整改三原则是指

1.定位:确定合理的位置。

确定物品的合理位置应遵循两个原则:一是位置要固定，二是根据使用的频率和方便程度来确定物品的位置。这种固定可以固定人的行为习惯，从而提高人的工作效率。

2.量化:确定一个合理的数量。

确定摆放物品数量的原则是存放的数量越少越好。这样的好处是不占空间，不占资金，管理简单。

3、定容:合理鉴定。

各种物料和成品规格不同，需要有不同的容器来装载。大小不一的容器不仅不整洁，而且浪费空间。容器规格的选择也要考虑移动的方便性。

整改也有“三要素”:场所、方式、标识。

整改是6S管理的内容之一，主要是指每一件物品在现场都必须放在正确的位置，需要时可以立即使用。每个项目都应该有一个特定的位置，并且必须放在那个位置。地面上的标记是否标记正确？通道里没有障碍吗？整改好了，一切都有了定位，就容易看到了。整改是整个6S管理实践中最重要也是最繁琐的一步，可以说是整个体系的核心环节。通过整改，企业会有质的变化。在6S管理的实施中，整改三原则起着非常重要的作用。

6S管理中的整改就是把遗留的必要物品放在指定的位置，摆放整齐，做好标记。其目的是让工作场所一目了然，消除找东西的时间，整理工作环境，消除过多积压物品，消除时间和空间的浪费。要搞好整风，掌握三个原则是必不可少的。

三大原则在6S管理整改中的作用

固定文章的位置，有助于用户养成良好的行为习惯，方便文章的查找和管理，提高工作效率。总之，定位管理有利于保持现场整洁，提高工作效率。

在6S管理中，标记要回答两个相应的问题，一个是“物品存放在哪里”，一个是“这个地方在哪里”。遗留在现场的物品一定要放在指定的地方，每件物品都有其指定的存放地点，并有明确的标示，让大家明白“物品放在哪里”。

现场每一个空间都有明确的用途，作业区、检查区、物品存放区、通道等位置都要有明确的标示。让大家明白这是什么地方。

法律依据:

国家市场监督管理总局职能配置、内设机构和人员编制规定第三条。

(五)负责市场秩序的监督管理。依法对市场交易、网络商品交易及相关服务进行监督管理。组织指导查处价格违法收费、不正当竞争、非法直销、传销、侵犯商标和专利知识产权、制售假冒伪劣行为。指导广告业发展，监督管理广告活动。指导和查处无证生产经营及相关无证生产经营行为。指导中消协开展消费维权工作。