关于知识产权的歌词
“叮-叮-叮”，急促的电话铃声终于打破了寂静。“你好，嗯，我是...嗯，我知道”。放下电话后，郭晓鸣皱起了眉头。他深深地吸了一口气，好像他已经摆脱了他等待的东西，又好像一个拳击手即将出现在拳击台前...
国际化无法避开专利墙。
这通电话的重要内容是，欧盟委员会当天下午正式宣布将对中国产无线网卡发起反倾销和保障措施调查。
作为反营销调查的应诉方，比利时无线网络设备制造商Option在诉状中指出，反营销的对象是中国的复兴、华为和其他几家在中国生产无线网卡的外国设备制造商。公司认为正是由于中国制造的网卡在欧洲大规模销售，导致网卡价格暴跌，侵害了行业和市场的正常发展，因此进行投诉。
7月1日，中国商务部对此事做出明确回应，称本次调查涉案金额达41亿美元，数额巨大，中方对此严重关切。第一起针对中国高科技产品的反倾销诉讼就此诞生。
印度对中国SDH通信产品征收反促进税，说明外国与中国的贸易摩擦已经从传统制造业延伸到高科技产业，并集中在国际化水平最高的通信行业。随着中国企业国际地位和市场份额的不断进步，中国通信企业国际化的障碍已经从简单的文化融合问题发展为更为复杂的技能、贸易、政治等多层次博弈。
在日本贸易快速发展的七八十年代，日本出口的产品因技术含量低、附加值低而屡遭反倾销诉讼。而出口大国德国却没有遭遇类似的贸易摩擦。这是因为德国出口的大多数产品都是高科技和创新的前沿，而其他国家没有这些产品的R&D人才。
事实上，对于参与全球竞争的企业来说，知识产权往往是发达国家的最后一道门槛，也是最具杀伤力的武器。因此，拥有强大的自主创新能力和大量高价值的发现专利是中国企业扫清国际化障碍的关键。
“欧洲首先是技能市场，然后才是价格市场。如果能低价进入欧洲高端运营商的采购名单，早就进了。所以，我们在欧洲数据卡市场的成功，不是靠简单的价格优势，而是靠技术创新和范围带来的成本优势。”郭晓鸣在接受C114采访时表示:“面对这些国际贸易壁垒，福星通信能在各种会谈中坚持自负，源于公司对自主知识产权的长期布局。”
2009年，受国际金融危机影响，全球专利申请量出现30年来首次下降，但中国专利申请量逆势上涨约30%。其中，中兴通讯以超过50%的增幅成为2009年全球专利增幅最大的企业之一。目前，中兴通讯拥有4000多项国际专利，全面覆盖3G和4G核心技术，无线技术专利占比超过45%。这些高质量的专利成为中兴通讯进入国际市场的准入卡和国际谈判中交叉授权的筹码。
7月28日，印度政府正式修改电信安全协议，撤销对中国企业的不公平待遇，中兴通讯也即将与信实电信有解禁后的第一笔订单。中国企业在这场电信领域的贸易战中取得了初步成功，这表明中兴通讯和中国其他拥有自主知识产权的高科技企业在获取自动化和参与国际市场博弈方面已经不能被忽视。
印度的阴云已经消失，郭晓鸣坚信中兴的欧洲业务不会受到此次调查的影响。根据中兴刚刚公布的半年报，其欧美市场增速达到45%。
专利战略的全方位行动
2001年，当刚刚走出大学校门的窦建武、柯雅珠、徐斌怀着对未来的美好向往来到福星通信，接手第一个研究项目的时候，他们没有想到，9年后他们会成为被称为中国专利领域最高奖“中国专利金奖”的发现者。
2010年初，中兴通讯获得中国国家知识产权局和世界知识产权组织(WIPO)联合颁发的两项“中国专利金奖”。中兴也是近20年来唯一同时获得两项金奖的企业。
9年前，当窦建武、柯亚珠、徐斌来到徐汇区桂林路中兴上海二号的租住办公室时，眼前的一切让他们有些失望。他们没有大量的先进仪器和成套的参考资料。在当时的中国，关于3G通信的书籍很少，一本名为《WCDMA for UMTS》的影印本成了他们的主要参考书。
从此三人开始了奋斗的生活，从基础知识学习到算法开发再到实地测试...所有环节都留下了他们辛勤的汗水。一切都有回报。2010年初，11中国专利奖获奖名单公布，他们三人共同推出的“宽带CDMA移动通信系统功率控制模式”获得金奖。
当被问及在R&D过程中遇到的艰辛时，柯亚珠想了一会儿，说:“我真的不知道，但我还是觉得比较好玩。探索未来的通信技术本身就是一个快乐的过程。”三言两语，表达了中国通信R&D公司员工的心声。在技术落后的通信史上，他们肩负着自主创新的重任。
窦建武、柯亚珠、徐斌只是千千成千上万中兴人的代表。正是他们的勤奋和创新，培育了中兴通讯，如今的中兴通讯正从“中国制造”向“中国发明”大步迈进。
一项专利的诞生往往需要几年的时间来构思，这就需要R&D的工作人员有足够的耐心和毅力，其所属的企业有专利战略的远见，并为其实施提供强有力的支持。
早在1998，中兴就提出了知识产权计划作为公司战略。在2004年的“五一商务工作会议”上，中兴通讯董事长侯为贵正式宣布将知识产权战略列为公司六大核心战略之一，并推出了一系列重要行动来确保其实施。
在组织架构上，中兴通讯成立了由公司执行副总裁谢大雄牵头的知识产权指导小组，负责知识产权战略的相关决策。同时，以法律部和标准部为核心，通过奖励、计划等多种方式在全公司范围内推广知识产权战略理念，鼓励员工“撰写和申请专利”，有效运用全公司优势资源，将知识产权战略渗透到公司生产的各个环节。
对于国内大多数惯于耍花招的企业来说，缺的不是自主创新的意识，而是自己愿意保留的能量。中兴通讯每年将销售收入的10%投入R&D。最近三年，其R&D投入逐年增加，分辨率达到30亿、40亿、60亿元；中兴通讯7万多名员工中，40%以上从事R&D，大部分拥有硕士以上学历，分散在美、法、印、瑞、中的15家R&D机构。
正是这些行动的出台和实施，让中兴通讯在近几年实现了跨越式发展。从最初中国电信市场与西方厂商的实力悬殊，到国外新兴市场在更大范围内的角力，再到欧美本土与西方厂商的对抗，中兴通讯凭借不断增强的实力进入了世界级通信厂商的行列。
创新之路漫长而艰难。
创新不仅仅是一句口号。只有具备自主创新能力的企业，才能实现快速健康发展，才有资格在国际舞台上与世界顶级通信厂商一较高下。策略就是选择。中兴选择了自主创新这条路，一开始看起来很艰辛，一直走下去。后来成为中兴和其他中国企业的分水岭。
侯为贵在回忆中兴通讯的国际化历程时感慨良多。他说:“我还记得1995我们尝试出国的时候，得到的是全世界运营商质疑的目光和坚决不信任的态度。”中兴通讯副总裁赵云贤表示:“2006年4月，我们成为第一家与高通签署知识产权协议的中国制造商。当时，拥有知识产权的高通非常强大。前几轮谈的时候，基本没跟我们谈条件，我们很被动。”
经过多年的努力，这些辛酸更多的成为了鞭策中兴人自主创新、奋发图强的动力。侯为贵的表现:“如果说80年代末90年代初在程控通信机的群体突破上，国内厂商与欧美厂商有10年的技术差距，90年代末在GSM移动通信的群体突破上，国内厂商与欧美厂商有4到5年的技术差距，那么今天，在3G、HSPA+、LTE、GoTa数字集群等高端技术上
同时，随着标准区域化、国际化趋势越来越明显，利益越来越强烈，中兴通讯对标准高度重视。据中兴通讯标准部部长胡建县介绍，中兴通讯在全球范围内参加了80多个国际标准化组织和论坛，向ITU-T、ITU-R、3GPP、3GPP2等国际标准组织提交了超过12000份稿件。30多位专家在国际标准组织中担任主席、报告员等指导职务，80多位国际标准主编拥有起草权。
技术和标准话语权的增加，最终使中兴通讯获得了世界一流运营商的信任。根据上半年财报，中兴通讯在主设备方面与法国电信、西班牙电信、意大利电信、南非电信、美国移动、巴西VIVO等重要运营商实现了新的重大合作。中兴通讯的GSM/UMTS /LTE产品已进入欧洲领先的运营商，如KPN、Telenor和Optimus。西班牙第一个WiMAX网络是和Telefonica一起布置的，全球布置了7个LTE商用网络和近50个实验网络，Nike Jordan 12.5团队。其中，中兴通讯与匈牙利Telenor公司近日签署的GSM/UMTS/LTE商业合同金额高达2亿欧元，被业界称为中兴通讯多年来在欧洲培育的最重大范围清单。
另一方面，中国企业在欧美市场的迅速增加也开始引起欧美同行的焦虑和各种障碍。中国企业国际化面临诸多障碍，任重道远。在积极应对和解决这些国际障碍的同时，中兴通讯还积极响应国家技术规模战略和增强多边国际标准合作的要求，通过引领和推动中国自主标准TD-SCDMA的国际化，如推动WiMAX和TD-LTE的融合，推动500多家TDD频段的国际运营商布局TD-LTE等，促进行业和自身发展。
七旬老人买钻戒送病危妻子(图)
这位年轻人因车祸致残，用毛笔写下了他的头像(图)
民政局长受贿20万缓刑，被检方抗诉。