项目管理费包括什么？

项目管理费包括:人员费、设备费、能源材料费、测试外包费、技术引进费、差旅费、会议费、知识产权保护费、管理费及其他相关费用。

项目成本管理:

1.工具是指适合项目成本管理的信息系统。人们常说，金钱和时间是建设项目管理的两大目标，但时间就是金钱，所以能够控制实际成本并在规定的预算内完成项目是绝对重要的。

2.奇怪的是，很多项目负责人知道如何使用先进的软件来帮助控制进度和计划，甚至在合同条款中指定其他项目参与者使用某种进度软件。

3.但是说到成本控制，大部分还是停留在传统的手工或者简单的Excel，或者依靠会计和财务系统。要知道先进的项目成本管理系统是可以规范业务处理和过程工程管理的。

4.统一优化核心工作流程，统一业务处理方式，提高工作效率和公司整体管理水平。成本控制的所有方法和工具都应该由人来实施和使用。

项目管理成本估算:

1.成本估算是指对资源(人、材料、设备等)成本的近似估计。)来完成项目的工作。当项目在一定的约束条件下实施时，价格估算是一个重要因素，成本估算应与工作质量的结果相关。

2.在成本估算过程中，还应考虑各种形式的成本交换。例如，在大多数情况下，延长工作时间通常与降低工作的直接成本有关。

3.相反，额外的费用会缩短项目工作的持续时间。因此，在成本估算过程中，必须考虑额外工作对缩短项目预期工期的影响。