我们还为代理商的各种大型促销活动提供前期协助和生产实力现场指导，先后投资6亿元建设了三个R&D和生产基地。
目前，意大利Siti和Naceti拥有5200T—7200T自动压砖机10台，Sacmi拥有1600T—3600T自动压砖机20台，拥有国内最大的辊道窑18台，拥有40个磨头的大型自动抛光线10台，拥有最先进的辊筒印花机。
具备生产1200mmx180mm超大抛光砖和330mmX900mm超大釉面内墙砖的能力。
设计年产量为釉面内墙砖13万平方米，仿古地砖500万平方米，抛光砖12万平方米，外墙砖10万平方米。
为家装建材超市，源源不断的优质陶瓷产品。
与多家意大利陶瓷公司和200多名长期从事R&D、墙地砖生产和经营的大专以上优秀人才进行技术合作。
企业文化和企业精神:诚信、务实、奋进、开拓、创新；经营理念:以诚信、务实、科技、创新为经营理念；以质量第一为根本，以产品创新为动力，以让客户满意的产品和服务为经营目标；营销理念:用我们的真诚换取客户对金欧亚的真诚，用高端品质让客户感受金欧亚产品的精致生活，用优质服务让客户感受家的温暖；品牌理念:极致生活，品味生活；品牌定位:高端品质，高端品牌，中档价格；品牌口号:有家的地方，就有金色的欧雅；金欧亚人的行为准则:以诚待人，实事求是；人才战略:企业的竞争归根结底是人才的竞争。金欧亚将人才视为员工和企业共同发展的战略资源，培养、吸引、使用和发掘人才，实现员工和企业的可持续发展和长远发展；国家专利广东欧亚陶瓷有限公司生产的摩德纳板岩、水晶釉石、成因砂岩、岩脉岩四大系列产品，获得国家知识产权局授予的外观设计专利证书。
此次获得外观设计专利认证，再次体现了欧亚企业强大的R&D和设计能力以及品牌强化理念。
敏锐敏锐
我最闪耀是为了让新员工更好的相互了解，培养团队精神，促进文化认同，帮助新员工适应新环境新岗位，尽快融入欧亚生产基地这个温暖的大家庭。
3月28日-29日在肇庆欧亚生产基地举行了为期两天的新员工综合培训会，约300人参加。本次培训由公司内部组织，由行政部部长刘振豪讲解。
首先，刘振豪科长向大家介绍了欧亚企业的规模、实力和良好的发展势头，并鼓励大家只要用心、努力、付出，就能让自己的事业走得好、走得精彩，让大家感受到欧亚企业是一个值得信赖的、能扎根、能奋斗的企业。
作为欧亚企业的一员，我们必须严格执行公司的管理制度和岗位责任制，努力做一个合格的欧亚人。
然后第二个环节是公司规章制度的培训，已经详细讲解过了，让每一个新员工都清楚了解欧亚企业的各项规章制度。
安全生产是企业发展的永恒主题，也是全体员工生命健康和个人利益的根本保障。安全生产涉及千家万户，每个员工，每个车间，每个岗位，贯穿于每时每刻。
因此，安全生产是欧亚企业一切工作的重中之重，确保安全生产才能让所有员工快乐地工作和生活。
最后，刘振豪科长还对新员工进行了三方面的安全教育和培训:图文并茂的安全事故案例、岗位风险分析和如何在岗位上采取安全防范措施。
用血的教训，深刻的事故原因分析，简单有效的预防措施，给新员工上了影响深远的安全教育培训最后一课。
激发员工的安全责任感，增强员工的安全意识，教会大家有强烈的“安全生产”意识。
此外，还在课堂上向学生分发了关于“生产车间危险源预防措施”的培训材料。
欧亚企业生产基地新员工培训内容丰富，在故事和案例的背景下更通俗易懂。通过集体班级教育，用专业知识提升员工的综合素质，让每一个新员工对公司的方方面面都有清晰的认识。
培训班结束后，全体学员表示一定会调整工作心态，培养职业责任感，安心工作，在欧亚企业安居乐业。
优秀经销商金欧亚陶瓷还特别评选福州金欧亚为2012优秀经销商。
公司荣誉金欧亚陶瓷连续三年荣获“年度十佳陶瓷企业”、“中国轻工业十佳陶瓷企业”。