如何规避企业风险？

现代企业风险的防范和控制随着市场竞争的日益激烈，风险对企业的生存和发展的影响越来越大。现代企业必须充分认识财务风险的成因，建立健全风险控制机制，防范和化解企业发展中的各种财务风险，确保企业朝着合理、科学、健康的方向发展。风险防范是指企业可能因各种因素而无法实现预期的财务利益，从而造成损失。财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，它的存在会对企业的生产经营产生很大的影响。因此，如何客观地分析和认识财务风险，采取各种措施控制和规避财务风险，对现代企业的生存和发展具有重要意义。二、现代企业财务风险的防控1。完善财务管理体系，适应不断变化的财务管理环境。虽然财务管理的宏观环境客观存在于企业外部，企业无法对其施加影响或控制，但并不意味着企业面对环境变化无能为力。首先，企业要认真分析不断变化的财务管理宏观环境，把握其变化趋势和规律，制定各种应急措施，及时调整财务管理政策，改变财务管理方式，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以减少和避免环境变化给企业带来的财务风险。其次，面对不断变化的财务管理环境，财务管理体系应该与时俱进，不断更新和完善。企业应设置合理高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，完善财务管理规章制度，加强财务管理基础工作，使企业财务管理系统高效运行，防止因财务管理系统不适应环境变化而引发的财务风险。2.强化金融风险防范意识，树立正确的金融风险观。在激烈的市场经济竞争中，树立风险意识，勇于承担风险，善于分散风险，是现代企业成功的关键。因此，现代企业必须树立正确的财务风险观，遵守风险收益平衡原则，不能只关注收益而不考虑损失的可能性。企业的所有部门和人员，特别是企业的决策管理部门和财务管理人员，一定要增强风险防范意识，渗透到财务管理的各个环节。财务经理应掌握扎实的会计专业知识，具备收集、整理、分析财务信息的能力；要对金融风险有敏感准确的专业判断能力，及时准确地估计和发现潜在的金融风险，能够在特定情况下判断风险并提出解决方案。3.提高财务决策的科学化水平。财务决策的正确与否，直接关系到财务管理的成败。在决策过程中，要充分考虑影响决策的各种因素，采用定量的计算和分析方法，运用科学的决策模型进行决策。例如，在融资决策中，企业应根据生产经营情况合理预测资金需求，然后通过资金成本的计算分析和各种融资方式的风险分析，选择正确的融资方式，确定合理的资本结构，并在此基础上做出正确的融资决策，从而降低融资成本和财务风险。企业在投资决策中，要坚持以效率为中心的投资原则，统一使用资金，使资金配置更加合理，既要避免过度分散，又要避免过度集中。同时，通过投资回收期、投资收益率、净现值、内部收益率对投资项目进行综合分析评价，避免因财务决策失误带来的财务风险。4.加强企业内部管理，理顺企业内部财务关系，加强企业内部管理，调整资金和资产结构，减少和降低不合理的资金占用，提高资金使用效率和周转率。要合理确定债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系，并随着企业生产的变化而变化，始终处于动态的管理过程中。要加强应收账款的风险防控，建立科学系统的应收账款体系，注重评估客户的财务状况和资信状况，谨慎签订合同，定期分析账龄，密切跟踪应收账款的还款情况，制定合理的催收政策，控制风险，减少坏账损失。对于库存，在保证生产和销售顺利进行的同时，库存总成本要保持在最低水平。在实际工作中，可以调查和总结已有的经验，利用库存管理中的最佳订货批量模型来确定库存量，从而减少损失。同时，要理顺企业内部财务关系，统一责、权、利，明确各部门在企业财务管理中的地位、作用和责任，并赋予其相应的权力，使企业内部的各种财务关系清晰明确，减少因管理不善带来的财务风险。5.合理运用技术方法防范风险现代企业可以运用多种方法防范和规避财务风险，包括:(1)分散法。即通过企业间的合资、多元化经营和对外投资的多元化来分散金融风险。对于高风险投资项目，企业可以与其他企业共同投资，实现* * *利益共享* * *风险共担，避免企业独家投资产生的财务风险。在多种经营模式下，部分产品滞销带来的损失会被其他产品带来的收益所抵消，从而避免因单一经营而无法实现预期收益的风险。(2)回避法。即企业在选择财务管理方法时，要综合评估各种方案可能存在的财务风险，在保证财务管理目标的前提下，选择风险较小的方案，从而规避财务风险。一般来说，长期投资的风险大于短期投资，股权投资的风险大于债权投资。因此，企业在选择投资方式时，应尽可能采用低风险的债权投资和短期投资。(3)转移法。企业可以在遵循合法、合理、公平、公正原则的基础上采取措施转移风险。包括保险转移和非保险转移。保险转移是指企业通过购买金融保险，将财产损失风险转移给保险公司；非保险转移是将特定的风险转移给专门的机构或部门。如果将企业闲置资产立即出租或出售，资产损失的风险将转移给承租人或买方。(4)还原法。也就是说，面对客观存在的财务风险，企业试图采取措施降低财务风险。比如，企业可以在保证资金需求的前提下，适当降低债务资金占总资金的比例。在生产经营活动中，可以通过提高产品质量、改进产品设计、开发新产品、开拓新市场来降低因产品滞销、市场份额下降而无法实现预期收益的财务风险。此外，还可以根据稳健性原则建立风险基金，以减少风险损失对企业正常生产经营的影响。6.建立有效的财务风险防范机制企业应建立基于市场的有效的风险防范和规避机制。首先，要建立健全风险防范体系，完善财务风险管理机制，抓好企业内控制度建设，明确企业财务风险监管责任，实行分级负责制，建立经营者风险决策的激励约束制度，鼓励经营者公平竞争开展经营管理活动，享受风险管理的收益，同时保证经营者能够承担风险责任，承担风险损失。其次，企业应建立实时、全面、动态的财务预警系统，实时监控经营管理活动中的潜在风险。财务预警系统贯穿于企业经营活动的全过程。它以企业的财务报表、经营计划和其他相关财务资料为基础，运用会计、财务、企业管理和市场营销等理论，采用比例分析和数学模型等方法，对财务管理的全过程进行监控。一旦发现一些异常苗头，及时采取应急措施，避免和减少风险损失。& lt/SPAN>。