商业计划概要

一份好的商业计划书摘要可以给公司带来新的活力,更好地向未来的合作伙伴介绍项目的战略、目标、市场、资金和投资。下面我给大家带来一份商业计划书摘要,欢迎阅读。

商业计划书概要(1)本计划书旨在寻求合作,向未来的合作伙伴介绍我们新产品项目的战略、目标、意义、市场、资金和投资分析。

1.1项目计划

本项目拟成立有限责任公司“天之素”食疗保健主题餐厅,主要经营素食保健餐饮。公司暂定设立在太原市柳巷北口,注册资本50万元。所有投资者均为自然人或私营企业法人。我公司将中国传统医学原理与现代餐饮管理有机结合,为城市居民提供具有传统文化特色的素食健康食品,在中国餐饮医疗中间领域开辟了一片全新的天地。公司成立第一年,计划年接待客户56000人,今天接待客户数量约为150人,销售对象为太原市中心的社区居民和部分工作人群。第二年客户量增加到7万,当天接待客户量约为190。第三年将客户范围扩大到太原全市,年客户数扩大到20万。第四年对外募集资金,开始招募个人或企业加盟“天之素”食疗养生主题餐厅。第五年,公司将走出山西,在全国挑战中国餐饮行业。届时,公司将接受合伙人以多种形式参与,包括优先股、可转换债券、附股债券等灵活形式。投资合伙人的利益将通过转售、回购、上市等多种方式进行回报和退出。

1.2产品和服务介绍

“天之素”食疗养生主题餐厅将成为多功能餐饮中心,提供以下服务:

l向顾客提供健康的素食餐

l为顾客提供健康饮食咨询

我给每位顾客一本素食文化手册。

l定期为会员提供免费健康培训。

l为会员制定健康饮食计划

我向会员赠送书籍和CD

1.3市场机会

1.3.1“民以食为天”是永恒的真理,餐饮行业是常青的行业。

改革开放带来的经济快速发展,城乡居民收入的稳步增长,旅游业和商业的蓬勃发展,为餐饮业的持续繁荣提供了巨大的经济基础和广阔的市场空间。目前,我国正处于改革开放后餐饮业发展的第三个高峰期,中国餐饮业面临着千载难逢的发展机遇。随着与国际市场的接轨,中国的餐饮市场更加开放和丰富多彩。

1.3.2城市居民生活水平的提高,必然会更加关注身体健康。

随着城市现代化的快速发展,城市居民收入水平逐年提高,消费水平不断上升,特别是在温饱的前提下,人们会越来越注重饮食的健康。中国正逐步步入老龄化社会,城市环境的污染和生活压力的增加都将给人们的健康带来挑战。在不久的将来,人们在医疗保健方面的消费支出将继续增加。

1.3.3素食文化必将成为21世纪新的饮食潮流。

当全世界都在为疯牛病、口蹄疫、禽流感、非典担忧的时候,素食文化以其独特的天然风味赢得了人们的喜爱。当绿色餐饮成为人们的知识,健康科学的素食文化也逐渐深入人心。根据现代人追求健康美味的反幼稚饮食要求,建立以食疗养生为主题的餐厅,可以说是顺应了潮流。

1.4产品和服务的竞争优势

产品理念的原创具有先发优势,可以在较少阻碍的情况下尽快占领现有市场。虽然素食餐厅在国外和港澳台沿海城市相当流行,但国内大部分城市尤其是内陆城市的发展才刚刚起步,发展前景一片光明。素食餐厅向食疗养生领域的延伸,不仅在太原,在国内外都更具有开拓性的优势,可以避免残酷的竞争,抢占先机。

l众所周知,动物性食物中含有丰富的锌、铁、硒等微量元素,是植物性食物所缺乏的。为了弥补简单素食中这些微量元素的不足,我公司将与山西大学生命科学技术学院食品研究所精诚合作,由食品研究所的专业人员提供富含锌、铁、锡等微量元素的补充饮品,如强化果汁等,可在用餐时提供给客户,不仅让素食吃得有滋有味、有备无患。

产品的科研含量可以避免同类企业的模仿和渗透造成的市场损失。由于餐饮企业模仿性强,公司将努力提高食疗保健产品的科学含量,不断开拓新的餐品类型,保持企业在食疗保健领域的绝对竞争优势。公司将寻求与省级和国家级科研机构合作,为产品研发提供理论指导或技术支持。

l餐厅和产品具有独特高雅的文化氛围,可以成为企业的隐性资产,增加餐食的附加值。这家餐厅是大学生自己经营的,可以充分发挥大学生文化素养高、品味高雅的优势,不仅从餐厅环境、菜品、服务、管理等方面提升文化内涵,还可以通过引入会所,把餐厅经营成一家绿色文化气息浓厚的文化餐厅。

1.5重要任务

“天之素”食疗保健总店,在经营健康、环保、卫生、方便的食疗保健餐食的同时,旨在倡导科学、健康、绿色的素食文化。针对城市居民日益严重的健康威胁,公司将顺应潮流,根据消费者的需求推出一系列食疗保健餐,为城市居民的餐饮消费提供一个优雅舒适的用餐环境,为他们的健康生活开辟一个全新的消费领域。

1.6成功的关键

l开发风味独特的环保系列餐食,提高餐食的科技含量,突出餐食的食疗保健功能。

l从餐厅管理到产品服务,都要烘托出浓郁的文化特色,体现对顾客最体贴最完美的人文关怀,提高顾客对餐厅的忠诚度。

1提高餐厅影响力,稳定现有市场,挖掘潜在市场,增加客流,保证毛利高于40%。

业务计划摘要(二)业务计划执行摘要

①业务名称:“连接不同帮派”网站的网络服务业务。

②经营理念的具体描述:这个灵感是我针对异地的亲戚、爱人、朋友不方便交流过节,很难开展活动的困难情况想到的。我们可以通过联系远在全国各地的同学或亲戚,组成一个帮扶小组。利用互联网的力量,找到因距离而疏远了亲情、友情或爱情的朋友,帮助他们,实现他们的愿望。归根结底还是要建立相关网站,利用人脉,聚集全国各地的亲朋好友,为异地的亲人夫妻实现愿望。我们会有专人跟踪愿望实现的全过程,并及时向客户汇报,让他们第一时间了解详细信息,并根据我们的服务质量,根据客户的意见收取过程中的业务费用或服务费用。

(3)商业前景:本商业计划书的实施将分为初期开发宣传、期间完善建设、后期规模扩张。当初我们的投资主要集中在网站开发和网络方面,小范围内保守估计在万元以内。当然,这是一个合作项目。初步完成后,我们将制定相关的服务质量评价原则,如:相当满意,100元;满意:50元;到点:10元:差:0元。这是一个保守的判断原则,具体情况要结合服务过程所需的总成本。一开始总费用由我们承担,会有一定风险。业务完成后,我们的信用积累到一定程度,可以改变方案,双方各出一半,或者客户保持对我们的充分信任,直接把需要的费用交给我们。所以这个业务的前景也很好,之前也没有正式的团队来开展这个业务,所以我们完全有能力把它做大,上市,做自己的品牌。我们收的都是服务费,所有的评价原则还是要看客户的意见。

④业务拓展:初期要联系全国各地的朋友,利用人脉小范围宣传我们的商业计划书,目的是寻找初期合作伙伴。当然我们会合理分工,比如有专员负责网站建设、网站推广、人脉等。网站建好并进行初期宣传后,我们会建立相关的联系群,如QQ、人人网群等联系方式,建立相关的帮扶群,每个帮扶群负责一个区域或一个特定的城市,如北京、上海、长春,扩大我们的业务范围,全方位了解我们的市场,即及时了解被困在“异地”的朋友的困难和问题,了解他们的具体情况。我们的业务对象不仅限于学生,还包括出国旅游的工薪族或出国旅游的精英商场。具体情况我们可以有以下分析:

异地情侣中有一方在节假日或周末不能回去庆祝,我们会寻找相关城市的帮扶小组成员,及时帮助对方解决困难。比如情人节,远在北京的男生不能第一时间给远在上海的女朋友送一束玫瑰。我们的帮会可以利用网站的号召力,聚集上海的帮会成员,及时获取上海女朋友的联系方式,帮助男生送女朋友情人节祝福。这样既能第一时间给新人送去最美好的祝福,又能解决快递运输玫瑰带来的时差或不新鲜玫瑰的问题。

对于在外旅游的人来说,如果有这方面的困难,我们会在第一时间及时了解并给予帮助。我儿子出差了,正好是中秋节。中秋节满月,他不能回家和老父亲喝一杯。我们会尽力帮他实现愿望,找一个合适的帮会成员,改喝团圆酒。

等生意做大了,完全可以建立一个正规的“闲暇时间贩卖”群。也就是说,现在流行的是出卖自己的闲暇时间,代人做事,比如收快递,代饭,代购物等等。但目前这类服务项目多由个人策划实施,没有正规团队进行深入的市场调研或管道的开发。“连接异地帮扶群”业务拓展后,可以在同城开设相关业务,将个人闲暇时间作为商品出售。

⑤我们的营销策略:对于“异地连帮”的网络服务项目,我们的营销方案更多的是寻找“有困难的人”,这与其他网络服务业务不同。还有的网站利用网络宣传扩大营销覆盖面,通过特定链接吸引客户,靠点击率盈利。鉴于我们业务的特殊性,我们更多地把互联网作为一种“搜索”手段。网站前期宣传结束后,我们会成立专门的帮助小组。我们可以在现实中或者网络上寻找有这方面需求的客户,向他们传达我们的服务理念和新理念,表示愿意帮助他们解决异地的困难。与其营销,不如通过宣传树立品牌形象。这也是我们和其他商家的区别。

⑥业绩突出:我们根据完成的业务量计算我们的利润收入,因为期间的费用(根据服务效果及以上计算)是客户支付的,扣除我们的网站建设、宣传相关费用后定期指定相关财务报表,但目前无法具体计算相关财务业绩,只能分阶段进行预测。

初期,我们的客户主要是与父母分离的情侣或恋人。为了赚取信誉,初期降低服务费标准,预计营业间隔三天到一周。那么,预计成本回收期为两个月。

起步阶段,我们的口碑积累到一定程度。我们将拓展业务市场,扩大客户群,面向社会,不仅限于校园。除了加强宣传投入,还会加大帮扶小组的建设。对于长期在外出差或工作的人群,我们将进一步适当提高收费标准,有望降低信用成本等风险成本。然后我们会估计业务一天录三次,增加人员和建设投入后,保守估计每天收入500元,这是利润的数据,节假日要翻倍。然后,估计起步利润每个月2-3万。

高峰期会进一步拓展国外市场,所以也会为长期在国外生活或者在国外工作学习的人提供特色服务,也会有港澳台特色服务区。在拓展市场的同时,也对我们帮扶组的成员有了更高的要求,可能是生活在国外或者港澳台的同事。但是进一步,我们的收费标准也会提高。保守估计每天收入5000元,那么节假日翻倍的话每月盈利10-20万元。

但我们会在原则上控制市场范围和业务规模,确保我们的业务每次都控制在一定范围内。这样既保证了每一项服务的高质量,也为我们维护和积累信誉打下了基础,也为我们的工作量提供了一个很好的尺度,保证了帮组成员的利益。

⑦相关经验:作为一个有创意的人,我会先和志同道合的朋友、同学聊一聊这个创意,咨询他们的意见,进一步完善。其次,在大家认可后,我会小范围试用。初见成效后,我会集合全国各地的朋友同学,通过人脉的力量成立我的帮扶小组。

⑧其他考虑:当然,我不准备为前期投资做大规模贷款。因为我打算在学校开始求助群网站的初期建设,会有一定的风险因素。为了降低风险,我会控制业务范围和数量,让初期创业者的资金不用太多投入就能收齐,等有了第一桶金再考虑下一步的计划。创造一个新的领域,必然意味着新的风险在等待,所以规避风险是很重要的一个方面。

商业计划摘要(三)投资重点:

公司定位于为医院客户提供手术室用医疗设备,为家庭客户提供家用呼吸相关产品和服务,市场空间和前景广阔,业务发展迅速。公司获得了投资公司A和投资公司B的注资,海外红筹结构和公司治理结构完善。

公司背景:公司是一家集R&D、生产、销售、服务为一体的医疗产品/家用健康产品提供商。该公司成立于2007年。2008年进入手术室医疗器械自主研发生产。2009年,获得A、B投资公司N百万美元投资后,开始进入家用呼吸健康产品的研发和生产。为了将来在海外市场上市,该公司建立了海外红筹股的法律框架。该公司目前约有2000名员工,其中包括300名R&D员工。公司在北京拥有10000平方米的研发基地,在河北拥有10000平方米的生产基地。公司在全国各省、直辖市均设有分公司或办事处,与全国65,438+0,000多家医疗器械代理商保持业务合作。公司产品已进入5000多家医院,超过65438+万个家庭。

产品:

公司产品可分为医疗产品和家用健康产品,如下表所示:

呼吸治疗仪产品已经通过FDA认证,可以在美国销售。

商业模式:

公司负责产品研发和生产,90%以上的产品由分布在全国各地的代理商销售给最终客户;对于一些大型的政府招标项目,公司也直接参与。产品的售后服务由公司负责。该公司还在美国和欧洲国家发展了代理商,并开始了海外销售。该公司的产品主要通过展览、出版物和广告进行推广。

市场机会:

20XX年,中国医疗器械市场已经成为仅次于美国和日本的全球第三大市场,医疗器械年销售额达到400亿元。据预测,未来五年,中国将超过日本,成为全球第二大医疗设备市场。到20XX年,中国将占世界医疗器械市场的25%。我国医疗机构的医疗设备整体水平还很低,大量设备需要更新。中国政府每年对医疗设备的投资也以13%的速度增长。同时,我国医疗器械和药品的销售比例为1:8,这一数字接近发达国家的1:1,可见我国医疗器械市场增长潜力巨大。我们的家用呼吸健康产品面向中国超过5000万睡眠呼吸障碍患者和超过6543.8亿心脑血管疾病患者,到20XX年市场规模将达到200亿元。

竞争优势:

公司产品主要定位于性价比较高的国内高端产品,客户定位于中等城市大中型医院,以及

西门子、飞利浦等外资品牌没有太大竞争。主要竞争对手是国内企业。公司的优势是品牌有良好的市场口碑,有分布在全国各地分公司和办事处的营销和管理渠道,有1000多家代理商的销售网络,常年与5000多家医院有密切合作。

对于家用呼吸健康产品,我们的主要竞争对手是澳洲A公司、美国B公司等国外品牌,以及C、D、E公司等国内品牌。公司产品定位更加聚焦,产品线更加广泛,技术性能处于领先地位,拥有完全自主知识产权。相比国外品牌,我们也有成本和价格优势,营销力度更强。

营销:

对于国内市场,利用现有的全国管理网络不断扩大和延伸。对于国际市场,我们主要以家庭呼吸健康产品为主,利用技术和成本的相对优势,选择合适的厂商进行OEM/ODM合作。并通过与国外优秀代理商的合作,为价格敏感的民营医疗保健机构和专业医疗保险机构提供相对低价、种类齐全的家用呼吸健康产品。

通过国内外的医学展览、学术会议和专业期刊推广公司的品牌和产品。

发展规划:

(1)产品继续研发,包括各类家用呼吸治疗仪、耗材等。(2)2065 438+00结束前完成所有系列产品的CE认证和FDA认证;(3)建设覆盖全国省会城市的家用呼吸健康产品营销中心;(4)海外市场拓展。

医疗器械和家用保健品收入净利润

融资计划和目的:

计划筹资65,438+0,000,000美元。

主要用于家用呼吸健康产品的进一步研发、规模化生产、营销网络的建立,包括产品研发(300万)、市场及渠道费用(200万)、生产支持(300万)、技术获取(654.38+0万)、补充流动资金(654.38+0万)。

管理团队:

AAA,CEO,20XX年创立公司。10前,xxx医疗科技公司创立,被西门子收购;此前,他是xxx集团医疗部总经理。获得xxx大学工程控制硕士学位。

BBB,营销副总裁。曾任xxx医疗集团中国区副总经理,xxx医疗公司市场总监。毕业于xxx医学院,临床专业。

CCC,首席技术官.曾任xxx医疗科技有限公司副总经理兼CTO,xxx中国有限公司产品总监..毕业于xx大学,精密仪器专业。