团队领导的个人先进事迹

不管是在学校，还是踏入社会，都是耳熟能详的事迹。事迹是用来表扬先进，树立典型，使广大干部群众见思齐，学以致用的文字材料，以尽自己的本分，如实记录和反映工作学习中涌现出的先进集体和先进人物的优秀事迹。如何正确地起草契约？以下是我收集的组长个人先进事迹(5篇精选文章)，欢迎阅读收藏。

1班组长个人先进事迹马文静是黑龙江龙丰玉米开发有限公司淀粉生产部包装工段B班的班组长，多年来，她以自己出色的工作能力、高尚的情操和员工的无私奉献，追求着自己的人生理想，践行着自己的进厂誓言，赢得了领导的赞誉，同时，由于工作表现突出，她多次带领班组和工人解决生产中的问题，带领班组和工人完成各项生产任务。

第一，加强生产技术的学习，提高自己的岗位工作水平。多年来，她一直坚持在工作中学习流程操作。她很清楚，一个人只有有了很好的操作知识和理论知识，他的知识才能得到提升，他的思想才能得到净化，他的行为才能与时代、社会和发展同步，他才能成为社会发展的推动者和实干家。正因为如此，她严格要求自己认真学习技术知识和操作技能，抓紧一切时间学习，认真听讲，做好笔记，写好经验，时刻用好。

二是始终把安全工作放在车间管理的重要位置，强化安全责任，狠抓安全落实。作为包装工段的班组长，对食品淀粉安全生产重要性的认识水平直接影响到工段的产品安全管理水平。该员工能熟练掌握各种工艺标准和相应的管理规定，并督促本部门员工认真学习和掌握，并在生产过程中严格执行。该部门的员工需要小心操作。如果现场产品质量出现偏差，他们应立即指出问题并进行现场整改。要求本部门的工作人员应熟练掌握本职工作的相关内容。每天检查车间现场的安全，消除车间的安全生产隐患。本年度管理范围内未发生生产安全事故，班组生产任务执行情况突出。

三是车间卫生管理严格，确保生产车间现场环境符合食品安全生产要求，定期对设备、管道进行清洗和照明。她能根据车间的要求，带领班组成员严格执行车间领导分配的生产任务，并做好执行工作。工作前请示，完成工作任务后汇报。在工作中合理分工，做好人员的思想工作。既保证了生产的稳定运行，又保证了车间环境卫生的管理。做到环境卫生不留死角，地面不留积水，不留隐患，不留人员违章。

第四，她积极配合并认真完成车间布置的各项任务，不断努力提高车间的管理水平。不仅带领车间员工积极做好职责范围内的工作，还总结督促班组成员配合车间整体工作，积极争取贡献大家的力量，努力投入整个车间的工作需要。

五、淡泊名利，乐于奉献。作为一个无私的包装组组长，我从不追求名利。只有在工作中尽力为员工做点事，心里才会踏实。不善言辞的马文静是这么想的，也是这么做的。

马文静，一个普通的包装员工，既没有高学历，也没有超人的智慧，但她不甘平庸，以关爱车间员工的情怀和默默奉献的精神，在平凡的工作岗位上实现自己的人生价值，同时用自己的实际行动诠释了龙凤员工的高尚情怀。

组长2敢于挑战、率先垂范的个人先进事迹。众所周知火车跑得快，全靠前面的皮带！一个优秀的团队，先进的团队，必须有一个称职的团队领导！某国际工程公司阿莱瓦项目部综合班班长闫长云就是这样一位称职的班组长。

第一，一个优秀的团队领导要有吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神。

他敢打敢拼，敢啃、能啃“硬骨头”、“打硬仗”。阿莱瓦的项目部很严格，业主的要求也比较高。另外，发电工期紧，综合班班组经常晚上加班对门座起重机进行技术改造。这些在他们面前都不算什么。在他的带领下，纺纱班总能团结一心，克服重重困难，按时完成项目部交给的任务。

第二，一个优秀的团队领导要勇敢，足智多谋。

他在困难面前从不退缩，勇敢克服，在工作中不断创新，努力把产品做得更精更好。

第三，一个优秀的团队领导不应该有贪欲。

尤其是面对荣誉和奖金这块“肥肉”，他从不贪功，永远把队员放在第一位。一个受员工欢迎的班组长，一定会明白助人为乐的道理，并从中受益，这位同志做到了这一点。到了年底，他总是先考虑团队成员，从不为自己利益他人。他总能出现在最困难最危险的工作岗位上，他的精神让我印象深刻。

四、一名优秀的班组长应精通施工安全法规和技术操作规程。

任何技术改造过程他都是熟练的，本能的。任何一个环节或设备出了问题，他都会马上想到是什么不良因素导致了结果，并采取相应措施及时解决。这位同志总是不断加强学习，不断提高自己的技能水平和安全意识。

他说，作为班长，你不仅要有丰富的现场实践经验，还要有丰富的安全知识。只有这样，你才能应对工作中各种不可预知的困难。

总之，作为班组长，他不仅带头保证安全生产，充分发挥领导干部的先锋模范作用和战斗堡垒作用，还充分调动了全班员工的积极性，发扬了能吃苦、能战斗的传统精神，做好了每一项工作。

班组长个人先进事迹3王志班新沂公司探排队，现有职工28人，专业技术人员多，专业水平强，队伍整体素质高。这个班主要负责机械设备的维护和质量标准化的创建。两年来，在班长知望同志的领导下，我们消灭了轻伤以上的人身事故，完成了各项任务，杜绝了“三违”。

第一，学会强化意识，规范团队管理。

班长知望是一个注意观察事物的人。他在多年的班组管理实践中积累了一套行之有效的“安全课”。一是牢固树立“安全第一”的理念，通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等，强化员工的安全意识。，使安全理念融入每一位员工的心中，提高员工的自我安全能力。二是规范班前会、班后会和安全活动，利用程序朗读、案例讲解、有奖提问等方式让员工了解安全要点。三、坚持每天在作业现场进行“手指听写”安全演练，利用“手指听写”让全班同学在工作前、工作中、工作前进行安全提示。四是长期坚持一套自我安全、集体安全的安全管理模式，如入井安全宣誓、班长带队集体作业、现场隐患排查、班内巡视检查、下班集体升井等。

二、完善管理制度，严格执行现金。

“安全课”再好，也要靠落实来实现。为此，李汝洲从完善班组管理制度入手，实行民主管理，推进班组事务公开，坚持教育与奖惩相结合，班组管理与自我管理为手段，实行民主管理，为安全让路，把制度放在首位，实行与经济利益挂钩的考核，采用“433”安全结构。《师徒共保法》保安互保师徒同保安；《工程安全法》制定单项工程施工队伍的安全条例；《安全标准法》用质量等一系列行之有效的地方政策来保障安全，把安全生产、质量标准化、工程进度、经济效益捆绑起来，严格操作，不徇私情，确保安全考核制度的实施。

三、不断进行岗位培训，提高业务技能。

“无精钢钻，无瓷器活”，长期从事机电设备维修的知望明白，维修是技术活。如果要保证设备以良好的状态运行，通过质量是不可行的。要保证质量，首先要有过硬的技术。为此，他非常重视技术水平的全面提高和新人的培养。为了提高年轻工人的学习积极性，他还动员班里的骨干人员，拿出安全台阶奖的10%作为奖励基金。通过设立“挑战赛”奖优罚劣，激发了学习热情，13名员工向老师学习。经过持续的岗位培训，队伍技术水平普遍提高，20%的青年工人实现了一专多能，机电事故的判断能力和处理水平显著提高，机电事故率大幅降低。

持续的在职培训活动，不仅提高了队伍的整体技术水平，也锤炼了工人的钢铁意志。2014年2月，14发现覆盖点支柱支撑不到位，几吨矸石即将掉落。他立即组织处理，避免了安全事故，确保了工作的顺利进行。知望说:“处理安全隐患可能会影响工作进度，但员工的安全有保障，工作才能安全，才能有价值！”

第四，加强现场管理，严把验收关口。

班组是企业的细胞，是安全生产的前沿。保安队伍的工作质量直接关系到企业的生存和发展。加强现场安全管理，做好班组各项工程的验收工作，是实现班组工作安全优质的最重要手段。因此，在现场管理中，知望始终坚持验收标准中“三不达标”的管理规定。

一是班前、班中、班后必须排查隐患，进行机电设备维护和电气完整性检查，防止设备缺失，保证设备各部分良性运行；

二是工作质量不达标，每次完成都要复检，质量低的都要返工，让员工养成扎实认真细致的工作作风。

第三，对文明环境的要求，每个工地施工结束后，都要清理工地上的杂物，做到人走完才能离开工地。他有一个安全观念:上班前检查处理隐患是自己安全的前提，下班前留下隐患是他人安全的保障。

五、严抓安全和质量，创建优质工程。

榜样的力量是无穷的。在知望同志的组织、领导和带动下，管理规范化、标准化，工程质量提高，生产施工一丝不苟，带动了全区班组质量标准化上了一个台阶，带动了全区班组以“三好”标准投入工作面标准化建设。

经过多年的努力，知望形成了审时度势、顾全大局、爱岗敬业的精神。他始终以主人翁的精神抓安全生产，以高度的责任感对待每一台机械设备，一丝不苟地完成每一项工程，为建设安全文明班组不懈努力，为公司质量标准化建设做出了有益的贡献。

班组长个人先进事迹材料4班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。保安队伍的工作质量直接关系到企业的生存和发展。自2012年7月项目开工以来，我队从201112年7月开始参与项目建设，在项目建设高峰期投入了30多名仪表专业施工技术人员。仪表班始终坚持质量、安全、现场相结合的管理体系。一年来，在项目负责人的正确指导下，圆满完成了各项建设和生产任务。以公司开展的各项安全生产活动为契机，立足岗位，严格管理，巩固创新。坚持“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节做起，树立零违章安全理念，坚持教育与处罚相结合，落实责任，夯实基础，以个人控错为抓手，坚决避免不安全事件发生。此外，通过班长监督检查和员工落实整改，将责任细化到每个员工，增强了员工的质量、安全、成本和诚信意识，调动了员工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉自发抓班级管理的良好局面。

一是从源头抓质量，实现可持续发展

坚持“创新求优质，诚信创品牌”的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量作为车间工作的重中之重。一、做好流程管理，从影响产品质量的各种因素入手，不仅要让员工掌握流程，还要让员工了解流程。坚持帮助和帮助新员工的活动，这样才能带一个成熟的。第二，注重质量信息反馈，加强与下一道工序的联系，把后一道工序当成客户。三是严格的奖惩制度，对工作积极、表现好的员工及时奖励，让员工互相鼓励、互相促进。

第二，紧贴施工计划，保证工程的施工进度。

中国石油泰安60万吨/年LNG设备国产化项目是中国第一个拥有完全自主知识产权、单体产能最大的天然气液化项目。整个工程工期很紧，特别是工期跨越冬季，施工程序和安排不连续，难度较大。特别是现场条件较差，需要各方积极配合，最大限度地满足工程总体进度的需要。在工期紧、施工难度大的情况下，我仪表班先后完成了电缆桥架16547。5米安装，电缆敷设329163米，配线及保温箱安装551，各种仪表安装893米，回路找正4265米。

三是抓好安全教育和学习，夯实安全生产基础

确保安全是安全施工和生产的第一前提。不断完善班组成员的安全生产措施，进一步明确班组成员的安全生产责任，开展多种形式的安全生产意识宣传教育活动，如充分利用班务公开栏曝光班组成员违规行为，营造良好的安全生产氛围，增强班组成员的安全意识和自我保护能力。

班组认真开展日常班前安全宣传，坚持班前安全技术交底和安全分析；每周一积极参加项目部的安全宣传活动，对各项安全活动的内容、要求、措施、考核等做出具体规定，使安全活动真正得到和收到实效。

根据本队伍的特点，要特别重视安全意识、安全知识和安全技术的培训和教育。

队员们决心在即将面临的安全生产新目标中精诚团结，继续发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，努力使各项工作再上新台阶。

班组长个人先进事迹5鹤岗煤矿掘二工区有一支团结、务实、精干的队伍。巷道再难挖再难修，什么都行。他们创造了鹤岗煤矿一队三连冠的最长纪录，也是保持工程质量最好的队伍。这个队是韩红华的班。韩班长虽然一直默默无闻，但他确实有自己的主见。

第一，他说要做好团队管理，团队领导首先要注重自身素质的提高，不断加强知识储备和经验积累。

韩班长从事煤矿工作12年。他在采煤工作面干过，掘进后钩住绞车，装车，迎头钻孔。所以他知道每个岗位的操作程序和操作要领都不一样，需要丰富的岗位知识才能做好每一项工作。刚走上组长岗位时，他不仅觉得肩上的担子重，肩上的责任大，接触面广。同时，他明显感觉到自己知识储备不足，管理经验欠缺。作为团队的领导者，他通过自己的努力，对团队工作的方方面面了如指掌。从后路到迎头，在每一个岗位，每一道工序，他都是边学边改。不懂就不肯看书，就去请教老工人老领导。只要是和工作有关的，他都愿意学习，主动学习。俗话说“知己知彼，百战不殆”，良好的知识储备足以让他提前发现隐患，丰富的工作经验可以帮助他快速处理隐患。作为多年的班组长，他始终保持着高昂的学习动力，时刻不忘自身素质的提升，坚定地实现了安全生产无事故。

第二，他说要做好团队管理，团队负责人一定要注意掌握团队员工的各种信息，带动他们进步。

相信大家更多关注的是自己的亲人，谁生病了，谁的手机换号了等等。，大家也会不自觉的去关注。这是人的本性。其实团队也是一个大家庭。这些年来，他把班里的工人分为新工人、老工人、粗心的人、懒惰的人、能干的人、伤心的人等等。他说，只有认真了解和掌握每一个员工的信息，预见到班里员工身上可能出现的各种问题，才能想办法加强新工人的岗前培训，师徒传帮带，加强粗心人和有才能的人的安全知识学习，引导年轻人进行技术进步，盯住懒惰的人，安抚愤怒的人，开导担忧的人，才能把可以预见的隐患消除在萌芽状态。这是他与团队员工一起进行的工作。

第三，他说要做好班组管理，班组长一定要重视现场管理，突出安全质量管理的重点。

鹤岗煤矿具有“天天迎检、每班查备查、天天查”的安全质量管理理念，“争三放、创三无”的安全行为理念，“六雷打不动”的工作制度，各类安全管理制度完善。作为现场第一负责人，他表示在班组管理过程中，坚持做好三项重点工作:一是时刻要求自己严格遵守矿上的规章制度，时刻规范自己的行为。他说，只有这样，他才有信心管理人，惩罚人，然后他才敢与一切不良行为作斗争。第二，做好每个岗位的提醒。根据现场施工条件、作业操作要领和施工标准，向员工认真讲解你能预料到的作业隐患，并在工作过程中加以注意。三要做好班前检查，认真记录安全设施、设备、劳动纪律、操作规范、罚款要求和各种信息收集，以便现场交接时向下一任班组长交代清楚。

第四，他说要做好团队管理，组长必须做好团队团结，加强团队的战斗力和凝聚力。

一个人强不代表整个团队强，所有人都强不代表这个团队强。如果一个团队就像一台机器，那么各个部分就无法协调，无法高速运转。所以韩班长说，他不仅要做这台机器的大脑，还要做这台机器的润滑剂。他在科学合理地组织本班生产，明确分工，落实岗位责任的同时，还要特别注意各个环节的协调，保证本班安全生产的顺利进行。挖掘工作也是一个环节，一个环节制约着另一个环节。任何生产过程都无法逆转。只有在团结的帮助下，团队成员才能一心一意想，一心一意干，形成强大的战斗力和凝聚力。

第五，他说要做好团队管理，团队领导一定要注意依靠典型力量，牢固树立团队发展目标。

没有目标，就没有动力。团队和小组的发展也是如此。当全国煤炭行业掀起学习《白班组管理法》的热潮时，他坚定地以白为榜样，以白班组为我们班组的学习目标。从“六三”管理法到“五种精神”特质，他带领团队和工人认真学习思考，转化吸收。他表示在今后的工作中一定以白为榜样，严格认真对待自己的工作，用心做好每一件事。只有这样才能全面提升班组管理，只有这样才能保证班组的安全生产。

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