扬中知识产权援助
1926年9月，刘飞加入汉口码头工会，参加罢工斗争和反帝运动。次年5月，他回到家乡参加农民运动。165438年10月，参加黄麻起义。65438年至0929年，刘飞担任红卫兵连长，配合红军打击地主武装。
1930 65438+10月，刘飞带领全连战士加入中国工农红军，同年6月，加入中国* * *生产党。第二次国内革命战争时期，在鄂豫皖苏区第一、二、三、四次反“围剿”战斗和川陕革命根据地开辟中，历任班长、排长、连长、营政委、团党委书记、师党委书记、军供部政委。长征时，我三次穿越草原，非常艰难，非常危险。
1936 165438+10月，刘飞参加了山城堡战役，后转入四方面军政治部总务科，随中央红军到达陕北。
抗日战争爆发后，刘飞被派往江南新四军工作。1939年5月，刘飞任新四军第三支队政治部组织部长，继任第三支队六团政治部主任兼江南人民抗日救世军政治部主任，参与组织黄土塘、湖熟关等战斗。9月，在部队西进途中，刘飞在江阴孤山战斗中负伤。病愈后回到新四军江南总部，跟随谭震林等人回到东路前线，历任团长、旅长、纵队司令员。
1945年春，刘飞组织指挥三多河伏击，击毙俘虏伪军1800余人，受到新四军总司令部嘉奖。抗战胜利后，任新四军第一纵队二旅旅长，围攻大汶口，南下北宿，返回鲁南，接连参加重大战役。鲁南战役后，刘飞任华东野战军第一纵队第二师师长，率部歼灭莱芜城东守敌。他与邻近部队合作，歼灭国民党军兵团司令部李及其所属七十个军，整编四十六个师，生擒李。后来他参加了孟良崮战役。1947年7月，攻打鲁南，进军河南、安徽、江苏。为了配合刘邓的军队在大别山作战，他参加了对陇海和平汉铁路的进攻。
1948年5月，刘飞被任命为某纵队副司令员。参加豫东战役后，协助军长叶飞在兰峰以东顺利完成阻击敌援西任务。在绥琪地区，与兄弟们一起攻打守岁兵团，俘虏守岁兵团参谋长以下官兵7000余人。旋参加济南战役，完成津浦线西侧的援助任务。1948年冬，率部参加淮海战役，对敌情判断准确，指挥坚决，八小时歼灭13000余人。在水口地区阻击南援之敌后，坚守阵地6天，随后夺取夏庄、朱小庄等地，并配合邻近部队歼灭杜集团。
1949 65438+10月，刘飞担任第三野战军第二十军军长。4月，率部从扬中突破长江防线，攻占丹阳、陵口、潞城，随后全力追击突破南京之敌，俘获2万余人。旋参加上海战役，全歼浦东、龙华机场守势，并与第27军* * *展开了对上海的攻坚战。上海解放后，他领兵作为上海第一守备，同时负责松江城防。建国后调任皖南军区司令员，组织部队打击土匪、小偷，稳定社会秩序。
1952 65438+10月，刘飞任安徽省军区司令员。1955年调任南京军区公安军分区司令员。同年被授予中将军衔，荣获二级八一勋章、一级独立自由勋章、一级解放勋章。
1956年8月，刘飞当选为中国第八届全国代表大会代表。1957上海警备区副司令员。1966年春，调入南京军区工作，后因病休息。65438-0980任南京军区顾问，当选为第四、五届政协委员。
10月24日，刘飞同志逝世，享年80岁。
2007北京通信展将于10月23日至27日在北京举行，10。Sina.com是本次展会的“官方指定合作网站”，也是本次通信展最密切的互联网合作伙伴。
展会期间，Sina.com在北京国际展览中心设立了盛大的采访室，邀请国内外知名通信公司CEO做客新浪科技《CEO在线》。“总裁在线”将是整个传播展期间最具影响力、最有趣的采访活动。
以下是对TCL通讯CEO刘飞的采访。
专访TCL通讯CEO刘飞
嘉宾主持项立刚(飞象主编。com):网友们下午好。一年一度的国际通信展再次举行。每一届国际通信展都会有许多新产品、新技术和新亮点，也受到了业内人士和广大公众的关注和重视。作为大会指定官方合作媒体，新浪也每年举办对话会，邀请政府领导、专家、运营商、行业内制造企业相关专家与大家交流。
今天，我们非常高兴地邀请到TCL集团股份有限公司副总裁刘飞就行业相关问题与大家进行交流。我是Feixiang.com的首席执行官项立刚..让我们向刘校长提问第一个问题。
众所周知，这两年我们手机行业竞争非常激烈，国外欧洲公司很难过。现在看来，欧洲的大公司无非是诺基亚、索尼爱立信、日本和欧洲的公司、飞利浦，然后是Sachim。
刘飞:萨希姆也不好过。
主持人:大部分欧洲公司都做了一些改变，比如兼并和合资。在这种情况下，发现阿尔卡特和TCL正在合作，将开始进入中国大陆市场。说实话，这个市场挺难的。因为这个市场有几十家公司在竞争，大多是西方国家，三五家公司就不错了，欧洲就一两家，美国一两家，日韩一两家。中国很难有这么大的竞争对手。是什么促使你进入这个市场？我怎样才能让你下定决心？
刘飞:首先，我很高兴有这样一个和网友交流的机会，也感谢新浪给了我们这样一个交流的平台。
其实我们都知道移动行业是一个非常非常好的朝阳行业，尤其是在中国这个特定的市场。一方面，我们看到一些大品牌陷入困境。其实中国整个移动行业的发展其实是非常非常快的。我们保守估计，在中国这么大的市场，50%以上的市场份额实际上是由中国各类公司在运营，整个行业的毛利率和整体经营业绩还是很不错的。经过两年的调整，阿尔卡特TCL在海外已经基本稳定。所以通过今年的健康运营，明年公司会有增长。在这样一个特定的时期，为了公司的整体布局，阿尔卡特将在中国重新启动。从2008年开始，公司朝着30%的增长率前进。我们认为中国市场是一个非常非常好的市场。用阿尔卡特品牌定位中高端，用TCL品牌做更多细分市场。时尚和女性是TCL的定位，时尚和科技是阿尔卡特的品牌定位。我们希望完成我们整个公司的全球布局。三分之一的市场在欧洲，三分之一在美国，三分之一在中国，都是围绕着公司的整体战略。
主持人:其实从这个意义上来说，现在的整体战略可能是一个公司两个品牌，也可能有点像丰田和雷克萨斯。丰田是低端，占据了普通人的市场，雷克萨斯想做高端市场。也许你现在也在做这个布局？
刘飞:我们在中国用不同的品牌经营阿尔卡特。阿尔卡特主要针对中高端消费者，TCL主要针对中端消费者的市场布局。真的是两个不同市场的运作。
主持人:其实现在竞争非常激烈。高端、低端、高端都有很多企业在竞争。我们竞争的时候，一定要有自己的长处。无论是R&D和生产企业的把控，渠道的建设，售后服务体系的建立，其实都是一个很难的体系。你在整个过程中做了哪些准备？第二，我很关心你的核心竞争力在哪里。
刘飞:这是一个非常好的问题。其实回到企业的本质就是核心竞争力所在。在昨天的PC终端峰会上，我花了很长时间和大家讨论这个问题。中国企业国际化最终成功的必由之路是在核心竞争力中找到自己的立足点。简单来说，核心竞争力有三个层次。第一，做别人做不到的事，是核心竞争力的最高境界。第二，做的比别人好。第三，比别人便宜。TCL阿尔卡特确实有目前国内企业有的东西，因为经过两年半的整合，我们是国内为数不多的基本产能超过百万台/月的公司。这是第一个，我们已经有了一个全球化的海外市场，为国内市场提供一个基本的产能。第二，质量。因为我们服务了两年多的客户都是全球运营商，从根本上来说，我们在质量要求上已经过了这道坎。首先是通过最基础的一关。二是过了一个质量关。这两个是一个品牌企业必须保证的基础。回国是基于这两个条件。所以，品牌能在中国很好的建立和确立，是基于三个基本的核心竞争力点。第一，我们的操作系统已经在全球建立起来了。第二，我们的R&D系统保证了我们最基本平台的质量和稳定性。这时候就有了重新树立品牌的基础。一个最重要的核心竞争力，国际化最根本的两个条件，一个是本地市场的成功，一个是人才。我们公司现在有一个非常好的管理团队。现在需要补课的是做好当地市场。如果本地市场做得好，再好的团队也会相信国际化最终会成功。
主持人:我们都知道，产品做好了，最终还是会和人见面的。人们可能感觉不到你的才能或你产品的质量，因为产品质量的提高需要很长时间。人民群众最直接的感受就是在设计上有自己独特的东西，比如在功能上有重大突破。比如在比较短的时间内，会推出很多手机供它选择，这就需要一些这样的市场策略，当然最后一招就是大量打广告。我说的是基本技巧。你还有什么秘招分享给大家吗？
刘飞:我同意你刚才说的一切。我刚才说的是一些基本的制度建设。最基本的阿尔卡特是围绕法国时尚和国际科技。围绕这两点，最基本的就是解决产品。通信是一门技术，多媒体也是一门技术。所有这些技术最终都会落实到性价比优秀的产品中。我们刚刚结束了一次记者招待会。事实上，我们有四项基本任务要做。第一，阿尔卡特回归中国。我们在国内拿到的第一台是黑莓8700，非常不错，是美国顶级时尚品牌。我们推出了一款面向女性市场的机器。有机会你可以看看我们的展位。其次，我们与加拿大black plum公司合作推出了黑莓手机，今天正式宣布。第三，很重要的一点是，我们和阿尔卡特朗讯在阿尔卡特的品牌上又增加了十年。因此，针对中国市场和明年的信息推出了一系列专注于运动和时尚的产品。最根本的是没有什么魔术。最终还是要回归到最简单的产品，性价比是否高，质量是否好，品牌是否优秀。最后还是要回到这三点。
主持人:其实说到优秀的品牌，一定是有产品支撑的。现在我看到了。可以说我是在很多线上提供有价值的产品，比如时尚、品牌管理、品质。因为我也做杂志——《买手机》，消费者很关注。从高端的角度来看，有多少款，它的代表功能有哪些？
刘飞:是的，这和商业模式有关。国际品牌的运营向来以性价比取胜。目前绝大多数国产手机厂商都是，我们称之为“机海战术”。这是两种不同的手机，数量很大。因为是国内特定环境造成的，为什么移动行业很好？因为赚不了大钱，所以不能去这个行业。这个行业非常健康。最多是早上十点，还没到十二点。我们也会在这方面推出相应的产品，有机会的话帮我们推广。
主持人:这应该是。
除了现在的情况，更要注重前瞻性，接下来就要上3G了。事实上，3G可能会创造更多的机会。以我的理解，3G手机其实会比以前更复杂，只是从设备模块、控制、供电保障、定位控制等方面来解决。以后这个手机其实就是一个小电脑，会比较复杂。阿尔卡特，从你的角度来看，你有哪些技术优势，在这方面做了哪些准备？
刘飞:随着3G时代的到来，有两个问题需要解决，一个是多媒体，另一个是开放系统会做得很好。3G到来，阿尔卡特将在海外推出WCDMA。今年，它已在全球市场、欧洲和拉丁美洲成功推出WCDMA。同时也在积极准备TD-SCDMA。随着中国TD-SCDMA牌照的发放和试验网的成功建设，中国将推出TD-SCDMA 3G手机，海外市场将推出WCDMA手机。从技术上来说，由于我们与阿尔卡特的合资公司在一定程度上积累了大量的知识产权和专利，这为我们在全球市场销售产品奠定了非常好的基础。当然，随着3G时代的到来，会有新一轮的专利问题需要解决。但随着中国TD-SCDMA在国内的实施，相信中国企业申请专利会更容易。
主持人:其实我一开始做采访的时候一直在想一个问题。我们都知道，现在大家在国内争取中低端市场似乎更容易，就是利用机海战术，在国外大量铺开新机。但是中国必须有自己独特的东西。那怎么能下定决心做高端机呢？
刘飞:因为任何企业都和人一样，中国这个市场会培养出一批优秀的企业。在我的定义里，中国大部分手机公司都是五到七岁，到了15岁和18岁，最终都要成年。因为从全球来看，美国有摩托罗拉品牌，欧洲有诺基亚，其他品牌已经很难产生了。日本有索尼爱立信这种基于欧洲的技术，韩国有三星和LG。我相信，只要我们齐心协力，一个或几个立足中国的移动终端供应商在中国生产，这是不可阻挡的趋势。所有运营商都希望国内有一家或几家好的移动终端供应商脱颖而出，所以TCL阿尔卡特也获得了非常好的机会。我相信我们会在三到五年内把这样的愿景做成一个受人尊敬、可信、值得尊敬的企业。
主持人:其实我还有很多问题想问刘老师，但是由于时间关系，今天的采访只能到此结束。非常感谢刘老师的分享，希望能有更多的时间和大家交流。最后请刘老师给网友说几句话。
刘飞:这也很罕见。这是我第一次上网面试。非常感谢有这样一个分享的机会。
主持人:谢谢。