企业的商业模式有什么特点？
企业商业模式
海尔的露营模式
海尔是较早走出去的国内企业，早在中国加入WTO之前。这种模式是中国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业的形象，从而更好地销售自己在当地和国内生产的产品，避免更多的关税壁垒，比如海尔在美国、巴基斯坦等国家建立的生产基地。这种模式的好处是容易获得所在国消费者的信任和欢迎，增加销量，避免关税，但挑战是成本高。
TCL品牌* * *享受模式
TCL的模式是品牌* * *共享模式，即把自己在国际上不知名的品牌和国际知名品牌结合起来，带动国内产品走出国门，比如TCL、德国施耐德，特别是和法国汤姆逊、阿尔卡特等品牌的结合，带动了TCL产品的出口和TCL品牌的推广。这种模式的好处是品牌的长期享受，但也有很大的风险。从长远来看，最终还是要推出自己的品牌。
联想借船出海的模式
联想的模式是以小博大的赌注，核心是借船出海。收购IBM个人电脑部门，使联想跃入世界500强行列。虽然IBM的品牌只用了五年，但是联想收购了IBM在全球的成熟团队和销售渠道。但借船出海能否成功，关键在于双方企业文化的融合，以及联想国际团队的整合能力。联想已经为国际化的进程准备了一段时间。自从联想英语更名成为奥运会顶级赞助商后，联想为出海做了大量准备。这种模式最大的挑战是两家公司文化的融合和国际化人才的使用。
华为领先的技术模式
华为的探索是，一个中国企业注重建立和发展自己的技术体系，有明确的国家市场目标，先占领发展中市场，再大力进攻发达的国际市场，形成自己品牌的拳头产品和优势，国际销售额已占公司销售额的50%，是中国企业走出去比较成功的技术导向型模式。其模式的挑战是如何进一步技术创新，避免知识产权纠纷。
长虹产品代理模式
从形式上看，长虹的产品代理模式是现阶段中国企业走出去的一种主要模式。许多国内企业的产品出口主要依靠海外代理商。这种模式的好处是产品出口有现成的指引或渠道，可以获得一定的利润。缺点是公司自身品牌不突出，有时过于依赖海外代理商，有时甚至有收回货款的风险。
中石油和中海油的资源互补模式。
目前，中国仍有许多大中型国有企业需要走出去，寻找新的资源，以支持国内经济的更大发展。这种模式一般以政府主导的国有企业为主，是中国在海外发展自己企业必不可少的模式。这种模式一般需要大量的投入，其挑战在于如何加强可行性研究，加强监管，如何避免决策失误和损失。
中国企业海外上市，借鸡生蛋。
多年来，中国企业也有一种走出去的模式，即海外上市。目前，中国已有数百家企业在海外上市，包括中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国石化等一大批国有企业，以及新浪、亚信、搜狐、UT斯达康、盛大等一大批新经济领域的企业。这是新形势下中国利用外资的一种新的、更有效的方式。不仅通过走出国门，利用国外市场带回了新的资金，也带回了更规范的管理模式。
温州星星之火，可以燎原的模式
这些年来，中国的企业一直在走出去，也出现了方兴未艾、可以燎原的温州模式。这种模式主要是针对一些中小企业。他们利用自己在海外的亲戚朋友或者其他网络，把中国一些有竞争力的产品卖到世界各地，比如温州鞋、义乌五金、温州打火机等。，产品遍布世界各地。这种自发的、通常以家庭为单位的企业往往具有非常强的灵活性和生命力，这是中国中小企业大规模走出去的开始。具有中国特色，是值得鼓励的典范。但这种模式的挑战在于，如何在海外加强行业协调、了解当地文化、有序管理，从而避免西班牙烧鞋事件的发生。
对外承包工程模式
这种模式是比较传统的模式，主要是在更大的海外市场承接项目。在这方面，我们可以充分利用中国的比较优势，中国政府也非常重视，也培育了一批可以在世界上排名很好的中国跨国承包公司，如中建、中土、路桥、港湾公司等。随着伊拉克重建的发展和中东局势的逐步稳定，国际工程承包市场将为中国企业带来更多的机遇。
劳务合作模式
劳务合作模式是中国企业组织劳务输出的一项极具潜力的事业。中国是一个劳动力资源丰富的国家，中国在向国外派遣劳务人员、海员、护士、研修生、厨师甚至家政服务人员方面潜力巨大。现在农民工可以进城打工，中国也可以鼓励高素质劳动力大踏步走出去。中国在过去20年里在这一领域积累了丰富的经验，可以进一步总结和完善。
企业的业务类型
1.自产自销:顾名思义，企业把自己的产品卖给客户。通常情况下，企业拥有自主经营权，自己出售并不违法。但在国内，一些特殊行业、特殊产品或地区对自销有限制，只有经过第三方或特许经营商的认可，才能自销。比如黄金销售，保税区销售。
2.代销:是指以合同形式代客户进行购销的商业活动。这种经营方式比较灵活，经营范围也比较广。大部分是农副产品，需要一定的经营场地，经营者从中收取一定的手续费。代购代销的经营者要有信誉。来料加工、来样加工和来件装配。来料加工是改变原材料和半成品的形状、性质、表面状况和用途，按要求加工成产品；来样加工是指根据订单的要求和图纸、订单的设计要求进行加工，成型后向订货方供应产品；来料组装就是按照合同的要求，将对方提供的零件组装成产品。无论哪种经营模式，企业之间都必须签订合同，明确双方的权利和义务。
3.批发:商品在商业活动中分批、批量销售，价格不低于零售商品。销售对象是商品经营者和零售商，不直接销售给最终消费者。批发商品需要一定的仓储设备、储运条件和较多的资金。
4.零售:指成批、批量购买商品，零星出售，多为终端用户维修行业。将受损的船舶、设施和物品修复至原状或达到其原有功能目的。
5.交通运输:分为客运和货运，又因运输工具不同分为非机动车运输或机动车运输、船舶运输、铁路、公路运输和水路运输。私营企业不经营铁路运输。
6.咨询服务:咨询服务是近年来兴起的一个行业。私企提供服务、经验、材料、数据、设计等。通过运用所掌握的某一领域的科技知识为客户服务，使客户在咨询中获得知识和收益。
企业经营特点
在商品经济范畴中，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规则，一个有机的经济实体一般以盈利为目的，以投资者、顾客、员工和公众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务来交换收入。
它是社会发展的产物，随着社会分工的发展而发展壮大。企业是市场经济活动的主体；在社会主义经济体制下，多种企业并存构成了社会主义市场经济的微观基础。企业有三种基本的组织形式:独资、合伙和公司，而公司制企业是现代企业中最重要、最典型的组织形式。
在中国的计划经济时期？企业？是用的吗？事业单位？并列使用的常用词。1979版辞海中，企业？解释是:？从事生产、流通或服务活动的独立核算的经济单位？；？事业单位？解释是:？国家机关领导的不进行经济核算的单位？。
企业经营管理
1，“管理”在“管理”的外延。一般按照企业管理的性质，营销\生产称为“经营”，其他管理内容称为“管理”。
企业培训师王俊恒可以这样理解运营管理。企业运营包括两个主要环节:运营是指企业进行市场活动的行为，而被管企业则是理顺工作流程，发现问题。
管理是相互渗透的，我们经常把管理放在一起。实际情况是管理中的科学决策过程是管理的渗透，管理中的管理意识可以说是情商的体现。严格区分经营和管理是一种误解，也是一种退缩的表现。
2.运营是外部的，追求从企业外部获取资源，建立影响力；管理是内部的，强调整合内部资源，建立秩序。管理的追求是效率，开源，赚钱；管理层追求效率，削减开支，控制成本。管理是扩张性的，所以要积极进取，抓住机会，要大胆；管理是收敛的，要谨慎再谨慎，要评估和控制风险。
管理和经营密不可分。经营管理，如同企业中的阳与阴，“他”与“她”必须存在，并在矛盾中寻求相互统一:有光必有影，影中必有光；运营和管理也是相互依存、密不可分的。疏于管理是不能长久的，也是不能持续的。赚了多少钱，浪费了多少钱？“竹篮打水一场空”是白费力气。
培训讲师王俊恒提到四川农村的一句方言:“外面有个筐，家里有个筐”，意思是男人在外面挣钱，女人也要在家里攒钱，生活才能蒸蒸日上。这是同一个道理。另一方面，忽视商业的管理是没有生气和僵化的。为管理而管理，为控制而控制，只会扼杀企业；企业发展要有规则和约束，但也要有动力和张力，否则就是一潭死水。
3.业务是龙头，管理是基础，管理必须为业务服务。企业要想大有作为，首先要重视管理，研究市场和客户，为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理一定要跟上。只有管理跟上了，管理才能继续前进，而管理前进之后，又会对管理水平提出更高的要求。所以企业发展的规律是:管理-管理-管理交替推进，就像人的左脚和右脚一样。如果我们抛开管理，专注于管理，那是不行的，管理会拖我们的后腿，管理不会前进。相反，如果抛开管理，专注于管理，就会停滞不前，甚至倒退。