软件测试面试中必问问题的构成

先了解软件项目中涉及的一些重要角色和关键词，即项目、项目经理、需求、用户、开发人员、测试人员和产品人员。

项目:？代表软件研发的项目包括前期研究、项目立项、项目组组建、软件设计开发、测试调试、交付验收、软件运营。

项目经理:软件项目的全面负责人。项目经理不仅需要广泛的计算机知识，还需要具备项目管理技能，能够对项目的成本、人力、进度、质量、风向、安全等进行准确的分析和管理。以便项目能按计划顺利完成。

需求:用户需求，有了需求，就有了项目，开发者根据需求开发相应的产品。

用户:这里一般指提出需求的用户和验收软件的主要人员。

开发者:？软件项目团队中负责研发的技术人员。

测试人员:软件项目团队中负责测试的人员。

产品人员:负责产品设计，需求分析，整理。

1.需求文档是一个描述性的文档，开发和测试在阅读时可能会有不同的理解，所以需要经过产品、测试和开发人员的审核。

2、审查的方式一般是:

产品经理逐一解释需求文档的内容，然后解释意思。

测试，开发，对自己不了解的一些需求提问，提出自己的开发和建议。

产品人员最终决定。

最后，形成标准统一的需求文档。

如何评审需求文档

正确性:对照原始要求，检查产品人员制定的文件是否偏离原始用户要求。

清晰性:检查需求文档是否包含一些模糊的词语，如太多、太少、适量、是否。检查语言是否清晰明确。

完整性:对照原始需求文档，检查产品人员制定的需求文档是否完全覆盖了用户的所有需求。

限制:每个需求是否明确描述了软件能做什么，不能做什么，能输入什么，不能输入什么？

优先级:哪些文档更重要，哪些不重要，有优先级。

一致性:？检查需求文档中的内容是否一致，确保没有冲突或矛盾。

常见问题

1.考试什么时候开始的？

参考答案:在我之前的工作单位，我们在做测试工作的时候，一般都是拿到需求文档就开始。

2.需求评审的目的是什么？

参考答案:？我认为需求评审的主要目的是消除歧义，完善细节，最终达成* * *理解。如果不进行评审，就意味着开发人员和测试人员对需求文档的理解可能出现偏差，最终可能导致产品质量不符合需求文档的要求。

3.你如何评审需求文档？

参考答案:我司之前审核需求时，主要从六个方面进行...(参考上文)。

基本上我们会从这六个方面来复习。当然，每个公司的审核机制可能会有一些差异，但主要目的是把需求文档的细节理解清楚，达成* * *理解。

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