创新创业大赛策划
大学的时候，我们参加了创业大赛。你知道如何写商业计划吗？以下是我精心准备的创新创业大赛计划范文。可以参考以下内容！
创新创业大赛计划1一、活动背景
长沙职业学院先锋赛将作为长沙职业技术学院创业协会的品牌活动。在吸收央视大型创业活动《赢在中国》活动模式的基础上，结合大学生活动的具体实际，以大学生就业为主题，以大学生进入职场为导向的先锋大赛。
在我们学院的商业报告会上，许多商人被吸引来寻找商业伙伴。广州海科电子科技有限公司长沙总代理与我商协会合作。在本次先锋大赛中，海科高能净水器被选为我们大赛的指定产品，并通过本次大赛选拔出一支精英销售团队组建海科高能净水器。
二、活动的意义
1.促进校企沟通，搭建高效、高速的校企沟通平台；
2.在一定程度上改善我校学生的就业状况，直接提高就业率；
3.锻炼我们学生的就业技能和职场技能，提高学生的综合素质和能力；
4.有利于企业远距离了解和感受当代大学生的思维方式和生活习惯，为今后的人才选拔和培养提供一些参考。
5.使大学生理论联系实际，接受实际检验，提高理论联系实际的综合能力。
三、活动主题
赢在起点，不如做职场先锋。
四。参与者
创业协会成员和在校对创业感兴趣的学生。
动词 （verb的缩写）活动策划的原则
工作场所主题原则
本次活动以职场为主题，重点培养大学生职场生存技能。
创新原则本次开创性的比赛，在吸收央视《赢在中国》等访谈节目精髓的同时，结合学校实际，创新了比赛形式和赛程。
可操作性原则
这个活动各方面都需要结合学校和学生的实际情况。
实战原则
该活动坚持最大限度地培养大学生的实践能力，有效运作类似商业实战的技能竞赛。
公开公平原则
在本次活动中，选手评价体系与评委评选原则相结合，评选公开、公平、公正。
不及物动词活动组织委员会
主办单位:长沙职业技术学院招生办
主办单位:长沙职业技术学院创业协会
赞助商:
七。活动时间表
1)公示工作和报名工作于4月19日至4月21日同时进行。负责人:梁×××
2)4月20日(周三4: 00)产品培训会负责人:李×××
3)自由组队，选择领队。4月20日负责人:田×××
4)球员礼仪培训及视频学习4月21日(周四19: 00)负责人:徐×××
5)团体策划营销计划4月21-4月23负责人:团队领导。
6)4月24日8:00商业实战及商业实战开工仪式。负责人:徐×××
7)商业实战时间:4月24日-4月30日。
八。活动的可行性分析
1.本次活动主题针对创业实战，活动具有一定的实践学习性。经过实际操作，已经在学生中产生了一定的影响。
2.本次活动的组织者和执行者做过多次团队培训和销售培训，有丰富的理论基础。
3.活动由广州海科电子科技有限公司长沙代理商赞助，学院招生办领导支持。
九。活动流程概述
比赛的整个过程
A.赛前注册
B.赛前总动员会和训练会
C.自由组的队伍选出队长
D.运动员的专业训练。
E.团队领导与团队成员讨论确定营销计划和团队口号。
f组长是ceo，安排整个团队的工作方向，确定路线。
G.商业实战比赛
X.活动流程细则
赛前注册
经过对长沙职业技术学院全体学生的宣传，选手通过简单的报名表报名参赛；
创新创业大赛计划2 1、概述
要发展农业，改变农村面貌，就要走自主创业、创建特色新型农业企业的道路，兼顾农村、农民、农业企业的利益和发展。以龙虾养殖项目为起点，逐步发展龙虾特色餐饮、龙虾观光垂钓餐饮、立体养殖生态农业及其观光餐饮业、农产品深加工。最后，依靠科研创新，形成拥有一批自主知识产权、一大批农业商品生产和研究基地、一大批销售网点和渠道、具有持续创新能力的产业集团。逐步拓展产业链，打造全国乃至世界知名的绿色农业、餐饮、观光、农产品深加工品牌。
2.创业目的
以发展新型农业企业为目的，促进当地农村经济发展，改变当地农村面貌，增加农民收入，是我们的职责。企业与当地农村和谐发展，共同形成富裕、文明、生态的社会主义新农村模式。
3、创业期望
3.1前期以个人或多人投资为主，逐步有条件吸收社会资金和风险投资谋求发展，最终实现股份制和上市运营。
3.2打造全国乃至世界知名的绿色农业、餐饮、观光、农产品深加工产品品牌。
3.3通过自身发展并借助一些外部力量，逐步形成拥有多项自主知识产权、大量农业商品生产和科研基地、大量销售网点和渠道、具有持续创新能力的产业集团。
4.项目推广介绍
4.1项目初期
4.1.1简介:淡水龙虾，小龙虾的学名，又名龙虾、龙虾、红虾。这种虾起源于南美洲，在第二次世界大战期间从日本引入中国。现已广泛分布于长江中下游地区。该虾属于温暖地带的淡水虾，适应性强，繁殖率高，食性杂，生长快，抗病、耐高温、耐缺氧，离开水数小时也不会死亡。虾仁肉质细嫩，营养丰富，含有人体必需的8种氨基酸，但脂肪含量低，含原肌球蛋白和副肌球蛋白较多，可食部分含量较高。深受国内消费者喜爱，出口量也不断增加，销售和收购价格不断上涨，养殖前景和效益看好。
4.1.2这个阶段是项目的启动阶段。这一阶段的主要任务是龙虾的养殖和销售，这是项目的初始阶段，也是最容易操作的阶段。
4.1.3所需资源:池塘3-5亩，有一定的龙虾养殖经验(通过外部学习和摸索后的养殖经验)，苗种(规格2.5-3厘米的虾，每亩15000-20000条鱼或自己养殖200斤苗种)，1-2个工人，一亩地。
4.1.4基金(单位:万元)
名称和金额备注
水面承包费2.05亩，池塘5年。
育苗饲料0.8自交
食物费2.0英镑
手工6.01.5工人5年。
0.8虾池附属设施的其他费用
总计11.6
注:首次投资在25000-30000元之间。
4.1.5前景与效益:一般淡水龙虾亩产可达800斤，市场价保守估计每斤12元，即亩产0.96万元，五亩4.8万元，五年* * 24万元，减去成本11.6万元，利润65440
4.2龙虾观光和垂钓餐饮阶段
4.2.1理念:在养殖成功并有一定利润的时期(2年左右)，依托自身的养殖优势，在全市开设特色龙虾馆，打造绿色龙虾馆品牌。然后以餐饮为依托，推出了“乡下钓龙虾，城里吃龙虾”的销售模式，即组织客户到乡下免费钓龙虾，然后龙虾按斤出售，再回到城里在龙虾馆加工龙虾，带动餐饮。这样可以实现龙虾产销结合，解决客户短时间内(1天)的吃玩结合，获得较好的社会效益和经济效益。
4.2.2在此阶段，项目实现了从生产到销售的突破，可以快速扩大企业的影响力和收益。所以这个阶段是关键阶段，一定要在龙虾餐饮和餐饮文化上多下功夫，重点解决销售中遇到的问题。
4.3立体养殖生态农业及其旅游餐饮业阶段
4.3.1理念:在龙虾观光垂钓餐饮取得成功并获得一定利润的时期(一年左右)，依托现有资源增加多种养殖类型，扩大规模，初步建立养殖与养殖相结合的立体农业。然后推出了“下乡采摘新鲜果蔬，捕捉新鲜鱼虾”的销售模式，即组织客户下乡一天或半天，免费采摘新鲜水果和鱼虾，然后销售农业商品。这样可以扩大生态农业的规模，实现农业商品的产销结合，可以作为客户短期(1天)周末休闲农庄之旅的绝佳模式。
4.3.2现阶段实现了单品突破，但整体种植和销售没有大的突破。所以现阶段没有大的技术问题，一定要适当挖掘和储备一些管理人才，为下一步发展做准备。
4.4推广阶段
4.4.1概念:处于龙虾观光垂钓餐饮和立体养殖生态农业及其观光旅游餐阶段。
等酒业阶段成功，积累了一定资金，再扩大规模，有条件的在各大城市周边建立种养一体的立体农业基地，在城市建立旗舰店。推广成功经验，逐步扩大产业规模，增加盈利点。
4.4.2这一阶段实现了产销由一点到多点的突破，是企业做强的关键一步。因此，现阶段要解决的关键问题是管理体系的建立、管理人员储备的选拔任用和企业品牌的提升。
4.5农产品深加工阶段
4.5.1理念:在龙虾观光垂钓餐饮阶段和立体养殖生态农业及其观光餐饮产业阶段成功并成功推广后，依托现有资源和品牌，积极联系高校和农业科研院所，有选择地转化一些有市场前景的科技成果，做出深加工产品，改变企业的产品结构。
4.5.2在这一阶段，要实现从养殖业到企业生产的转变，从面向消费者的实时销售到企业订单销售的转变，实现管理理念和模式的转变。这个阶段在整个企业的发展中非常重要，是企业实现腾飞的关键阶段。现阶段的主要问题是如何顺利实现企业转型，如何转变经营理念，如何解决科技商品化问题，如何解决各类人才的储备和应用问题。
4.6依靠科学研究和不断创新阶段
4.6.1理念:在上述阶段取得一定成功后，有意识地引进科技人员，有意识地与科研院所合作，依靠科研创新，形成一批具有自主知识产权和专利成果的项目。并不断提高企业内部科研能力，积极鼓励科技创新，将生产企业转变为科技研发企业。
4.6.2在这一阶段，实现企业性质的转变是企业实现可持续发展的重要一步。这个阶段主要解决如何实现企业性质转变的问题，如何实现科技企业化运营的问题，如何解决创新导向的问题。
5.摘要
结合我国南方经济发达地区农村土地撂荒，小龙虾市场需求上升，野生小龙虾产量逐年减少的情况，我认为本项目具有良好的发展前景和空间，具有经济性和社会性。前期适合在周边郊区有一些水的大中城市发展创业，后期可以根据创业者的能力、创业理想和条件逐步发展。
该项目的开发成功，前期可以起到一定的带动和示范作用，对农村建设和农村剩余劳动力转移也可以起到一定的作用。后期可在农业商品产业结构调整、农民增收、农村面貌和生态环境改变、新农村建设中发挥强大作用。
创新创业大赛计划3计划概要
说明:计划概要一般包括以下内容:公司介绍、主要产品及经营范围、市场概况、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求等。计划摘要浓缩了商业计划的精华，涵盖了计划的要点。填写时要一目了然，便于评委或投资人在最短的时间内审核方案并做出判断。
公司介绍
描述:介绍公司的主要行业、产品和服务、公司的竞争优势、成立的地点、时间和阶段。在介绍企业时，首先要说明建立新企业的理念，新理念的形成过程，企业的目标和发展战略。其次，要说明企业的现状，过去的背景，经营范围。这部分要客观评论企业过去的情况，不避重就轻。
策略计划
描述:介绍公司的宗旨和目标，公司的发展计划和战略。
企业家组织结构
描述:介绍公司的组织结构和管理团队。创业者需要一个有战斗力的管理团队。企业管理的好坏直接决定了企业管理风险的大小，而高素质的管理者和良好的组织结构是管理好企业的重要保证。风险投资家会特别重视对管理团队的评价。
产品服务
描述:详细介绍产品概念、产品性能及特点、主要产品介绍、产品市场竞争力、产品研发流程、新产品开发计划及成本分析、产品市场前景预测、产品品牌及专利。在评估投资项目时，投资者最关心的是风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者风险企业的产品(服务)能否帮助客户省钱和增加收入。在产品(服务)介绍部分，创业者要对产品(服务)做详细的描述，要准确易懂，让非专业人士的投资人也能看懂。
市场预测
描述:详细介绍我们产品的市场状况、竞争对手、目标客户和市场、市场定位、细分市场和特点。当一个企业要开发一种新产品或拓展一个新市场时，它必须首先进行市场预测。如果预测结果不乐观，或者预测的可靠性存疑，那么投资者将不得不承担更大的风险，这是大多数风险投资家无法接受的。市场预测首先要预测需求:市场上有没有这种产品的需求？需求程度能否给企业带来预期收益？新市场有多大？需求发展的未来趋势及其状态如何？影响需求的因素有哪些？其次，市场预测还应包括对市场竞争的分析——企业面临的竞争格局:市场上的主要竞争对手是谁？是否存在有利于本企业产品的市场缺口？该企业的预期市场份额是多少？我们的竞争对手在我们进入市场时会有什么反应，这些反应会对企业产生什么影响？等一下。
营销计划/举措
描述:介绍市场组织和营销渠道的选择，营销团队和管理，促销计划和广告策略，以及价格决定。营销是企业管理中最具挑战性的环节。在引言中，要分析影响营销策略的主要因素，如消费者的特点、产品的特点、企业自身的情况、营销陈本和营销效益等。
生产计划
描述:介绍产品制造和技术装备现状，新产品生产计划，技术升级和设备更新要求，质量控制和质量改进计划。
财务策划
描述:介绍商业计划书的假设，预计资产负债表，预计损益表，现金收支分析(现金流)，资金的来源和用途。财务规划需要花更多的精力在具体的分析上，包括现金流量表、资产负债表、利润表的编制。流动资金是企业的生命线，所以企业在启动或扩张时，需要事先有周密的计划，过程中严格控制；利润表反映的是企业的盈利能力，是企业经过一段时间经营后的经营成果；资产负债表反映了企业在某一时刻的状态，投资者可以利用从资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况和可能的投资回报。
输入标题
描述:介绍企业面临的风险、对策和资金退出机制。不是说竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑风险，餐厅火灾风险等。，并注意风险来临时如何处理。企业面临的风险和未来的成功，作为投资者资本退出的方式和方法，以及预期收益等。
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